經(jīng)銷(xiāo)商如何有效地系統(tǒng)創(chuàng)造財(cái)富的新法則
經(jīng)銷(xiāo)商如何有效地系統(tǒng)創(chuàng)造財(cái)富的新法則詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)銷(xiāo)商如何有效地系統(tǒng)創(chuàng)造財(cái)富的新法則
課程結(jié)構(gòu)：
**模塊：經(jīng)銷(xiāo)商的格局打造
第二模塊：經(jīng)銷(xiāo)商的深度思考
第三模塊：經(jīng)銷(xiāo)商的系統(tǒng)創(chuàng)富
**模塊：經(jīng)銷(xiāo)商的格局打造
一、經(jīng)銷(xiāo)商老板的發(fā)展策略：認(rèn)清形勢(shì)
1、經(jīng)銷(xiāo)商老板生存現(xiàn)狀
2、經(jīng)銷(xiāo)商老板經(jīng)營(yíng)的六大目的
3、經(jīng)銷(xiāo)商老板所面臨的行業(yè)趨勢(shì)
4、經(jīng)銷(xiāo)商老板的發(fā)展策略
二、經(jīng)銷(xiāo)商老板的成功之路：自我修煉
1、經(jīng)銷(xiāo)商老板的分類
2、經(jīng)銷(xiāo)商老板具備的八大素質(zhì)
3、經(jīng)銷(xiāo)商老板的性格修煉
4、經(jīng)銷(xiāo)商老板生意中的六種人
5、經(jīng)銷(xiāo)商老板團(tuán)隊(duì)危險(xiǎn)信號(hào)
6、經(jīng)銷(xiāo)商老板如何面對(duì)變化
7、經(jīng)銷(xiāo)商老板應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力？
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第二模塊：經(jīng)銷(xiāo)商的深度思考
一、資本的力量與競(jìng)爭(zhēng)的壓力行業(yè)全面整合開(kāi)始
1、品牌 品牌
2、品牌 代理商
3、品牌 零售商
二、M型消費(fèi)帶來(lái)的市場(chǎng)商機(jī)
1、高端市場(chǎng)：內(nèi)拼品牌及產(chǎn)品，外拼渠道與服務(wù)
2、低端市場(chǎng)：內(nèi)部成本及供應(yīng)鏈，外拼規(guī)模與速度
3、高端產(chǎn)品：不能倍率來(lái)定價(jià)，而要用感覺(jué)來(lái)定價(jià)
4、中低端產(chǎn)品：拼速度、拼時(shí)尚、拼感受——成為中低端的快消品
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第三模塊：經(jīng)銷(xiāo)商的系統(tǒng)創(chuàng)富
一、系統(tǒng)創(chuàng)富的趨勢(shì)——找到聰明的賺錢(qián)方法
1、改變賺錢(qián)的方式和能力
2、學(xué)會(huì)用心走路
3、賺錢(qián)能力比賺錢(qián)本身更重要
4、做人比做事更重要
5、決定大多數(shù)人賺錢(qián)的四個(gè)因素
6、中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)富歷程
二、系統(tǒng)創(chuàng)富的模型——一次努力多次收獲
1、創(chuàng)富**步
2、一桶金原理
3、如何實(shí)現(xiàn)人生的三大自由：財(cái)務(wù)、時(shí)間、心靈
三、系統(tǒng)創(chuàng)富的平臺(tái)——態(tài)度決定結(jié)果
1、建造系統(tǒng)創(chuàng)富的平臺(tái)
2、改變，從心智開(kāi)始：心智改變循環(huán)圖
3、心智模式的三大改變秘法
4、打造自己的學(xué)習(xí)力
5、系統(tǒng)創(chuàng)富的生命力系統(tǒng)
6、心智模式的五大陷阱
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
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突圍2023，精品課程系列之七：突圍2023——積極行為管理的高效之道——提升管理的高效性與減少組織協(xié)調(diào)成本的新思維（2023增值版）一、課程背景：2023年，同時(shí)也要進(jìn)入“十四五”的第三年，是我國(guó)新時(shí)代建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。同時(shí)也標(biāo)志著中國(guó)的企業(yè)管理在“新常態(tài)”下需要一個(gè)全新的自我革新與提升的過(guò)程。而這個(gè)新常態(tài)的本質(zhì)是，管理需要新思維。作為企業(yè)的管理者或職業(yè)工作
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