《國學智慧與實戰(zhàn)運用》
《國學智慧與實戰(zhàn)運用》詳細內容
《國學智慧與實戰(zhàn)運用》
【課程大綱】
一、管理者自我醒覺與認知
u 人貴有自知之明
u 何為不知而不知
u 自我覺悟的四個層次
u 認知模式與行為模式
u 人生的五大境界
二、認識中國文化
u 淺釋中國文化與人性
u 中國的傳統(tǒng)文化對管理的影響
u 儒家的人性觀
u 法家的人性觀
u 傳統(tǒng)文化中的沖突因果
三、領導者洞察、思維、信念
u 圣賢的慧根
u 管理者需要洞察自己的是什么
u 思想的起點
u 信念、行為、結果
四、儒家思想與企業(yè)管理
u 儒家的五大核心思想
u 何為修、齊、治、平
u 九宮八卦的實際運用
u “大唐盛世”的啟示
u 儒家思想中的服務意識
五、道家思想與企業(yè)管理
u 道家的五大核心思想
u 道法自然與發(fā)現(xiàn)規(guī)律
u “無為”思想對現(xiàn)代企業(yè)的指導意義
u 道家思想的管理哲學
六、縱橫家與企業(yè)管理
u 縱橫家的四大核心思想
u 鬼谷子的捭闔縱橫術
u 捭闔術中的溝通說服之法
u 縱橫家思想合作意識
七、法家思想與企業(yè)管理
u 法家的四大核心思想
u 西方管理學與法學思想的雷同
u “秦朝滅亡”的警示
u 法家思想中的制度原則
八、兵家思想與企業(yè)管理
u 兵家的五大核心思想
u 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
u 從《孫子兵法》看企業(yè)管理
u 兵家思想中的競爭謀略
九、國學智慧的具體運用
u 將企業(yè)文化根植于傳統(tǒng)文化之中
u 對集國學大成者曾國藩的借鑒
u 儒、道、縱、法、兵的綜合運用
u 管理者自我修為于國學中
u 管理者的終極目標
u 清晰使命感與價值觀
趙菊春老師的其它課程
《卓越領導力與執(zhí)行力》 01.01
一、自我醒覺與認知 人貴有自知之明 何為不知而不知 自我覺悟的四個層次 認知模式與行為模式 思想的起點 有價值的五個觀念區(qū)分 二、領導者的角色 領導是什么 領導力是什么 領導者的三大主體能力 領導能力自我檢測圖 領導經驗、領導哲學與領導藝術 領導的終極目標 三、領導力的研究 領導的洞察力 領導的思維力 領導的決策力 領
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《中國式性格化領導》 01.01
一、領導者的醒覺與自我認知 圣賢的慧根 人貴有自知之明 何為知之而不知 曾國藩對人生境界的定位 曾國藩奉為神明的圣典 領導者的自知之明 二、領導與領導力 從《孫子兵法》看領導價值 領導和領導力的定義 領導者面臨關于人的問題 領導者應該做好的三件事 領導者的主體能力構成 領導以人為主 下屬服從的依據(jù) 三、洞察、思維、信念 洞
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《商務談判》 01.01
一.談判者的醒覺與認知 自我認知的誤區(qū)與困惑 談判者的主體能力 談判者人格魅力 有價值的五個觀念區(qū)分 談判者的態(tài)度與信念 知己知彼的真實涵義 二.關于商務談判 談判的廣義與狹義概念區(qū)分 商務談判的概念 商務談判的目的 商務談判的意義與價值 三、洞察、思維、與決策 談判者需要洞察自己的是什么 思想的起點 洞察力的五個維度 九
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如何發(fā)現(xiàn)和解決問題 01.01
一、管理者的自我認知 管理的自我認知 智慧的根源 管理的自我認知 管理者的三大主體能力 管理者的態(tài)度與信念 二、什么是問題 什么是問題 問題的分類 危機都是由問題產生的 客觀看待問題 面對問題問一下自己 為什么會有問題 三、面對問題的態(tài)度和信念 問題與希望同在 面對問題的態(tài)度與成長 遇到問題應有的態(tài)度 面對問題主動找答案
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《傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理》 01.01
一、管理者自我醒覺與認知 人貴有自知之明 何為不知而不知 自我覺悟的四個層次 認知模式與行為模式 人生的五大境界 二、認識中國文化 淺釋中國文化與人性 中國的傳統(tǒng)文化對管理的影響 儒家的人性觀 法家的人性觀 傳統(tǒng)文化中的沖突因果 三、領導者洞察、思維、信念 圣賢的慧根 管理者需要洞察自己的是什么 思想的起點 信念、行為、結
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管理者綜合素質訓練內訓 01.01
一、對事物本質的探討 1.關于學習的思考 2.思維方式與行為模式 3.焦點→感受→思想 4.信念—行為—結果 5.能力提升的層次 二、管理者的職責 1.善用資源達成公司目標 2.監(jiān)督和激勵下屬 3.制定流程及規(guī)章制度 4.減少失誤、避免失敗 5.對核心領導絕對服從 6.善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決 7.對上做好下屬、對下做好上司 8
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管理溝通訓練內訓 01.01
Pgt;一、高效團隊的特征 1.高度的統(tǒng)一性 2.高度的自主性 3.高度的責任感 二、有價值的觀念區(qū)分 1.態(tài)度與方法 2.機會與能力 3.資產與負債 三、管理者的職責 1.善用資源達成公司目標 2.監(jiān)督和激勵下屬 3.制定流程及規(guī)章制度 4.減少失誤、避免失敗 5.對核心領導絕對服從 6.善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決 7.對上做
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高效管理者的執(zhí)行關鍵 01.01
一、管理者的職責·善用資源達成公司目標·監(jiān)督和激勵下屬·制定流程及規(guī)章制度·減少失誤、避免失敗·對核心領導絕對服從·善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決·對上做好下屬、對下做好上司·承擔一切責任管理者應該是企業(yè)內有責任、有能力、能率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人。二、什么叫執(zhí)行力?·執(zhí)行力就是要求管理者在每個階段、每個環(huán)節(jié)制定具體的計劃,并在實施過程中監(jiān)督到位。·執(zhí)行力就
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