IBM領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)領(lǐng)先之道
IBM領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)領(lǐng)先之道詳細(xì)內(nèi)容
IBM領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)領(lǐng)先之道
藍(lán)色巨人屹立不倒——IBM領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與核心能力構(gòu)建
Ø 什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題 Ø 要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？ Ø IBM領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的三個(gè)維度 領(lǐng)導(dǎo)技能 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Ø 領(lǐng)導(dǎo)技能轉(zhuǎn)型——讓執(zhí)行更有效率 思維決策和規(guī)劃能力 創(chuàng)造能力 對(duì)人理解能力 勸說力和影響力 解決問題能力 培養(yǎng)下級(jí)能力 調(diào)動(dòng)積極性能力 Ø 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)轉(zhuǎn)型——維系企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 事業(yè)心 自信心 情商 逆商 作風(fēng) 人際關(guān)系 Ø 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)型——讓員工和業(yè)務(wù)更匹配 放任型vs民主型 領(lǐng)跑型vs專斷型 如何用情景領(lǐng)導(dǎo)技巧管理團(tuán)隊(duì)和員工 如何恰到好處地使用權(quán)力和知名 施展影響力，讓員工跟隨你 |
l 案例分析 |
ü IBM領(lǐng)導(dǎo)能力模型 ü 讓人心甘情愿地去做本來不想做的事 ü IBM總裁的工作優(yōu)先順序 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 打造領(lǐng)袖 ü 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測(cè)試 |
帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展——IBM商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)領(lǐng)先能力
Ø 變革的S曲線 Ø 從THINK開始 Ø 大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張 Ø 巨人站起，世界變藍(lán) Ø 360時(shí)代 Ø PC霸主也有煩惱 Ø 跨行業(yè)拜帥 Ø 整體解決方案 Ø 擁抱internet Ø 從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變 Ø 成為行業(yè)領(lǐng)袖 Ø 打造智慧地球 Ø 大數(shù)據(jù)和云計(jì)算 Ø 將變革進(jìn)行到底 |
l 案例分析 |
ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 ü 巨人的特點(diǎn) ü 比爾蓋茨不忘IBM的提攜之恩 ü 誰說大象不能跳舞 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 你想成為哪種企業(yè) ü 同巨人“攀比” |
大象也能迅捷反應(yīng)——IBM組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力
Ø IBM的公司治理 Ø IBM的組織架構(gòu) 全球組織 地區(qū)公司 事業(yè)部 項(xiàng)目化動(dòng)態(tài)組織 Ø 居功至偉的矩陣 矩陣給IBM帶來什么好處 強(qiáng)弱矩陣和平衡矩陣 矩陣的長(zhǎng)處與局限 Ø IBM的運(yùn)營(yíng)管理 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 人事系統(tǒng) 采購系統(tǒng) Ø IBM的項(xiàng)目管理 五大過程組 十個(gè)技能領(lǐng)域 |
l 案例分析 |
ü IBM董事會(huì)構(gòu)成與高管任命 ü 解剖大中華區(qū)組織架構(gòu) ü 財(cái)務(wù)止血 ü IBM物流大整合 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 何時(shí)等級(jí)？何時(shí)扁平？ ü 揭開貴組織的秘密 |
世界人才工場(chǎng)——IBM的人才培養(yǎng)、績(jī)效考核和薪酬管理
Ø 什么是IBMer？ Ø IBM的職業(yè)道路 技術(shù)線 行政線 項(xiàng)目線 Ø IBM的招聘管理 Ø IBM的培訓(xùn)體系 Ø IBM的人才培養(yǎng) 魔鬼訓(xùn)練童子功 在崗學(xué)習(xí)與社會(huì)磨礪 隨時(shí)隨地的面試官 技能等級(jí)分 教練制度 Ø IBMer領(lǐng)導(dǎo)力提升和梯隊(duì)培養(yǎng) 人人都是領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)層次 Top talent：管理梯隊(duì)培養(yǎng) Ø PBC：個(gè)人業(yè)務(wù)承諾 Ø IBM績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)指標(biāo)：顧客價(jià)值導(dǎo)向 執(zhí)行方法：提高效率和減少浪費(fèi) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：增強(qiáng)適應(yīng)性和追求雙贏 Ø IBM的績(jī)效管理 技術(shù)人員的KPI 銷售人員的KPI 面向市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)調(diào)整 360度考評(píng) 評(píng)分規(guī)則 Ø IBM的薪酬管理 IBM的薪酬體系 IBM的福利 薪酬管理的核心：與績(jī)效掛鉤 |
l 案例分析 |
ü IBM為世界培養(yǎng)了多少CEO ü 藍(lán)色大染缸：ACT升職訓(xùn)練 ü 讓每個(gè)人作出績(jī)效承諾 ü 面對(duì)客戶的時(shí)間 ü 績(jī)效考核的交叉評(píng)比 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 尋找自己的職業(yè)道路 ü 考核方法對(duì)撞 |
張佩星老師的其它課程
《時(shí)間管理》 01.01
講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí) 1.時(shí)間管理概述 2.代時(shí)間管理 3.第二代時(shí)間管理 4.第三代時(shí)間管理 5.第四代時(shí)間管理 第二講第四代時(shí)間管理 1.第四代時(shí)間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則 第三講時(shí)間管理的心態(tài) 1.如何進(jìn)行心理建設(shè) 2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四
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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強(qiáng)勢(shì)專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績(jī)效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力
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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 01.01
一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理？為什么需要？企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動(dòng)之間的橋梁？二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo)
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單元日期內(nèi)容時(shí)間長(zhǎng)度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)人用人：MBTI性格類型測(cè)試創(chuàng)新思維
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EDP高管發(fā)展課程 01.01
高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個(gè)要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash
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IBM的經(jīng)營(yíng)管理之道 01.01
藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時(shí)代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 01.01
IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價(jià)值Osl
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識(shí)人之道和自知之明的融合——人的性格類型測(cè)試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會(huì)有差異？人的兩種心理活動(dòng)過程人的兩類精神活動(dòng)取向Oslash;從精神到行動(dòng)，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對(duì)應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測(cè)定自己的性格Oslash;如何對(duì)測(cè)
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MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放
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變革管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01
變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競(jìng)爭(zhēng)力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個(gè)問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場(chǎng)，還是面向技
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