“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)的融合

  培訓講師:何偉

講師背景:
何偉簡介n大數(shù)據(jù)提升企業(yè)效能教練n大數(shù)據(jù)思維盈利模式創(chuàng)新教練n大數(shù)據(jù)提升銷售能力行動教練n互聯(lián)網(wǎng)精準營銷實戰(zhàn)型培訓導師n用友軟件公司珠寶行業(yè)銷售總監(jiān)n原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理n溫州數(shù)碼網(wǎng)絡科技有限公司研發(fā)總監(jiān)+銷售總監(jiān)n北京大學MBA總 詳細>>

何偉
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“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)的融合詳細內(nèi)容

“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)的融合

趨勢與思維篇:

☆ 傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段

☆ “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展方向:人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

☆ “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì):連接一切

☆ “互聯(lián)網(wǎng)+”的基本特征:去中心化、去媒體化、去中介化

☆ 互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程

☆ 企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)

☆ 傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段

☆ 企業(yè)O2O模式的發(fā)展趨勢

☆ 企業(yè)行業(yè)的O2M營銷模式將成為大勢所趨

☆ 企業(yè)的大數(shù)據(jù)營銷之道

☆ 案例分析:

☆ 案例分析:

☆ 案例分析:

☆ 案例分析:

☆ 案例分析:公司如何做社區(qū)O2O平臺?

☆ 企業(yè)與C2B模式

☆ 企業(yè)家必須學習的互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓

☆ 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)企業(yè)行業(yè)?

☆ 粉絲經(jīng)濟時代:創(chuàng)新為本,內(nèi)容為王

☆ 移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式的六大革新

☆ 社會化媒體時代的電子商務與網(wǎng)絡營銷新趨勢:微信、微博與微視頻

☆ 企業(yè)如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代做自媒體運營

☆ O2O與C2B、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)的關(guān)系

☆ 85后、90后人群的典型特征定義

☆ 企業(yè)如何進行網(wǎng)絡營銷布局?

☆ 企業(yè)新媒體營銷與新技術(shù)應用

☆ 企業(yè)新媒體營銷必修課:如何制造用戶參與感?

☆ 營銷實戰(zhàn):如何將“二維碼”打造成企業(yè)的營銷利器?

☆ 營銷實戰(zhàn):如何用LBS功能實現(xiàn)企業(yè)微信公眾賬號的粉絲的快速增加?

 

企業(yè)微營銷實戰(zhàn)篇:

☆ 企業(yè)做微營銷的四大痛點以及破解之法

☆ 企業(yè)微信營銷與微博營銷的不同

☆ 微信連接一切之“智能計劃”

☆ 公司做微營銷必須具備的八大思維

☆ 微信營銷實戰(zhàn)案例深度解析:10條微信換來3000萬的背后的秘密

☆ 如何用微信平臺重構(gòu)行業(yè)?

☆ 傳統(tǒng)行業(yè)如何用微信服務號打造極致的用戶體驗感?

☆ 企業(yè)微營銷:如何打造個人號與公眾號的營銷矩陣

☆ 二維碼究竟應該如何設(shè)計地個性化?

☆ 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷法則:四步營銷法

☆ 如何提升微信公眾賬號的圖文轉(zhuǎn)化率?

☆ 微信營銷十八式

☆ 企業(yè)的微信公眾平臺實操戰(zhàn)術(shù)

☆ 訂閱號與服務號的區(qū)別

☆ 企業(yè)的微信公眾賬號推廣十大招式

☆ 微信公眾號的深度開發(fā)策略:內(nèi)容為王+體驗至上

☆ 企業(yè)微信服務號優(yōu)秀案例分享:升龍?zhí)靺R

☆ 社會化媒體時代的電商模式轉(zhuǎn)型:中心化電商與非中心化電商模式

☆ 微信小店與風鈴系統(tǒng)的實操技巧

☆ 極致化粉絲管理技巧:如何讓你的用戶成為你的免費傳播者和信任代理人

☆ C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析

☆ 全網(wǎng)整合營銷的四大趨勢

☆ 企業(yè)網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)兵器譜

☆ 如何利用新媒體平臺開展企業(yè)行業(yè)的全員營銷和全民營銷?

