高效招募與選聘技巧

  培訓講師：賴泓杉

講師背景：
領導力、團隊管理專家：賴泓杉【專家簡介】：恒豐銀行總行、江蘇銀行總行、秦皇島銀行總行、貴州銀行總行領導力課題特聘專家講師工行、農行、中行、建行、交行、招行等多家銀行指定領導力培訓講師劍橋大學博士后葡萄牙里斯本大學工商管理學博士曾任浙江大學教 詳細>>

賴泓杉
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高效招募與選聘技巧詳細內容

高效招募與選聘技巧

**講  選人看什么

1. 職位分析

² 職位分析的內容

² 職位分析的基本思路

2. 團隊分析

² 團隊風格特點

² 團隊的特殊性

3. 企業(yè)環(huán)境與文化分析

² 企業(yè)價值觀

² 企業(yè)內部文化

² 企業(yè)所處的行業(yè)狀況

4. 求職動機與流失率

² 個人需求：

u 薪酬

u 發(fā)展空間

u 培訓

u 福利

u 工作環(huán)境，等等

² 公司所提供的：

u 薪酬

u 發(fā)展空間

u 培訓

u 工作自主，等等


第二講  提高面試效率——做好面試前的甄選

1. 什么樣的選聘方法有效？

² 成功招聘**關——快速、高效的簡歷篩選

² 經驗與技巧；

² 適當工具。

² 如何高效篩選簡歷

2. 提高招聘篩選效率的重要手段——筆試

² 筆試的基本特征

² 筆試題在招聘工作中多用在哪些地方

² 關于筆試和面試

3. 標準化和系統(tǒng)化的保證——測評

² 測評意義和依據

² 測評內容

² 測評方法

² 如何理解測評結果

4. 勝任能力的冰山模型

第三講  常用面試方法介紹

1. 結構化面試

2. 行為面試法

3. 情景模擬法

4. 壓力面試法

5. 無領導小組討論

第四講  面試問題的主要來源——把要求可視化

1. 什么是“可視化”

² 將能力要求轉化為面試問題的必經環(huán)節(jié)

² 總結具備某項能力的人通常所具有的外在表現

² 推理原則是基于“常識”與“常情”

² 把能力要求變?yōu)榭梢詮男袨榕e止中進行判斷的事例體現

2. 邏 輯 推 理

² 由此及彼的必然結果

² 來自于我們的經驗、常識和道理

² 簡歷情況

² 其他細節(jié)等

3. 典型素質要求的可視化

² 學習能力

² 責任心

² 潛質

² 壓力承受能力

4. 面試問題的其它來源

第五講  面試技術——如何設計好問題

1. 追問技巧

² 就細節(jié)進行追問

² 就事實進行追問

² 從其他角度進行印證

² 追問技巧有效的訓練方式

2. 隱蔽問題的指向性

3. 防止問題失效的技巧

4. 亂序提問法

第六講  面試中的其它要點

1. 面試中的其它要點

² 觀察細節(jié)

² 細心傾聽

² 樹立良好的職業(yè)心態(tài)

² 用好后的環(huán)節(jié)——讓對方提問

² 關于高端候選人的面試

2. 面試的四重境界


 

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課程名稱：《抓重點、說人心的溝通能力》主講：賴泓杉老師6課時課程簡介：為什么我們抱著美好的溝通愿望，卻達不到理想的溝通效果？為什么我們用心溝通，對方卻感受不到？為什么部門間人際關系總是那么的緊張？為什么部門與部門之間溝通變得如此艱難？為什么一件事情由一個部門主導，另外的部門卻不主動與其配合和協(xié)作？部門之間如同路人或者事不關己高高掛起，像是一堵厚重的部門墻阻隔

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課程名稱《資治通鑒與用人之道》主講：賴泓杉老師6-12課時課程簡介、《資治通鑒》，北宋司馬光主編，從周至五代涵蓋16朝1362年的歷史，是中國第一部編年體通史。宋神宗認為此書“鑒于往事，有資于治道”，即以歷史的得失作為鑒誡，故名《資治通鑒》。曾國藩高度評價，“竊以先哲驚世之書，莫善于此”。毛澤東17次批注過《資治通鑒》，在其一生成長中受益頗多。作為現代中國企

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