組織系統(tǒng)設計飛輪環(huán)

  培訓講師：金喜康

講師背景：
★可口可樂-----人力資源總監(jiān)（兼法務）★匯源集團-----執(zhí)行總裁助理（兼人力資源總監(jiān)）★百事食品-----人力資源經(jīng)理★飛利浦電子----人力資源高級經(jīng)理★東方家園-----人力資源副總監(jiān)★燕達集團-----人力資源總監(jiān)★南開大學EM 詳細>>

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組織系統(tǒng)設計飛輪環(huán)詳細內(nèi)容

組織系統(tǒng)設計飛輪環(huán)

l **部分：企業(yè)各個生命周期的六大特征；每一特征的常見的現(xiàn)象；每一現(xiàn)象背后的成因探究，針對企業(yè)成長路上各個典型階段的不同特點，設計不同的管理方法并配置相應的工具，以便促進業(yè)務成長。

l 第二部分：不同生命階段的組織管理需要怎樣的設計，到底是先有目標還是先配置人才，到底是先有組織結構圖還是先定做些什么事再來談分工；每個不同發(fā)展階段的選人用人應用哪些不同策略，錯招的代價如何衡量，出路又在哪里？員工的薪資水平高低與公司發(fā)展階段有沒有該不該有個對應的規(guī)律；績效考核令眾多企業(yè)頭痛不已但又不敢輕易放棄，長痛不如短痛卻又難于下手，確切說是不知從何下手；員工關系一直以為是人力資源的員工關系專員的職責，若不知這才是頂層設計的問題，難怪生日蛋糕一年比一年漂亮卻依然留不住員工的心；企業(yè)文化到底是公司開始就該理清基因，還是沒到時候只需關注而可以先避而不談。真要推行企業(yè)文化時又該從哪里切入才能做到事半功倍。

l 第三部分：任何一個企業(yè)都是上了天的飛機，無論它在什么高度，相對于飛行的里程而言，那些用來起降的跑道實在是短得微不足道了，真正能夠在發(fā)現(xiàn)了故障后可以就近落地檢修的飛機還要等待塔臺的異常復雜的操作指揮才有機會。企業(yè)的檢修則更難尋找到一條可以落地的跑道，它們往往難于停下業(yè)務進行整頓，所謂需要開著飛機修飛機，那么不合適的結構怎么調(diào)，不合適的人怎么辦，績效考核怎么改，薪酬的不公平現(xiàn)狀如何調(diào)，過程中的危在哪里、機在何處。總裁高管們在整個企業(yè)整治與管理升級中的角色與關鍵行動至少需要做哪些。

……

組織系統(tǒng)設計飛輪環(huán)，就是上述這樣一套嵌套了一組組理論，更是一個個真正切切的，從實戰(zhàn)經(jīng)驗中提煉的系統(tǒng)設計解決方案，就像是生命的成長，就像您騎上山地車，從城市平坦的馬路出發(fā)，穿過郊區(qū)，越過山丘，穿越叢林，需要你不斷的在大小飛輪之間切換才能保持您佳的體能，走得更遠，欣賞到更美的風光。

本訓練營/課程將與你一起解讀、分享和碰撞，就算是一次特批的落地檢修的機會，你覺得需要這樣一次洗禮嗎？

 

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