《企業(yè)高效協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》高層版

  培訓(xùn)講師：龐靜

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《企業(yè)高效協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》高層版詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)高效協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》高層版

一、 軍事協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)運營中的協(xié)同

1、 古代戰(zhàn)爭與現(xiàn)代戰(zhàn)爭中制勝的協(xié)同力

2、 缺失協(xié)同管理的執(zhí)行模式無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

3、 協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)協(xié)同管理

4、 企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)需要哪些業(yè)務(wù)單元和職能的協(xié)同

5、 **協(xié)同能力再造能夠解決企業(yè)高效管控問題

6、 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理重心與卓越企業(yè)的管控關(guān)注點

7、 沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有高效的管控？

二、  標(biāo)桿管理與企業(yè)效能提升

1、   企業(yè)協(xié)同力形成為什么需要標(biāo)桿管理

2、   標(biāo)桿管理與對企業(yè)戰(zhàn)略管控的決定性作用

3、   企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)桿管理的驚人效益

3、   標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破案例組

4、   標(biāo)桿管理與組織協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造

Ø 企業(yè)哪些工作需要規(guī)范和管控到位？

Ø 如何尋找可達(dá)到高效管控的管理模式？

Ø 各業(yè)務(wù)和職能管理模式的改善途徑與實施要點

Ø 領(lǐng)導(dǎo)者需要從何角度看待企業(yè)中問題

三、  標(biāo)桿思維與組織協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、   剪刀思維法的流程標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同——西點軍校的協(xié)同流程與領(lǐng)導(dǎo)力要素

2、   戰(zhàn)役準(zhǔn)備與項目規(guī)劃的協(xié)同——科涅夫元帥戰(zhàn)役組織與錢學(xué)森系統(tǒng)學(xué)的譜系圖思維

案例互動與研討：（針對不同客戶和業(yè)務(wù)的具體案例分析）

3、   責(zé)任層級法 —— 蘇聯(lián)空軍元帥所創(chuàng)的從根本上解決問題的佳方法

4、   CEC管理法 —— 組織協(xié)同作戰(zhàn)關(guān)鍵的保障

5、   以小贏大 —— 案例管理法與領(lǐng)導(dǎo)層運用協(xié)同管理的能力

四、 企業(yè)整體戰(zhàn)與全面協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)力

1、 企業(yè)如何獲得企業(yè)中的協(xié)同力

2、 企業(yè)整體戰(zhàn)與資源的全面協(xié)同整合

Ø 企業(yè)整體與客戶的協(xié)同

Ø 與平級及下級之間的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同

Ø 企業(yè)后臺支持單元與前臺協(xié)同

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略單元的業(yè)務(wù)職能協(xié)同

Ø 戰(zhàn)略執(zhí)行效果與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同

Ø 戰(zhàn)略性的人力資源協(xié)同

Ø 工作流與信息流的協(xié)同管理

3、 標(biāo)桿指標(biāo)分解與協(xié)同計分卡

4、 協(xié)同管理的保障——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造

Ø 從戰(zhàn)略到高效執(zhí)行的指標(biāo)分解

Ø 目標(biāo)、計劃、信息、流程、績效的戰(zhàn)略協(xié)同

Ø 企業(yè)全職能、全崗位協(xié)同創(chuàng)標(biāo)管理

Ø 領(lǐng)導(dǎo)層對下屬部門崗位標(biāo)準(zhǔn)的管控法關(guān)注點

五、 協(xié)同創(chuàng)標(biāo)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)

1、   企業(yè)階段工作重點的主題文化建設(shè)與戰(zhàn)略保障

2、   協(xié)同創(chuàng)標(biāo)的工作氛圍管理

3、   氛圍形成士氣——“破窗效應(yīng)”與工作環(huán)境建設(shè)

4、   效果佳并易實施的文化管控工具

5、   以文化塑造企業(yè)品牌

 

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