目標(biāo)管理--張鋒波老師
培訓(xùn)講師:張鋒波
講師背景:
執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師張鋒波介紹——員工執(zhí)行力提升最佳導(dǎo)師張鋒波實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)導(dǎo)師多家企業(yè)管理顧問(wèn)中國(guó)執(zhí)行力百?gòu)?qiáng)講師著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家北大、清華等高校客座講師執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師,擁有17年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在公司從事過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、總經(jīng)理一 詳細(xì)>>
目標(biāo)管理--張鋒波老師詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)管理--張鋒波老師
**部分 目標(biāo)管理解讀
**單元 目標(biāo)管理的重要性
一、為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)?
二、目標(biāo)管理到底有多重要?
三、什么是目標(biāo)管理?
四、目標(biāo)管理的意義
第二單元 目標(biāo)管理的特征及障礙
一、 目標(biāo)管理的流程
二、 目標(biāo)管理的六個(gè)特征
三、 目標(biāo)管理的八要素
四、 目標(biāo)管理的難點(diǎn)
第二部分 目標(biāo)管理的方法及步驟
第三單元 目標(biāo)制定(**步)
一、目標(biāo)設(shè)定的思路
二、目標(biāo)設(shè)定的程序
三、目標(biāo)設(shè)立的七個(gè)步驟
四、目標(biāo)制定的五大原則
第四單元 目標(biāo)分解(第二步)
一、工作目標(biāo)體系
二、目標(biāo)分解方法
三、目標(biāo)分解工具
第五單元 目標(biāo)計(jì)劃(第三步)
一、管理的“主動(dòng)”與“被動(dòng)”的過(guò)程
二、計(jì)劃的目的
三、PDCA與制定工作計(jì)劃
四、制定目標(biāo)計(jì)劃單的步驟
第六單元 目標(biāo)執(zhí)行(第四步)
一、執(zhí)行的方法
二、執(zhí)行的心態(tài)
第七單元 目標(biāo)檢查追蹤(第五步)
一、目標(biāo)管理檢查追蹤的目的
二、目標(biāo)管理檢查追蹤的原則
三、目標(biāo)管理追蹤管制的注意重點(diǎn)
四、目標(biāo)管理的修正
第八單元 目標(biāo)考核(第六步)
一、目標(biāo)管理的績(jī)效考核
二、目標(biāo)績(jī)效管理工作流程圖
三、目標(biāo)激勵(lì)
課程回顧總結(jié)
張鋒波老師的其它課程
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