企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng) 內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師:趙菊春
講師背景:
趙菊春介紹中國(guó)著名企業(yè)實(shí)踐派戰(zhàn)略思想家中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)中國(guó)管理科學(xué)院研究員行為建設(shè)學(xué)創(chuàng)始人五行性格學(xué)說(shuō)創(chuàng)始人中國(guó)資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師北京大學(xué)總裁班清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人班以及十余所國(guó)內(nèi)知名大學(xué)客座教授原北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)力 詳細(xì)>>
企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng) 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng) 內(nèi)訓(xùn)
一、企業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)涵
培訓(xùn)師的自我認(rèn)知; 培訓(xùn)師的職業(yè)使命; 培訓(xùn)師的5項(xiàng)操守; 培訓(xùn)師的主體能力;培訓(xùn)師的特質(zhì); 理解教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練的區(qū)別; ……
二、企業(yè)培訓(xùn)師的基本功
培訓(xùn)師的肢體語(yǔ)言訓(xùn)練與運(yùn)用; 培訓(xùn)師的語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練與運(yùn)用; 培訓(xùn)師的表情訓(xùn)練與運(yùn)用; 培訓(xùn)師的語(yǔ)言組織; 內(nèi)容組織的萬(wàn)能公式; ……
三、企業(yè)培訓(xùn)師的要領(lǐng)
啟發(fā)式培訓(xùn)的要領(lǐng); 互動(dòng)式培訓(xùn)的要領(lǐng); 催眠術(shù)的領(lǐng)會(huì)與運(yùn)用;語(yǔ)言的穿透力;煽情的獨(dú)到之處; ……
四、培訓(xùn)師經(jīng)典工具
開(kāi)場(chǎng)與收結(jié)技巧;場(chǎng)地、道具的選擇與運(yùn)用;音樂(lè)是培訓(xùn)的靈魂;幽默與幽默制造;懸念與懸念制造;……
五、企業(yè)培訓(xùn)師的互動(dòng)技巧
提問(wèn)技巧; 答問(wèn)技巧; 精彩點(diǎn)評(píng)技巧; 培訓(xùn)臨場(chǎng)應(yīng)變技巧;……
六、現(xiàn)場(chǎng)控制的奧秘
心理暗示控制法; 要求與標(biāo)準(zhǔn)控制法; 一呼百應(yīng)控制法; “鐵布衫”控制法; 以大求小控制法; 以高求大控制法; ……
七、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)流程
受訓(xùn)對(duì)象需求分析; 確定培訓(xùn)目的及主題; 培訓(xùn)形式選擇; 培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃; 課程開(kāi)發(fā)的萬(wàn)能公式; ……
八.怎樣制定培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃的分類; 根據(jù)不同需求展開(kāi)調(diào)研; 根據(jù)需求設(shè)計(jì)課程; 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;……
九.大型專題活動(dòng)模擬培訓(xùn)
……
十.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
現(xiàn)場(chǎng)課程開(kāi)發(fā)實(shí)踐; 現(xiàn)場(chǎng)模擬試講; 現(xiàn)場(chǎng)主持實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn); 現(xiàn)場(chǎng)操作專題活動(dòng)實(shí)踐; ……
■培訓(xùn)形式:
趙菊春導(dǎo)師將傾情、傾力、強(qiáng)化特訓(xùn);
半封閉、高強(qiáng)度、訓(xùn)練式、感悟式、娛樂(lè)式;
■參訓(xùn)對(duì)象條件:
專業(yè)或兼職講師、培訓(xùn)師;
有規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)師
董事長(zhǎng),總經(jīng)理,企業(yè)中高管
人力資源部、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
震撼之余,才知專業(yè)的力量
趙菊春老師的其它課程
一、自我醒覺(jué)與認(rèn)知 人貴有自知之明 何為不知而不知 自我覺(jué)悟的四個(gè)層次 認(rèn)知模式與行為模式 思想的起點(diǎn) 有價(jià)值的五個(gè)觀念區(qū)分 二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色 領(lǐng)導(dǎo)是什么 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力 領(lǐng)導(dǎo)能力自我檢測(cè)圖 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)的終極目標(biāo) 三、領(lǐng)導(dǎo)力的研究 領(lǐng)導(dǎo)的洞察力 領(lǐng)導(dǎo)的思維力 領(lǐng)導(dǎo)的決策力 領(lǐng)
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一、領(lǐng)導(dǎo)者的醒覺(jué)與自我認(rèn)知 圣賢的慧根 人貴有自知之明 何為知之而不知 曾國(guó)藩對(duì)人生境界的定位 曾國(guó)藩奉為神明的圣典 領(lǐng)導(dǎo)者的自知之明 二、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 從《孫子兵法》看領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)者面臨關(guān)于人的問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好的三件事 領(lǐng)導(dǎo)者的主體能力構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)以人為主 下屬服從的依據(jù) 三、洞察、思維、信念 洞
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《商務(wù)談判》 01.01
