《卓越領(lǐng)導力與高效執(zhí)行力》 劉云老師

  培訓講師：劉云

講師背景：
劉云講師個人簡介【資歷背景】國家一級培訓師劉云介紹?國內(nèi)電力行業(yè)知名管理專家；?廈門大學、上海財經(jīng)大學和上海交大總裁班教授；?國家人保部考評國家一級高級培訓師；?國際上海職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師；?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細>>

劉云
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《卓越領(lǐng)導力與高效執(zhí)行力》 劉云老師詳細內(nèi)容

《卓越領(lǐng)導力與高效執(zhí)行力》 劉云老師

模塊一：公司管理普遍存在的問題

**節(jié)：公司領(lǐng)導力存在的深層次問題

第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析

第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境

案例講解分析：我們的企業(yè)頭痛的管理問題？怎么解決？


模塊二：卓越領(lǐng)導力管理精髓領(lǐng)悟

**節(jié)：領(lǐng)導力解讀與潛能開發(fā)

第二節(jié)：領(lǐng)導力發(fā)展的六個階段

第三節(jié)： 領(lǐng)導力的五種能力解讀

第四節(jié)：領(lǐng)導力和執(zhí)行力的關(guān)系

   案例講解： 


模塊三：高效執(zhí)行力技能提升---如何鍛造下屬軍令如山超強執(zhí)行?

**節(jié)：執(zhí)行力解讀

第二節(jié)：企業(yè)危機與執(zhí)行力缺乏

第三節(jié)：缺乏執(zhí)行力的七種原因

第四節(jié)：執(zhí)行力的八大核心要素

第五節(jié)：有效執(zhí)行力的七個步驟

  案例講解： 

模塊四：領(lǐng)導力的起點---自我管理的榜樣者和標桿者

**節(jié)：工作技能

第二節(jié)：時間管理

第三節(jié)：工作心態(tài)和愿意

第四節(jié)：中高層管理者角色認知

第五節(jié)：中高層市場競爭危機意識
第六節(jié)：中高層自我提升意識

案例講解： 


模塊五：關(guān)鍵點管理的五大重要技能提升

**節(jié)：如何制定年度工作目標----優(yōu)秀的目標管理

第二節(jié)： 高效工作計劃制度技能提升

第三節(jié)：團隊的組織架構(gòu)及內(nèi)部流程優(yōu)化

     第四節(jié)：有效授權(quán)技能提升---如何授權(quán)及使用權(quán)力有結(jié)果?

     第五節(jié)： 績效考核體系

案例講解：猴子管理工具應用


模塊六：高管團隊建設(shè)管理能力提升

1． 經(jīng)理人的四大任務與九大技能
2。精英員工的選、育、用、留
3。 如何組建優(yōu)秀團隊
4。 如何激發(fā)人員的主動性與潛能
5。 團隊內(nèi)部沖突管理
6。如何處理人員暗箱操作問題
7。 會議管理、時間管理、員工職業(yè)生涯管理

8． 團隊成員角色互補認知：

案例：雁群領(lǐng)導、互助

9． 團隊精神打造


模塊七：團隊成員激勵與控制技能提升

**節(jié)：分析員工士氣低落的原因
第二節(jié)：激勵下屬的有效方法

第三節(jié)：問題員工的激勵
第四節(jié)：防止員工老化的方法

案例：上海某家居集團團隊建設(shè)與高績效案例分析與講解

模塊八： 團隊培育與教練如何影響激發(fā)下屬超強動能?

   **節(jié)：教練輔導技能提升

第二節(jié)：主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變

第三節(jié)：輔導下屬的必要性

教練的途徑：個別輔導、電話輔導、集體輔導；

模塊十：團隊辦公室文化打造

**節(jié)：團隊溝通技能提升

第二節(jié)：團隊成員沖突管理

     第三節(jié)：團隊協(xié)助文化建立

 第四節(jié)：工作壓力與員工身心健康管理

 

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