Ø 什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題

Ø 好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)

Ø 領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)

Ø 你更接近哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的思考方式

Ø 權(quán)力的運(yùn)用

  法定權(quán)

  獎(jiǎng)賞權(quán)

  懲罰權(quán)

  感召權(quán)

  講師權(quán)

Ø 授權(quán)的操作技巧

  事務(wù)性授權(quán)

  權(quán)變性授權(quán)

Ø 要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？

Ø 三種組織架構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)方式選擇

  職能型

  矩陣型

  項(xiàng)目型

Ø 什么時(shí)候等級(jí)、什么時(shí)候扁平？

Ø 對(duì)員工實(shí)行情景領(lǐng)導(dǎo)

  指揮式

  教練式

  支持式

  授權(quán)式

Ø 經(jīng)理人的誤區(qū)

Ø 杰出領(lǐng)導(dǎo)者的七大行為修煉

Ø 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力

l 案例分析

ü IBM領(lǐng)導(dǎo)能力模型

ü 王妃的影響力

ü 十誡——全球80位CEO的職業(yè)忠告

ü 經(jīng)典的總統(tǒng)授權(quán)

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 打造領(lǐng)袖

ü 填數(shù)判人

Ø 如何用MBTI測(cè)定人的性格

Ø 人與人之間為什么會(huì)有差異?

Ø 容格的八大心理類型

Ø 人的16性格類型及其行為表現(xiàn)

Ø MBTI兩分法

  EI尺度：內(nèi)向與外向

  SN尺度：實(shí)感和直覺(jué)

  TF尺度：思維和情感

  JP尺度：判斷和認(rèn)知

Ø 人的性格類型與職業(yè)發(fā)展

Ø MBTI透鏡

  功能透視——有效改善溝通

  象限透視——應(yīng)對(duì)變革和建設(shè)企業(yè)文化

  氣質(zhì)透視——管理者應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  動(dòng)態(tài)透視——問(wèn)題解決和壓力管理

Ø 用MBTI協(xié)調(diào)和處理人際關(guān)系

Ø 用MBTI透析團(tuán)隊(duì)風(fēng)格、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

Ø MBTI與血型

Ø 如何獲得美滿的愛(ài)情、親情

Ø 如何營(yíng)造幸福的生活、和諧的工作

l 案例分析

ü 世界名人和知名企業(yè)家的性格類型

ü IBM歲末年初的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

ü 高才生在公司寫(xiě)字樓里的尖叫

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü MBTI性格類型測(cè)試

ü 簽字

Ø 四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  總體成本領(lǐng)先

  標(biāo)歧立異

  目標(biāo)聚集

  速度搶先

Ø Porter競(jìng)爭(zhēng)五力

Ø 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

  業(yè)務(wù)流程重組

  全面質(zhì)量管理

  JIT

  6δ管理

  5S管理

Ø 戰(zhàn)略兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟

Ø 戰(zhàn)略決策實(shí)用技巧

  SWOT分析方法

  邊際效用遞減規(guī)律

  決策樹(shù)

  4C行業(yè)分析

  帕累托2-8法則

  長(zhǎng)尾效應(yīng)

  藍(lán)海戰(zhàn)略

Ø 人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和決策制定

Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟

Ø 風(fēng)險(xiǎn)控制5大對(duì)策

l 案例分析

ü 寶潔的多品牌戰(zhàn)略

ü IBM的戰(zhàn)略組合

ü 優(yōu)尼科收購(gòu)案

ü 通用電器的6δ管理

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü SWOT分析

ü 野外生存

Ø 執(zhí)行不力的根源在哪里？

Ø 執(zhí)行力的三大核心流程

  識(shí)人用人

  整合戰(zhàn)略

  運(yùn)營(yíng)有方

Ø 如何營(yíng)造高執(zhí)行力的企業(yè)文化

Ø 如何培養(yǎng)員工的有效執(zhí)行行為

Ø 高績(jī)效人士的七種習(xí)慣

Ø 管理層的七種有效執(zhí)行手段

  讀懂企業(yè)，了解屬下

  直面現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是

  設(shè)定目標(biāo)，輕重有序

  解決問(wèn)題，及時(shí)跟進(jìn)

  考核檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

  培訓(xùn)員工，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)

  自知之明，進(jìn)退有度

l 案例分析

ü 華為的殺手锏

ü MG公司的增長(zhǎng)戰(zhàn)略錯(cuò)在哪里？

ü GE的績(jī)效分類考核

ü 拉里總裁如何辭退能人

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 強(qiáng)力執(zhí)行者情商測(cè)試

ü 手腳協(xié)調(diào)韻律操

Ø 組織性政治和邊界管理

Ø 利益干系人的識(shí)別

Ø 人際關(guān)系六貌

  損人利己

  損己利人

  兩敗俱傷

  獨(dú)善其身

  好聚好散

  利己利人

Ø 與同盟者合作

Ø 與挑戰(zhàn)者合作

Ø 與附和者合作

Ø 與騎墻者合作

Ø 與敵對(duì)者合作

Ø 沖突管理的五種策略

  競(jìng)爭(zhēng)

  遷就

  回避

  妥協(xié)

