標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

  培訓(xùn)講師:黃杰

講師背景:
黃杰:☆精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理人才培育專家?!顚?shí)效型管理顧問、商業(yè)教練,實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師?!钊毡井a(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI/MTP認(rèn)證資格講師?!钇髽I(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與贏利模式構(gòu)建與改善顧問☆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班客座教授☆北京大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁 詳細(xì)>>

黃杰
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標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化詳細(xì)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

主要提綱

序   標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)企業(yè)形象、公共安全的重要性 

l 重慶開縣12·23特大井噴事故                    ● 吉化11·13雙苯廠連環(huán)爆炸事件

一 企業(yè)為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

故事一:車間主任是否會(huì)同意小李提出在車間建立技能訓(xùn)練場(chǎng)的建議?

l 車間的現(xiàn)狀是什么樣呢?

故事二:這種現(xiàn)狀正常嗎?

故事三:在制品多是什么原因造成的呢?

故事四:管理制度、操作規(guī)程和工藝卡是標(biāo)準(zhǔn)管理文件嗎?

l 一個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足的四點(diǎn)要求                 ● 不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的20個(gè)惡果

二   什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

l 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系                             ● 標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果

l 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——人才育成的基礎(chǔ)                   ● 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

故事五:為什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要具備三要素

故事六:為什么要建立生產(chǎn)節(jié)拍的概念

三 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善

l 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件                              ● 測(cè)時(shí)表的應(yīng)用

l 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定流程圖

故事七:誰來測(cè)時(shí)合適呢?

l 推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要前提                          ● 誰是合適的測(cè)時(shí)者

l 負(fù)荷山積表的應(yīng)用                                ● 案例:車間的**、二步改善過程

l 如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表                          ● 如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡

l 案例:車間的第三步改善過程

故事八:改善是否可以到此結(jié)束了?為什么員工的操作節(jié)奏仍然很慢呢?

l 如何編制要素作業(yè)山積表

故事九:為什么員工還有抱怨呢?

l 抱怨的原因                                  ● 如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書

l 某大型制造國(guó)企30年推行精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)          ● 案例:車間的第四步改善過程

四 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體實(shí)施

l 作業(yè)再分配的必要性                          ● 作業(yè)改善的管理流程

l 作業(yè)切換管理                               ● 練習(xí):如何制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件

l 企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的十大作用                   ● 作業(yè)改善前要考慮的五個(gè)方面

l 修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的八個(gè)前提                      ● 多技能培訓(xùn)(OJT)

l 多技能培訓(xùn)的“六化”                        ● 推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)存在的阻力

l 三大管理理論在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的體現(xiàn)

 

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中層管理干部管理技能技巧演練課程特色:本課程采用多種教學(xué)方法,如案例分析、故事串講、角色扮演、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等,增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng),使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā),在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。目標(biāo):學(xué)完本課程學(xué)員可:了解作為一個(gè)中層干部的多個(gè)角色,掌握有關(guān)中層干部的管理技巧,能運(yùn)用到管理工作中去,讓

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制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制自從中國(guó)加入WTO之后,隨著時(shí)間的推移,中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢?競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng):同樣的品質(zhì),價(jià)格更低者勝!所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程,目的就是將先進(jìn)

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一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線生產(chǎn)的組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此課程旨在提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì),解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問題。通過對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐

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有效溝通與授權(quán)【課程背景】溝通不暢是執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。溝通能力是一個(gè)主管的基本技能。良好的人際溝通是成功的關(guān)鍵因素。不好的溝通將導(dǎo)致組織的信息不暢,決策失誤,上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深,極大地影響士氣和人際關(guān)系。提高溝通能力是貫徹落實(shí)戰(zhàn)略決策、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、融洽人際關(guān)系、信息暢通和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。管理者的工作千頭萬緒,極為繁雜,如果每件

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制造型企業(yè)如何控制與削減成本成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)

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現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——打造低成本現(xiàn)場(chǎng)的五大利器在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融危機(jī)的沖擊,許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征,也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī),如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲

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