項目治理：企業(yè)級項目化運營管理
項目治理：企業(yè)級項目化運營管理詳細內(nèi)容
項目治理：企業(yè)級項目化運營管理
1 關(guān)鍵問題討論
1.1 為什么企業(yè)運營需要導(dǎo)入項目化管理？
1.2 如何建立組織級項目化運營管理體系？
2 什么是項目化管理
2.1 項目與項目化
2.2 項目與項目群（集）、項目組合
2.3 項目化管理目標(biāo)與企業(yè)績效管理
2.4 企業(yè)組織項目化運營思想與實踐發(fā)展
3 項目化管理產(chǎn)生的背景
3.1 管理者素質(zhì)能力發(fā)展模型
3.2 組織執(zhí)行力的終極挑戰(zhàn)
3.3 職能-矩陣模式的變革要求
3.4 項目管理專業(yè)的發(fā)展
4 項目化運營組織
4.1 項目化組織的核心特征：嵌入
4.2 項目化程度與管理的復(fù)雜性
4.3 企業(yè)組織類型與運營管理分析
5 企業(yè)項目化運營管理的導(dǎo)入
5.1 企業(yè)運營績效的問題與癥結(jié)
5.2 突破管理困境的有效途徑
5.3 項目化運營與企業(yè)文化的融入
6 企業(yè)項目管理辦公室PMO
6.1 PMO在項目化組織中的位置
6.2 PMO的作用與使命
6.3 PMO的類型與日常運作
7 項目化運營管理制度的建立與優(yōu)化
7.1 運營管理制度建立的原則：標(biāo)準(zhǔn)化
7.2 制度建立的有效路徑：造車與修路
7.3 制度優(yōu)化的策略：簡化—優(yōu)化—進化
8 企業(yè)運營管理的持續(xù)卓越
8.1 企業(yè)級項目化管理佳實踐分享
8.2 某制造業(yè)企業(yè)的企業(yè)項目化管理實踐
8.3 某上市公司組織級項目管理成熟度模型OPM3
8.4 某跨國公司組織級項目管理體系規(guī)劃與構(gòu)建的全球?qū)嵺`
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