《贏在執(zhí)行力》趙斌老師
《贏在執(zhí)行力》趙斌老師詳細(xì)內(nèi)容
《贏在執(zhí)行力》趙斌老師
團(tuán)隊(duì)建設(shè),根據(jù)學(xué)員人數(shù),現(xiàn)場(chǎng)打造團(tuán)隊(duì)
案例:購(gòu)買土豆的故事
討論:小張和小王誰(shuí)的執(zhí)行好,為什么?
**章 看清執(zhí)行力--團(tuán)隊(duì)之靈魂
1、什么是執(zhí)行力
Ø 柳傳志、戴爾和杰克.韋爾奇的定義
Ø 執(zhí)行的關(guān)鍵: 按時(shí)、保質(zhì)、保量
Ø 執(zhí)行力新定義
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不力的六大關(guān)鍵
解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的六大方法
Ø 目標(biāo):?jiǎn)T工不知道干什么
Ø 流程:不知道怎么干。
Ø 技能:干起來(lái)不順暢。
Ø 溝通:上下信息不對(duì)稱。
Ø 激勵(lì):不知道干好了有什么好處。
Ø 檢查:知道干不好沒(méi)什么壞處。
3、執(zhí)行力等于是結(jié)果
4、任務(wù)和結(jié)果的不同
5、個(gè)人執(zhí)行不力的三個(gè)核心:態(tài)度、知識(shí)和能力
6、組織執(zhí)行不力的十大原因
Ø 推過(guò)攬功 不負(fù)責(zé)任
Ø 選人無(wú)方 用人不當(dāng)
Ø 只重制度 忽視文化
Ø 管理過(guò)度 領(lǐng)導(dǎo)不足
Ø 目標(biāo)不清 計(jì)劃不明
Ø 標(biāo)準(zhǔn)缺失 考核無(wú)據(jù)
Ø 只重指令 不懂溝
Ø 事必躬親 未能授權(quán)
Ø 流程不暢 銜接不良
Ø 管控不力 獎(jiǎng)罰不當(dāng)
案例分享:買打印機(jī)的故事,引出執(zhí)行不力問(wèn)題出在哪里
第二章 提升執(zhí)行力的三大核心流程元素
執(zhí)行=文化*戰(zhàn)略*流程*工具*態(tài)度*能力
戰(zhàn)略 = 做正確的事
人員 = 用正確的人
運(yùn)營(yíng) = 把事做正確
1、戰(zhàn)略流程
1.1、企業(yè)戰(zhàn)略
1.2、企業(yè)文化
Ø 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么?
Ø 管理的核心是什么?
Ø 有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?
1.3、執(zhí)行工具-YCYA
1.4、個(gè)人執(zhí)行工具-步驟與技巧
1.5、組織執(zhí)行工具——系統(tǒng)執(zhí)行十大步驟
2、人員流程
2.1、先人后事
帕卡德定律
2.2、執(zhí)行力是“招”出來(lái)的
2.3、執(zhí)行力是“練”出來(lái)的
2.4、執(zhí)行力是“用”出來(lái)的
2.5、執(zhí)行力是“淘汰”出來(lái)的
3、運(yùn)營(yíng)流程
3.1、目標(biāo)——“精”
3.2、計(jì)劃——“細(xì)”
3.3、溝通——“明”
3.4、工具——“簡(jiǎn)”
3.5、控制——“準(zhǔn)”
3.6、反饋——“透”
3.7、獎(jiǎng)懲——“公”
案例:故事分析:高層、中層和基層各自應(yīng)負(fù)的執(zhí)行的責(zé)任?
第三章 執(zhí)行不力的十大主要原因及解決策略
1、推過(guò)攬功 不負(fù)責(zé)任
不愿承擔(dān)責(zé)任的原因:
原因一: 職責(zé)不明
原因二: 越級(jí)或包辦管理
原因三:批評(píng)不當(dāng)
2、選人不當(dāng) 用人無(wú)方
有執(zhí)行力人的十大特點(diǎn)
3、只重制度 忽視文化
企業(yè)文化的三個(gè)層次
4、管理過(guò)度,領(lǐng)導(dǎo)不足
管理過(guò)度的表現(xiàn):
4.1.只抓工作,不關(guān)心人
4.2.只抓制度,不講文化
4.3.只顧眼前,不講未來(lái)
4.4.只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的積極性,沒(méi)有員工的積極性
4.5.只有指令,不會(huì)溝通
5、目標(biāo)不清 計(jì)劃不明
5.1、什么叫目標(biāo)
5.2、如何設(shè)定工作目標(biāo)
5.3、目標(biāo)重點(diǎn)的把握
5.4、如何制定計(jì)劃?計(jì)劃五大要素
6、標(biāo)準(zhǔn)缺失 考核無(wú)據(jù)
6.1、標(biāo)準(zhǔn)就是量化了的指標(biāo)!
6.2、如何制定非一線人員的工作標(biāo)準(zhǔn)?
7、只重指令 不懂溝通
7.1、溝通的四大障礙
7.2、溝通的三大誤區(qū)
7.3、溝通三步曲
8、事必躬親 未能授權(quán)
8.1、授權(quán)的范圍
8.2、授權(quán)的三種形式:
8.3、如何保證授權(quán)后不失控?
9、流程不暢 銜接不良
9.1、工作流程
9.2、工藝流程
9.3、流程不暢三大的癥狀
9.4、橫向協(xié)同的藝術(shù)
9.5、縱向管理的三大原則
10、管控不力 獎(jiǎng)罰不當(dāng)
10.1、OEC管理
10.2、管控三種方法
10.3、有效激勵(lì)的五大原則:
Ø 按需激勵(lì)的原則
Ø 公平合理的原則
Ø 機(jī)會(huì)均等的原則
Ø 物質(zhì)和精神相結(jié)合的原則
即時(shí)性原則
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