一.談判者的醒覺(jué)與認(rèn)知 自我認(rèn)知的誤區(qū)與困惑 談判者的主體能力 談判者人格魅力 有價(jià)值的五個(gè)觀念區(qū)分 談判者的態(tài)度與信念 知己知彼的真實(shí)涵義 二.關(guān)于商務(wù)談判 談判的廣義與狹義概念區(qū)分 商務(wù)談判的概念 商務(wù)談判的目的 商務(wù)談判的意義與價(jià)值 三、洞察、思維、與決策 談判者需要洞察自己的是什么 思想的起點(diǎn) 洞察力的五個(gè)維度 九
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如何發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題 01.01
一、管理者的自我認(rèn)知 管理的自我認(rèn)知 智慧的根源 管理的自我認(rèn)知 管理者的三大主體能力 管理者的態(tài)度與信念 二、什么是問(wèn)題 什么是問(wèn)題 問(wèn)題的分類 危機(jī)都是由問(wèn)題產(chǎn)生的 客觀看待問(wèn)題 面對(duì)問(wèn)題問(wèn)一下自己 為什么會(huì)有問(wèn)題 三、面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度和信念 問(wèn)題與希望同在 面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度與成長(zhǎng) 遇到問(wèn)題應(yīng)有的態(tài)度 面對(duì)問(wèn)題主動(dòng)找答案
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《傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理》 01.01
一、管理者自我醒覺(jué)與認(rèn)知 人貴有自知之明 何為不知而不知 自我覺(jué)悟的四個(gè)層次 認(rèn)知模式與行為模式 人生的五大境界 二、認(rèn)識(shí)中國(guó)文化 淺釋中國(guó)文化與人性 中國(guó)的傳統(tǒng)文化對(duì)管理的影響 儒家的人性觀 法家的人性觀 傳統(tǒng)文化中的沖突因果 三、領(lǐng)導(dǎo)者洞察、思維、信念 圣賢的慧根 管理者需要洞察自己的是什么 思想的起點(diǎn) 信念、行為、結(jié)
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一、對(duì)事物本質(zhì)的探討 1.關(guān)于學(xué)習(xí)的思考 2.思維方式與行為模式 3.焦點(diǎn)→感受→思想 4.信念—行為—結(jié)果 5.能力提升的層次 二、管理者的職責(zé) 1.善用資源達(dá)成公司目標(biāo) 2.監(jiān)督和激勵(lì)下屬 3.制定流程及規(guī)章制度 4.減少失誤、避免失敗 5.對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)服從 6.善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決 7.對(duì)上做好下屬、對(duì)下做好上司 8
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管理溝通訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn) 01.01
Pgt;一、高效團(tuán)隊(duì)的特征 1.高度的統(tǒng)一性 2.高度的自主性 3.高度的責(zé)任感 二、有價(jià)值的觀念區(qū)分 1.態(tài)度與方法 2.機(jī)會(huì)與能力 3.資產(chǎn)與負(fù)債 三、管理者的職責(zé) 1.善用資源達(dá)成公司目標(biāo) 2.監(jiān)督和激勵(lì)下屬 3.制定流程及規(guī)章制度 4.減少失誤、避免失敗 5.對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)服從 6.善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決 7.對(duì)上做
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高效管理者的執(zhí)行關(guān)鍵 01.01
一、管理者的職責(zé)·善用資源達(dá)成公司目標(biāo)·監(jiān)督和激勵(lì)下屬·制定流程及規(guī)章制度·減少失誤、避免失敗·對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)服從·善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決·對(duì)上做好下屬、對(duì)下做好上司·承擔(dān)一切責(zé)任管理者應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)有責(zé)任、有能力、能率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人。二、什么叫執(zhí)行力?·執(zhí)行力就是要求管理者在每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)制定具體的計(jì)劃,并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督到位?!?zhí)行力就
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三天成為銷售高手 01.01
章入門(mén)·明白自己為什么要做銷售·說(shuō)服自己喜歡銷售·銷售天才的10種智能·銷售人員的五大必勝信念,銷售人員的基本禮儀·銷售能力是做大事的必備能力·他(她)們是銷售人員的榜樣·珍惜熱愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)第二章準(zhǔn)備·搜索整理潛在客戶資源的妙法·怎樣突破銷售前的心理障礙·把握銷售黃金時(shí)間段·銷售前的五個(gè)基本動(dòng)作·銷售中的經(jīng)典話術(shù)·讓客戶愿意聽(tīng)到你的電話·讓客戶愿意見(jiàn)到你·銷
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升 01.01
一、管理者的職責(zé)1.善用資源達(dá)成公司目標(biāo)2.監(jiān)督和激勵(lì)下屬3.制定流程及規(guī)章制度4.減少失誤、避免失敗5.對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)服從6.善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決7.對(duì)上做好下屬、對(duì)下做好上司8.承擔(dān)一切責(zé)任二、認(rèn)清管理者的角色與職責(zé)1.管理者面臨的主要問(wèn)題2.高績(jī)效管理者的特質(zhì)3.管理者的主體能力與人格魅力4.管理者必須做好的三件事三、中高層領(lǐng)導(dǎo)主體能力構(gòu)成與提升1.
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