《識人用人育人留人》

  培訓講師:張佩星

講師背景:
張佩星先生,世界財富百強企業(yè)職業(yè)經理、IBM/西門子資深經理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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《識人用人育人留人》詳細內容

《識人用人育人留人》

Ø 識人的陷阱

Ø 如何識人

  員工心理透視

  興趣和意志觀察

  工作動機識別

  氣質分析

Ø 選人的誤區(qū)

Ø 如何選人

  人才標準

  招聘問題設計

  面試技巧

  招聘效率

Ø 育人的盲區(qū)

Ø 如何育人

  集中培訓

  在崗學習

  構建企業(yè)培訓體系

  培養(yǎng)人才梯隊

Ø 用人的錯位

Ø 如何用人

  能力和意愿評估

  面向任務和面向關系

  將才和帥才

  X管理與Y管理

  正強化和負強化

Ø 薪酬設計與績效推動

  職位評估

  固定與浮動的利用

  動態(tài)提成與獎金周期

  薪資調整的難處

Ø 不同對象,不同的駕馭方法

  重用

  慎用

  不用

Ø 人盡其才的用人技巧

  指揮型員工

  關系型員工

  智力型員工

  工兵型員工

Ø 留人的損招

Ø 如何留人

  加薪要同績效考核掛鉤

  頒獎的技巧大有講究

  職業(yè)道路設計是長期留人之道

  用金手銬留住核心人才

Ø 斬人的敗筆

Ø 如何裁人

  平靜處置

  快刀亂麻

  鋪好后路

l 案例分析

ü 技術男和銷售女

ü 不要進入那個辦公室

ü 未被錄用便自殺

ü 職業(yè)雙通道

ü 財富百強的“企業(yè)黨?!?/p>

ü 不拿全薪的工資體系

ü GE的人才正態(tài)分布圖

ü 生產率考核法

ü 財聚人散,財散人聚

ü 作用非凡的員工排行榜

ü 獲獎的離職者

ü 總裁大義滅親

l 行動實踐

ü 工作動機排序

ü 簡歷篩選

ü 與高管面試

ü 花錢和不花錢的激勵辦法

ü 老總求高招

ü 離職溝通



 

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《時間管理》   01.01

  講對時間管理的認識  1.時間管理概述  2.代時間管理  3.第二代時間管理  4.第三代時間管理  5.第四代時間管理  第二講第四代時間管理  1.第四代時間管理的要素與核心  2.人生的四種需求與能力  3.現(xiàn)代時間管理強調自然法則  第三講時間管理的心態(tài)  1.如何進行心理建設  2.運用時間時應注意的層面  3.如何區(qū)分事情的輕重緩急  第四

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眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導?——80%的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理?Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名,化權力為績效驅動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力

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單元日期內容時間長度參加人員單元一:前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經理;課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經理;課程導師單元二:課程單元第31、32、33、34天專題:ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人:MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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高層管理者的領導力Oslash;什么是領導?——80%的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎?Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理?Oslash

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藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起,世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os

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IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(業(yè)務領先模型)?Oslash;BLM的三大要素:戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl

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識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異?人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動,從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

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眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導?——80%的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理?Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格:領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放

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變革管理-內訓   01.01

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