標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化詳細(xì)內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
主要提綱 |
序 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)企業(yè)形象、公共安全的重要性 l 重慶開縣12·23特大井噴事故 ● 吉化11·13雙苯廠連環(huán)爆炸事件 |
一 企業(yè)為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 故事一:車間主任是否會(huì)同意小李提出在車間建立技能訓(xùn)練場(chǎng)的建議? l 車間的現(xiàn)狀是什么樣呢? 故事二:這種現(xiàn)狀正常嗎? 故事三:在制品多是什么原因造成的呢? 故事四:管理制度、操作規(guī)程和工藝卡是標(biāo)準(zhǔn)管理文件嗎? l 一個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足的四點(diǎn)要求 ● 不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的20個(gè)惡果 |
二 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) l 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 ● 標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果 l 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——人才育成的基礎(chǔ) ● 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 故事五:為什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要具備三要素 故事六:為什么要建立生產(chǎn)節(jié)拍的概念 |
三 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 l 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件 ● 測(cè)時(shí)表的應(yīng)用 l 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定流程圖 故事七:誰來測(cè)時(shí)合適呢? l 推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要前提 ● 誰是合適的測(cè)時(shí)者 l 負(fù)荷山積表的應(yīng)用 ● 案例:車間的**、二步改善過程 l 如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 ● 如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡 l 案例:車間的第三步改善過程 故事八:改善是否可以到此結(jié)束了?為什么員工的操作節(jié)奏仍然很慢呢? l 如何編制要素作業(yè)山積表 故事九:為什么員工還有抱怨呢? l 抱怨的原因 ● 如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書 l 某大型制造國(guó)企30年推行精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn) ● 案例:車間的第四步改善過程 |
四 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體實(shí)施 l 作業(yè)再分配的必要性 ● 作業(yè)改善的管理流程 l 作業(yè)切換管理 ● 練習(xí):如何制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件 l 企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的十大作用 ● 作業(yè)改善前要考慮的五個(gè)方面 l 修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的八個(gè)前提 ● 多技能培訓(xùn)(OJT) l 多技能培訓(xùn)的“六化” ● 推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)存在的阻力 l 三大管理理論在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的體現(xiàn) |
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卓越“五型”班組建設(shè)及負(fù)責(zé)人勝任力提升---訓(xùn)練營(yíng)臺(tái)灣著名企業(yè)燦坤公司盛行一句名言:假如明天地球要?dú)纾瑺N坤公司也不忘記種下2棵葡萄樹:一棵是研發(fā),一棵是教育訓(xùn)練。其所指教育訓(xùn)練不是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),而是企業(yè)中的每一位主管都扮演“教練角色”,在不斷教練下屬的過程中建設(shè)優(yōu)秀的班組,完成績(jī)效目標(biāo)。然而事實(shí)往往是:主管沒有教練班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)沒有教練下屬,忙忙碌碌的結(jié)果事
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MTP企業(yè)中層干部高效管理能力打造---高級(jí)研修班當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的,他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績(jī),但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得一個(gè)部門或科室的組織績(jī)效。因此,在公司的舞臺(tái)上:中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色嗎?中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎?中層管理干
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中層干部高效管理能力打造----一天版 10.31
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中層管理干部管理技能技巧演練 10.31
中層管理干部管理技能技巧演練課程特色:本課程采用多種教學(xué)方法,如案例分析、故事串講、角色扮演、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等,增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng),使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā),在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。目標(biāo):學(xué)完本課程學(xué)員可:了解作為一個(gè)中層干部的多個(gè)角色,掌握有關(guān)中層干部的管理技巧,能運(yùn)用到管理工作中去,讓
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制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升企業(yè)中層干部是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量,是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重大決策的直接執(zhí)行者和實(shí)現(xiàn)者,擔(dān)負(fù)著重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)的使命,在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用,是管理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行,中層干部作為企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者和執(zhí)行者,掌握著企業(yè)重要的命脈。為了幫助企業(yè)提升中層干部的綜合管理能力,使他們掌握高績(jī)
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制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制自從中國(guó)加入WTO之后,隨著時(shí)間的推移,中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢?競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng):同樣的品質(zhì),價(jià)格更低者勝!所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程,目的就是將先進(jìn)
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一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線生產(chǎn)的組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此課程旨在提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì),解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問題。通過對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐
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有效溝通與授權(quán) 10.31
有效溝通與授權(quán)【課程背景】溝通不暢是執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。溝通能力是一個(gè)主管的基本技能。良好的人際溝通是成功的關(guān)鍵因素。不好的溝通將導(dǎo)致組織的信息不暢,決策失誤,上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深,極大地影響士氣和人際關(guān)系。提高溝通能力是貫徹落實(shí)戰(zhàn)略決策、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、融洽人際關(guān)系、信息暢通和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。管理者的工作千頭萬緒,極為繁雜,如果每件
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制造型企業(yè)如何控制與削減成本成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)
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現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——打造低成本現(xiàn)場(chǎng)的五大利器在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融危機(jī)的沖擊,許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征,也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī),如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲
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