互聯(lián)網(wǎng)思維營銷管理實戰(zhàn)

  培訓講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務于雅虎中國，谷歌中國，阿里巴巴，華潤集團，天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓師到上市公司企業(yè)大學執(zhí)行院長，匯聚中外管理智慧，積累 詳細>>

孫平
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互聯(lián)網(wǎng)思維營銷管理實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)思維營銷管理實戰(zhàn)

一、 互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)落地

1、管理升級：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？

l 互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么？

【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么？

【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？

l 為什么要做升級；憑什么轉型升級；

l 如何做好轉型升級；互聯(lián)網(wǎng)化與電子商務化；

【案例研討】實體經(jīng)濟大國之殤；

【案例研討】傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化蕓蕓眾生；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)網(wǎng)絡廣告投放；

【情景工作坊】企業(yè)如何選擇互聯(lián)網(wǎng)廣告；

【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)思維下的互聯(lián)網(wǎng)營銷機遇；

2、轉型升級管理機制

•  信息處理機制：快比慢好；

•  利益分配機制：分銷拓展；

•  服務品質機制：用戶至上；

警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇 ！

【案例研討】海爾集團管理模式轉型升級；

3、轉型升級管理系統(tǒng)

•  運營系統(tǒng)化

•  營銷工具化 

•  大數(shù)據(jù)應用

【案例研討】大數(shù)據(jù)行業(yè)應用分享；

【案例研討】IBM大數(shù)據(jù)應用；

4、大數(shù)據(jù)用戶分析

1. 開篇互動：視頻欣賞：什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)從何而來？

2. 用戶行為路徑圖解；互聯(lián)網(wǎng)用戶從哪里來，在哪里停，到哪里去？

3. 網(wǎng)民信息訴求圖解；以用戶為核心的數(shù)據(jù)關系；

4. 用戶體驗設計圖解；

【案例研討】京東大數(shù)據(jù)架構設計；

【情景工作坊】大數(shù)據(jù)思維下企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷痛點；

二、互聯(lián)網(wǎng)營銷核心

1、互聯(lián)網(wǎng)營銷永恒核心：用戶體驗；

l 用戶體驗四大方向；用戶體驗四個層次；

l 主流網(wǎng)絡營銷平臺分析：B2B，B2C，移動互聯(lián)網(wǎng)；

1. 搜索引擎營銷：百度，搜狗，360；

2. 整合營銷推廣：SEO，微博營銷，社會化媒體；

3. 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷：微信營銷，APP營銷；

l 主流網(wǎng)絡營銷平臺用戶體驗分析；

【情景工作坊】網(wǎng)絡營銷平臺綜合SWTO；

2、全網(wǎng)營銷用戶體驗設計

Ø 感官體驗：強調(diào)舒適性。案例分析；

Ø 交互體驗：強調(diào)易用/可用性。案例分析；

Ø 情感體驗：強調(diào)友好性。案例分析；

Ø 瀏覽體驗：強調(diào)吸引性。案例分析；

Ø 信任體驗：強調(diào)可靠性。案例分析；

【案例研討】夢特嬌全網(wǎng)營銷方案；

3、互聯(lián)網(wǎng)營銷策略

核心內(nèi)容：1個核心 2大終端 3類整合 5大策略；

【情景工作坊】現(xiàn)場體驗應用：3類整合營銷方式詳解；

【情景工作坊】現(xiàn)場體驗應用：5大策略實施方案；

【案例工作坊】結合百度營銷產(chǎn)品的營銷策略；

 

 

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