☆ 案例分析:

☆ 案例分析:

☆ 案例分析:

☆ 案例分析:

☆ 案例分析:

☆ 案例分析: 

 

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工業(yè)品營銷——項目銷售策略(咨詢式培訓)國內(nèi)工業(yè)品企業(yè),目前的核心技術(shù)幾乎都是國外廠家形成壟斷,而且外資或者合資企業(yè)在國內(nèi)也越來越多,行業(yè)內(nèi)的競爭程度加劇,如果國內(nèi)企業(yè)還是依賴吃喝來建立客戶關(guān)系,而不建立自己的核心競爭力,長期發(fā)展下去,將使我們的企業(yè)與產(chǎn)品無法與這些國外的產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、服務,甚至新的營銷模式上形成有力的競爭,差距越大,企業(yè)核心競爭力越弱。

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基于價值創(chuàng)造的雙贏商務談判技巧商戰(zhàn)中,采購、銷售人員的談判能力就是公司的戰(zhàn)斗力,一線團隊的談判能力直接影響公司的獲利能力。從談判中讓價格上浮或下降一個百分點,常使利潤額增長數(shù)十個百分點,這就是談判對公司利潤的杠桿效應。久經(jīng)談判的人們深刻地總結(jié)道:你不是得到你應該得到的,而是得到你談得到的。談判如此重要,而您該如何應對以下挑戰(zhàn)?價格已壓無可壓,供應商越來越不合

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銷售的職業(yè)素養(yǎng)與自我激勵←銷售員的成功規(guī)律←自我激勵人生規(guī)劃←塑造職業(yè)素養(yǎng)精神←價值銷售倍增業(yè)績1.銷售人員的成功規(guī)律1.銷售員的冰山模型2.成功銷售員的特質(zhì)3.銷售員成功的規(guī)律4.培養(yǎng)積極的心態(tài)5.職業(yè)化修煉的五個Q2.自我激勵人生規(guī)劃1、人生失敗的三大原因2、職業(yè)生涯規(guī)劃3、人生規(guī)劃四方面4、實現(xiàn)人生夢想和目標5、建立人生夢想手冊三、塑造職業(yè)素養(yǎng)精神1、

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新時代下電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展【課程背景】【課程對象】科級干部【課程時間】2天【授課方式】案例+視頻+互動講解【課程大綱】第一講電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維什么是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維?互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些?◎用戶思維案例分析:國網(wǎng)北京電力報修服務創(chuàng)新解析◎共享思維案例:湖南煤改電◎眾包思維案例:國網(wǎng)浙江電力如何點燃電力全員創(chuàng)新激情◎平臺思維

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的大客戶營銷實戰(zhàn)【課程背景】企業(yè)競爭,其焦點是市場的競爭,而市場競爭的核心就是為客戶創(chuàng)造價值,目前中國企業(yè)所面臨的最大銷售挑戰(zhàn)集中于:市場競爭越來越激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越突出、產(chǎn)品價格不斷降低的時代如何滿足客戶的需求。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),今天的客戶已不僅僅只是購買產(chǎn)品或者服務,而是尋求超越產(chǎn)品與服務之外的價值,他們更需要的是定制化的方案和專業(yè)建

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客戶投訴處理與客戶關(guān)系維護【課程背景】三流服務人員總也弄不清楚顧客為什么不滿意,也不知道怎樣讓顧客滿意;二流服務人員清楚顧客為什么不滿意,可惜不知道如何讓顧客滿意;一流服務人員不僅清楚顧客為什么不滿意,而且總有辦法讓顧客絕對滿意。客戶對服務期望的上升、服務營銷人員技能的不足、服務需求的波動和服務容量的不足、員工態(tài)度的欠缺等因素,使客戶抱怨和投訴不可避免。優(yōu)秀

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區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃【培訓時間:】1天【培訓對象:】銷售骨干銷售經(jīng)理【授課方式:】視頻+案例+演練【課程大綱:】第一講:區(qū)域市場營銷競爭環(huán)境分析區(qū)域市場外部環(huán)境分析        行業(yè)及競爭狀況分析區(qū)域市場消費者分析         企業(yè)在區(qū)域市場上的位置分析區(qū)域市場SWOT綜合分析第二講:區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略的確定區(qū)域市場細分的標準與方法       區(qū)域市

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人脈資源管理與高端客戶開發(fā)你想在職場上如何定位?成為什么樣類型的人,取得什么樣的成績?現(xiàn)在就應該開始進行開拓人脈的布局,早一點規(guī)劃自己的人脈網(wǎng)絡,累積你的“人脈存折”,經(jīng)營你的人脈資源!對于一個優(yōu)秀的保險營銷員來說,擁有一批高端客戶是非常必要的。那么如何開發(fā)高端客戶呢?課程受益:1.使學員掌握保險高端客戶開發(fā)和技巧2.使學員掌握人脈拓展及管理的方法和技巧。3

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