《如何打造高效執(zhí)行力》

  培訓講師：龐靜

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龐靜
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《如何打造高效執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《如何打造高效執(zhí)行力》

一、執(zhí)行力是什么？（頭腦風暴）

二、執(zhí)行力的重要性――決定企業(yè)成敗的重要因素

1、相似的策略，相反的結果（案例分析）

2、戰(zhàn)勝競爭對手的關鍵（案例分析）

3、執(zhí)行力--愿景與戰(zhàn)略變現(xiàn)的法寶。

4、怎樣才算具有執(zhí)行力？

--個人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力

三、執(zhí)行力的衡量標準
——按質按量完成自己的工作任務
案例分享、頭腦風暴
分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力

四、執(zhí)行力的三個核心
——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程
問題：從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序
分析現(xiàn)狀
五、從個人的角度提高執(zhí)行力

1、個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2、個人的定位

3、學會溝通

4、學會傾聽

5、學會時間管理

分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？

六、從團隊的角度提高執(zhí)行力

1、實現(xiàn)統(tǒng)一的目標管理

2、做好績效的考核

3、讓大家自動自發(fā)的投身工作

4、提高領導人的影響力和團隊凝聚力

問題討論：績效考核可以幫助執(zhí)行力嘛？

七、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人
——他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構一個執(zhí)行力團隊
分析：執(zhí)行型領導者要做的7件事

九、組織執(zhí)行力的構成要素：

1、制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略；

2、建立有效的工作計劃系統(tǒng)；

3、構建合理的組織結構；

4、建立人才保障系統(tǒng)； 

5、建立有效的控制、反饋機制；

6、培育組織的執(zhí)行力文化。

十、權力與影響力

1、 權力——為什么你可以對別人下命令

2、 影響力——為什么有人愿意追隨你

3、 建立影響力的六個規(guī)則

規(guī)則一：成為業(yè)務的“領頭羊”

規(guī)則二：要有一顆“公心”

規(guī)則三：鼓動性

規(guī)則四：親和力

規(guī)則五：前瞻性

規(guī)則六：合作性

高效執(zhí)行力實戰(zhàn)演練（互動環(huán)節(jié)）



 

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