從戰(zhàn)略決策到運營執(zhí)行--張佩星老師

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機構(gòu)簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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從戰(zhàn)略決策到運營執(zhí)行--張佩星老師詳細內(nèi)容

從戰(zhàn)略決策到運營執(zhí)行--張佩星老師

 洞悉市場競爭趨勢，理解企業(yè)重大戰(zhàn)略舉措

Ø 中基層管理者的弱項

  沒有戰(zhàn)略意識，缺乏方向感

  本位主義強，大局觀弱

  思維欠開放，協(xié)同效能遞減

Ø 如何讓自己的管理水平上一臺階

  關注環(huán)境和大勢，方能勝算

  深刻理解行業(yè)和產(chǎn)品

  搞清競爭對手

  擴展跨行業(yè)視野

Ø 如何了解外部大環(huán)境：PESTG工具

  政治、社會、文化

  經(jīng)濟、科技、全球化

Ø 如何洞察市場競爭趨勢：PORTER工具

  圈內(nèi)企業(yè)和競爭對手

  購買者和供應商

  潛在進入者和替代品

Ø 管理者競爭意識的建立

  沒有危機感就沒有競爭力

  S曲線：業(yè)務飽和與二次創(chuàng)新

Ø 什么是一個企業(yè)的戰(zhàn)略

Ø 如何理解企業(yè)的重大舉措及其戰(zhàn)略意圖

  想做

  敢做

  擬做

Ø 戰(zhàn)略管理的層次

  集團與公司級的總體戰(zhàn)略

  業(yè)務單元與部門級的競爭戰(zhàn)略

Ø 戰(zhàn)略策劃與分解執(zhí)行的過程

  構(gòu)建企業(yè)使命和愿景

  環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃

  戰(zhàn)略決策與目標分解

  執(zhí)行實施與戰(zhàn)略落地

l 案例研討

ü Tesla賣的是什么？

ü 上任于危難之際

ü 哈佛高材生為何吃屎

ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型

ü 兩種截然不同的反饋

l 情景實踐

ü 5種競爭壓力演練

ü 勾勒你們的戰(zhàn)略


 有效決策，準確判斷，提升企業(yè)關鍵績效指標

Ø 關鍵的企業(yè)績效指標有哪些？

  財務營收

  客戶滿意

  內(nèi)部流程

  學習成長

Ø 管理者的決策是如何影響企業(yè)績效的

  個人決策

  集體決策

Ø 五種決策方式對業(yè)績的助長與制約

  知名決策

  少數(shù)人決策

  投票決策

  共識決策

  無異議決策

Ø 正確決策的6個步驟

Ø 如何規(guī)避阻礙業(yè)績的決策誤區(qū)

Ø 改善決策質(zhì)量、大幅提高業(yè)績的思考三力

  推斷力

  洞察力

  自知力 

Ø 決策的風險管理

  風險識別和定位

  風險評估：先定性，再定量

  用Parato方法對風險排序定級

  開發(fā)風險防范對策

Ø 心理因素對決策者的奇妙影響

  風險喜好者和風險厭惡者

  獲得和損失：小心判斷失誤

Ø 有效決策的技巧和工具

  發(fā)散vs收斂

  頭腦風暴vs閉門在車

  期望貨幣值vs決策樹

l 案例研討

ü 追求長遠績效的平衡考核方法

ü 增產(chǎn)與擴建的困惑

ü GE的群策群力

ü 看上去很美

ü 風險等級為9的項目

l 情景實踐

ü 九點圖

ü 賭一把


 準確分解戰(zhàn)略，推進實施落地，達成運營目標

Ø 站高一個臺階，把握公司戰(zhàn)略

  瞄準并共享企業(yè)愿景

  把本職工作與企業(yè)使命掛鉤

Ø 如何銜接企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略

  集中化和多元化

  前向一體與后向一體

  企業(yè)并購與部門重組

  本土化和國際化

Ø 如何部署部門級或業(yè)務級的發(fā)展競爭戰(zhàn)略

  降本增效——成本領先戰(zhàn)略

  標新立異——差異化戰(zhàn)略

  目標專注——聚焦戰(zhàn)略

  兩全其美——優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略

Ø 戰(zhàn)略分解和目標設定的步驟

  將公司愿景轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標

  為高管設定目標

  將公司目標分解到各部門

  為各級經(jīng)理設定目標

  將部門目標分解到各團隊

  為每個員工設定目標

Ø 面向行動的目標改進與計劃實施

  明確具體，可考核是關鍵

  現(xiàn)實性與挑戰(zhàn)性的平衡

  責權(quán)必須對稱

  在一定的時間框架內(nèi)

  找到關鍵路線

l 案例研討

ü 福特流水線，低成本的鼻祖

ü 一品多牌

ü 引領行業(yè)變革的領袖企業(yè)戰(zhàn)略組合

ü 目標倒推

l 情景實踐

ü SWOT戰(zhàn)略分解組合拳

ü 改良SMART和CPM


 合理配置資源，跨部門協(xié)同作戰(zhàn)，推動企業(yè)高效運作

Ø 理解企業(yè)運作的基本方式

  基于生產(chǎn)

  基于項目

Ø 透過財務數(shù)據(jù)來了解企業(yè)運營規(guī)律

  三大報表：資產(chǎn)負債、利潤與現(xiàn)金流

  機會成本和沉沒成本

  資金的時間價值

  盈虧平衡分析

  邊際效用遞減規(guī)律

Ø 企業(yè)資源的種類

  外部資源

  內(nèi)部資源

Ø 資源有效性分析工具：價值鏈

Ø 企業(yè)資源配置的方式

  作業(yè)組合

  價值工程

Ø 如何合理、有效地配置資源

  公平競爭

  互惠交換

  利用稀缺

  懸賞誘導

  威脅懲戒

Ø 不同組織架構(gòu)下的資源有效利用

  職能型

  矩陣型

  項目型

  事業(yè)部制

Ø 跨部門協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)合增效

  培養(yǎng)大局觀

  強化團隊協(xié)作精神

  換位思考，移情溝通

  將流程管理進行到底

l 案例研討

ü 立項，從猶豫到重視

ü 聽說香港那邊在打折

ü 誰說大象不能跳舞

ü 何方神水賣那么貴

ü 三維立體矩陣中的資源重用


l 情景實踐

ü 保本分析

ü 方塊拼接


 

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《時間管理》   01.01

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單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經(jīng)理；課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經(jīng)理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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