組織系統(tǒng)設計飛輪環(huán)

  培訓講師：金喜康

講師背景：
★可口可樂-----人力資源總監(jiān)（兼法務）★匯源集團-----執(zhí)行總裁助理（兼人力資源總監(jiān)）★百事食品-----人力資源經理★飛利浦電子----人力資源高級經理★東方家園-----人力資源副總監(jiān)★燕達集團-----人力資源總監(jiān)★南開大學EM 詳細>>

    課程咨詢電話：

組織系統(tǒng)設計飛輪環(huán)詳細內容

組織系統(tǒng)設計飛輪環(huán)

l **部分：企業(yè)各個生命周期的六大特征；每一特征的常見的現(xiàn)象；每一現(xiàn)象背后的成因探究，針對企業(yè)成長路上各個典型階段的不同特點，設計不同的管理方法并配置相應的工具，以便促進業(yè)務成長。

l 第二部分：不同生命階段的組織管理需要怎樣的設計，到底是先有目標還是先配置人才，到底是先有組織結構圖還是先定做些什么事再來談分工；每個不同發(fā)展階段的選人用人應用哪些不同策略，錯招的代價如何衡量，出路又在哪里？員工的薪資水平高低與公司發(fā)展階段有沒有該不該有個對應的規(guī)律；績效考核令眾多企業(yè)頭痛不已但又不敢輕易放棄，長痛不如短痛卻又難于下手，確切說是不知從何下手；員工關系一直以為是人力資源的員工關系專員的職責，若不知這才是頂層設計的問題，難怪生日蛋糕一年比一年漂亮卻依然留不住員工的心；企業(yè)文化到底是公司開始就該理清基因，還是沒到時候只需關注而可以先避而不談。真要推行企業(yè)文化時又該從哪里切入才能做到事半功倍。

l 第三部分：任何一個企業(yè)都是上了天的飛機，無論它在什么高度，相對于飛行的里程而言，那些用來起降的跑道實在是短得微不足道了，真正能夠在發(fā)現(xiàn)了故障后可以就近落地檢修的飛機還要等待塔臺的異常復雜的操作指揮才有機會。企業(yè)的檢修則更難尋找到一條可以落地的跑道，它們往往難于停下業(yè)務進行整頓，所謂需要開著飛機修飛機，那么不合適的結構怎么調，不合適的人怎么辦，績效考核怎么改，薪酬的不公平現(xiàn)狀如何調，過程中的危在哪里、機在何處?？偛酶吖軅冊谡麄€企業(yè)整治與管理升級中的角色與關鍵行動至少需要做哪些。

……

組織系統(tǒng)設計飛輪環(huán)，就是上述這樣一套嵌套了一組組理論，更是一個個真正切切的，從實戰(zhàn)經驗中提煉的系統(tǒng)設計解決方案，就像是生命的成長，就像您騎上山地車，從城市平坦的馬路出發(fā)，穿過郊區(qū)，越過山丘，穿越叢林，需要你不斷的在大小飛輪之間切換才能保持您佳的體能，走得更遠，欣賞到更美的風光。

本訓練營/課程將與你一起解讀、分享和碰撞，就算是一次特批的落地檢修的機會，你覺得需要這樣一次洗禮嗎？

 

金喜康老師的其它課程

一、企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1.產品質量與客戶服務體驗的全新標準2.核心團隊與核心產品與管理體系面臨的變革3.競爭對手/替代產品的圍攻4.人力資源管理者理念改變與方法提升5.沖破迷霧走出困境的途徑二、人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）解決方案1.HRBP模式的起源及3D模型2.HRBP的定義、角色與職責3.HRBP的三種典型模式4.研討：HRBP模式在實踐中的制約

 講師：金喜康詳情

單元：企業(yè)生命周期與選人的關系1.企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡2.不同發(fā)展時期的用人特點3.不同階段用人的標準（分級定義）4.對照不同標準的不同選人方法第二單元：企業(yè)用人的素質標準1.企業(yè)價值觀2.企業(yè)人才甄選時的員工價值觀衡量應用3.企業(yè)人才的通用素質結構4.企業(yè)不同職位類別的素質結構5.漫天飛舞的能力素質到底哪些是核心6.能力的構成7.天賦有哪些8.能力與

