管理者的財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作--張佩星
管理者的財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作--張佩星詳細(xì)內(nèi)容
管理者的財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作--張佩星
管理者財(cái)務(wù)基礎(chǔ)——讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)三大報(bào)表
Ø 看不懂企業(yè)報(bào)表的老總是稱職的老總嗎？ Ø 公司的資產(chǎn)有哪些？ Ø 負(fù)債多好、還是少好？ Ø 所有者權(quán)益 Ø 利潤(rùn)種種 毛利 稅前利潤(rùn) 凈利 | Ø 三類現(xiàn)金流 用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 用于投資活動(dòng) 用于融資活動(dòng) Ø 如何閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表 |
l 案例分析 | |
ü GE公司的負(fù)債和權(quán)益 | ü 開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)城的資產(chǎn)負(fù)債表 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 記在哪個(gè)表中？ | |
企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防范
Ø 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與持續(xù)增長(zhǎng) Ø 外部與內(nèi)部環(huán)境分析 Ø 戰(zhàn)略投資決策的方法和工具 機(jī)會(huì)成本：魚(yú)和熊掌不可兼得 不要讓沉沒(méi)成本折騰你 錢(qián)是有時(shí)間價(jià)值的 現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、IRR Ø 投資回報(bào)率：既看靜態(tài)，更要看動(dòng)態(tài) Ø 企業(yè)的盈虧點(diǎn)在哪里？ Ø 項(xiàng)目包裝 Ø 融資適用項(xiàng)目類型 Ø 融資渠道和資金來(lái)源 Ø 融資的方式方法 | Ø 資本運(yùn)作的概念和特點(diǎn) Ø 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作區(qū)別 Ø 資本運(yùn)作的方法和手段 股權(quán)運(yùn)作 企業(yè)并購(gòu)和重組的思路和手段 反收購(gòu)操作 MBO 跨國(guó)公司的運(yùn)作 Ø 投資項(xiàng)目組合管理 Ø 不做風(fēng)險(xiǎn)分析，請(qǐng)勿決策 決策和決斷力 理性的決策技術(shù)：決策樹(shù) 不完全理性決策與人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 |
l 案例分析 | |
ü 工廠擴(kuò)建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決策 ü 聽(tīng)說(shuō)香港那邊在打折 ü 包裝后的路演 | ü 優(yōu)尼科收購(gòu)戰(zhàn) ü 囚徒困境和納什均衡 |
l 互動(dòng)研討/情景游戲 | |
ü 賭一把 | ü 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策樹(shù)分析 |
**財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
Ø 不要被報(bào)表給忽悠了 Ø 財(cái)務(wù)比率與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)在哪里？ Ø 學(xué)會(huì)比率分析，才能從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 Ø 流動(dòng)資金究竟怎么了？ Ø 流動(dòng)性比率事關(guān)企業(yè)生存 流動(dòng)資產(chǎn)比和速動(dòng)資產(chǎn)比分析 應(yīng)收賬款流動(dòng)比分析 應(yīng)收帳款的回收期 存貨周轉(zhuǎn)期和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) Ø 我們有沒(méi)有償還能力？ 債務(wù)權(quán)益比分析 負(fù)債率分析 定期利息比分析 | Ø 追求利潤(rùn)是經(jīng)理人無(wú)可厚非的職業(yè)行為 毛利率分析 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率分析 凈利率分析 資產(chǎn)回報(bào)率分析 Ø 采用哪種折舊方法更劃算 直線折舊法 加倍遞減余額法 年數(shù)總和法 Ø 折舊方法的比較和變通 折舊年限 折舊速度 對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的影響 |
l 案例分析 | |
ü 驚人的戴爾公司存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) ü 財(cái)富31強(qiáng)的國(guó)企大修費(fèi)用和資產(chǎn)升值 | ü 快速消費(fèi)品片區(qū)經(jīng)理的回款額度和賬期 ü 浙商為什么用企業(yè)利潤(rùn)購(gòu)買(mǎi)字畫(huà) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 債務(wù)權(quán)益比計(jì)算 ü 直線到加倍遞減的變通折舊 | ü 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率分析 |
預(yù)算制定、計(jì)劃執(zhí)行和成本控制
Ø 觀念差異：西方企業(yè)預(yù)算vs中國(guó)企業(yè)預(yù)算 Ø 全面預(yù)算管理是成本控制的出發(fā)點(diǎn) Ø 營(yíng)業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的區(qū)別 Ø 如何制定銷售預(yù)算 Ø 如何制定管理費(fèi)用預(yù)算 Ø 如何制定生產(chǎn)預(yù)算 如何編制直接材料預(yù)算 如何編制直接人工預(yù)算 確定制造費(fèi)用 單位成品成本怎么考慮 年末存貨成本預(yù)算怎么定奪 Ø 如何確定所需要的現(xiàn)金 Ø 項(xiàng)目預(yù)算和工程造價(jià)的構(gòu)成 Ø 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的預(yù)留 | Ø 常用預(yù)算方法和技巧 類推比較法 參數(shù)估算和定額法 供應(yīng)商投標(biāo)法 講師判斷法 Delphi技術(shù) Ø 目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行計(jì)劃編制 Ø 計(jì)劃執(zhí)行力與流程控制 Ø 如何控制成本和費(fèi)用 不實(shí)估算防范 日常開(kāi)支控制技巧 原材料采購(gòu)和庫(kù)存管控 用掙值工具分析趨勢(shì)、控制偏差 防止邊際效益遞減 |
l 案例分析 | |
ü 愛(ài)克美公司銷售預(yù)算與實(shí)銷對(duì)照表 ü KJ制造廠的生產(chǎn)預(yù)算 ü 辦公室搬遷的估算失誤 | ü IBM基于成本的Utilisation績(jī)效考核法 ü 從D2P到D2C ü 比爾蓋茨為何在停車(chē)場(chǎng)徘徊 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 銷售與管理費(fèi)用預(yù)算如何定奪？ ü 不在計(jì)劃中的預(yù)算批不批 | ü 掙值法演練 |
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《時(shí)間管理》 01.01
講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí) 1.時(shí)間管理概述 2.代時(shí)間管理 3.第二代時(shí)間管理 4.第三代時(shí)間管理 5.第四代時(shí)間管理 第二講第四代時(shí)間管理 1.第四代時(shí)間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則 第三講時(shí)間管理的心態(tài) 1.如何進(jìn)行心理建設(shè) 2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四
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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說(shuō)強(qiáng)勢(shì)專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績(jī)效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力
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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 01.01
一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理？為什么需要？企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動(dòng)之間的橋梁？二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo)
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單元日期內(nèi)容時(shí)間長(zhǎng)度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開(kāi)題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)人用人：MBTI性格類型測(cè)試創(chuàng)新思維
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EDP高管發(fā)展課程 01.01
高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個(gè)要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash
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IBM的經(jīng)營(yíng)管理之道 01.01
藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開(kāi)始Oslash;大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時(shí)代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的語(yǔ)言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價(jià)值Osl
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識(shí)人之道和自知之明的融合——人的性格類型測(cè)試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛(ài)Oslash;人與人之間為什么會(huì)有差異？人的兩種心理活動(dòng)過(guò)程人的兩類精神活動(dòng)取向Oslash;從精神到行動(dòng)，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對(duì)應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測(cè)定自己的性格Oslash;如何對(duì)測(cè)
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MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放
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變革管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01
變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問(wèn)自己的幾個(gè)問(wèn)題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場(chǎng)，還是面向技
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