 講師：金喜康詳情

單元：為何需要畫好一張學習地圖1.商業(yè)競爭在公司業(yè)務中的關鍵影響區(qū)域2.人才競爭關鍵是哪些崗位人員的競爭3.競爭崗位是怎樣隨著業(yè)務策略的改變發(fā)生位移的4.人才競爭導致“高消費”戰(zhàn)略未必買賬5.適用或接近適用的人才因環(huán)境差異而可能“失效”6.企業(yè)間的競爭是整體實力的PK而并非內部適用7.你有效培訓的“百度”或者“高德”地圖導航嗎？8.精準培訓與有效培訓的區(qū)別與

 講師：金喜康詳情

部分：流程價值與升級標準1.組織配置了體系、設定了目標等還缺少什么2.用什么保證流程改進能受組織戰(zhàn)略所驅動3.用什么保證讓流程與眾多關鍵管理元素相掛鉤4.用什么保證從流程改進可以升級為流程持續(xù)管理5.企業(yè)流程改進與管理框架6.對待企業(yè)的兩種視角7.重新審視何為業(yè)務流程8.扇績效之窗9.流程的中心角色10.組織的大敵11.流程的影響12.國家級流程的特征13.

 講師：金喜康詳情

單元：認識企業(yè)的定位1.公司的目標客戶、盈利模式、市場戰(zhàn)略及開發(fā)狀況2.市場地位及其走勢3.行業(yè)態(tài)勢及主要競爭對手表現(xiàn)4.公司的核心競爭力所在及其強化需求5.公司的年度及中期戰(zhàn)略目標及含義第二單元：人力資源盤點1.我們需要什么樣的人2.我們的隊伍是否匹配3.什么是衡量人力資源是否匹配的標準4.人才盤點的實施要領與關鍵步驟第三單元：人力資源的總體與分項規(guī)劃的協(xié)

 講師：金喜康詳情

單元：企業(yè)生命周期與選人的關系1.企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡2.不同發(fā)展時期的用人特點3.不同階段選人方法及面試問話特點單元：企業(yè)用人的素質條件及其問話技術1.企業(yè)用人的基本素質結構2.價值觀到底放在什么位置3.如何問到候選人的價值觀傾向4.能力與天賦哪個更重要5.漫天飛舞的能力素質的核心到底是哪（些）項6.天賦是否容易捕獲還是深不可測7.能力與天賦的問話技

 講師：金喜康詳情

單元：目標-戰(zhàn)略-目標1.公司定位與組織管理體系2.公司戰(zhàn)略3.公司戰(zhàn)略的指標化呈現(xiàn)4.歷史表現(xiàn)5.標桿信息獲取與選擇6.年度經營目標的確認第二單元：目標與指標的確認1.戰(zhàn)略目標指標的確認過程2.過程設計的必要性與價值3.過程設計與績效溝通4.首次績效溝通對于中層經理的影響5.目標指標設定前中層經理應當準備哪些功課6.首次績效溝通中可能遇到的問題7.非預見性

 講師：金喜康詳情

一、企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1.產品質量與客戶服務體驗的全新標準2.核心團隊與核心產品與管理體系面臨的變革3.競爭對手/替代產品的圍攻4.人力資源管理者理念改變與方法提升5.沖破迷霧走出困境的途徑6.HR的思維與責任二、公司需要戰(zhàn)略性的人力資源管理1.商業(yè)本質在今天的表現(xiàn)2.公司管理的難點與機會3.管理如何與經營互動4.老板們期待HR關注的重點5.令老板們欣

 講師：金喜康詳情

單元：公司為何需要推行績效管理1.商業(yè)本質在今天的表現(xiàn)2.經營的難點與機會3.管理如何與經營互動4.盈利至少應當抓住的欄桿5.老板們是如何看待績效管理的6.經理們在績效管理中該做些什么7.員工在績效管理中的核心價值案例與工具：美團與點評、優(yōu)酷與土豆、滴滴與快滴組合的本質案例與工具：國家隊企業(yè)40頁的績效管理辦法與“如果考核我，明天就辭職”的中小民企現(xiàn)狀第二單

 講師：金喜康詳情

單元：1.成立學習小組2.陳述學習目標3.了解公司年度戰(zhàn)略4.了解公司績效目標5.實現(xiàn)上述目標的主要行動計劃6.公司的領導力標準7.業(yè)務能力、員工技能、領導力、企業(yè)文化8.學員公司的能力地圖第二單元：1.新經理和資深經理職位勝任度量化比較2.對組織的影響3.轉型曲線4.領導力培養(yǎng)通道5.展示課前練習，呈現(xiàn)期望6.小組練習人際支持網絡的期望7.小組呈現(xiàn)共同點與

 講師：金喜康詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有