  協(xié)作

l 案例分析

ü 考利斯通酒廠的財(cái)務(wù)作假事件

ü 市場(chǎng)部門與生產(chǎn)部門之間的潛在沖突

ü MBOSS的資源損耗

ü 所羅門斷案

l 情景實(shí)踐

ü 座椅之爭(zhēng)

ü 公司政治舉凡

Ø 如果溝通不暢，糟的結(jié)果是什么？

Ø 掌握不同環(huán)境下的溝通方式

  正式溝通與非正式溝通

  上行、平行、下行溝通

  單向溝通與雙向溝通

Ø 領(lǐng)導(dǎo)者在溝通中的角色定位

Ø 整肅溝通中的不良習(xí)慣

Ø 積極傾聽(tīng)的技巧

  重點(diǎn)復(fù)述

  改述

  開(kāi)放式與封閉式提問(wèn)

  沉默

Ø 有效表達(dá)的技巧

  對(duì)事不對(duì)人

  陳述真實(shí)感受

  展示語(yǔ)言魅力

  發(fā)揮語(yǔ)言力量

Ø 恰當(dāng)反饋的技巧

  正反饋

  負(fù)反饋

  修正性反饋

  無(wú)反饋

Ø 溝通的道德

Ø 跨國(guó)度和跨文化溝通

l 案例分析

ü A52航班

ü We Do Chicken Right

ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)問(wèn)的時(shí)候……

ü 美國(guó)艦長(zhǎng)說(shuō)：你給我讓開(kāi)！

l 情景實(shí)踐

ü 語(yǔ)言和行為的影響力

ü 荒島余生

ü A4紙的命運(yùn)

ü 碰到問(wèn)題，你與幾個(gè)人溝通？

Ø 團(tuán)隊(duì)為什么那么流行？

Ø 團(tuán)隊(duì)佳人數(shù)是多少？

Ø 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的塔克曼五階段

  形成階段

  震蕩階段

  規(guī)范階段

  表現(xiàn)階段

  遷延階段

Ø 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所面臨的挑戰(zhàn)

Ø 將情景領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)

Ø 意愿和能力

Ø 責(zé)任、承諾、技能三角形

Ø 團(tuán)隊(duì)成員的遴選與組合策略

Ø 團(tuán)隊(duì)的缺陷

Ø 虛擬團(tuán)隊(duì)管理

Ø 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理對(duì)策

l 案例分析

ü 中關(guān)村的三人團(tuán)隊(duì)

ü 波音客機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的跨組織團(tuán)隊(duì)

ü AT&T公司的PM職業(yè)道路

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 方塊拼接

ü 個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的可能角色

Ø 營(yíng)銷與推銷的不同境界

Ø 營(yíng)銷的5P要素

Ø 如何細(xì)分市場(chǎng)

Ø 消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買行為揭密

Ø 市場(chǎng)調(diào)研技巧

  試驗(yàn)觀察法

  問(wèn)卷設(shè)計(jì)

  Delphi技術(shù)

Ø 銷售漏斗管理

Ø 顧問(wèn)式銷售

Ø 5大促銷必殺技

Ø 產(chǎn)業(yè)周期與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本規(guī)律

Ø 產(chǎn)品定位

  產(chǎn)品線策略

  多品牌策略

  包裝策略

Ø 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)篩選

Ø 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新管理

  屬性羅列法

  形態(tài)分析法

Ø 產(chǎn)品定價(jià)策略基礎(chǔ)

Ø 新產(chǎn)品如何上市營(yíng)銷

l 案例分析

ü 諾基亞的產(chǎn)品營(yíng)銷策略

ü 一個(gè)爬煙囪的上海女人

ü 把老掉牙的斧頭賣給新上任的布什總統(tǒng)

ü 中國(guó)汽車制造商的價(jià)格策略

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 拜訪客戶

ü 矩陣形態(tài)分析法演練

Ø 客戶是怎么演變來(lái)的？

Ø 客戶關(guān)系成長(zhǎng)過(guò)程——忠誠(chéng)度金字塔

Ø 傾聽(tīng)VOC

Ø 雙管齊下的客戶服務(wù)流程

  管理線

  操作線

Ø 提高客服質(zhì)量的有效手段

Ø 客戶滿意度調(diào)查

Ø 投訴是金

Ø 8種錯(cuò)誤的投訴處理方式

Ø 應(yīng)對(duì)憤怒客戶的小技巧

Ø 應(yīng)對(duì)難纏客戶的小技巧

l 案例分析

ü 中國(guó)電信的首問(wèn)負(fù)責(zé)制

ü IBM客戶服務(wù)部顧客投訴回函格式

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 說(shuō)“不”練習(xí)

ü 空姐的客服問(wèn)題

Ø 如何快速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：征兆和癥狀

Ø 問(wèn)題緊急度和問(wèn)題重要性

Ø 如何尋找和定位問(wèn)題的原因

Ø 創(chuàng)造性地生成多種問(wèn)題解決方案

Ø 采取行動(dòng)，跟蹤問(wèn)題

Ø 問(wèn)題解決的Create標(biāo)準(zhǔn)流程

Ø 企業(yè)核心問(wèn)題解決的高手秘訣

  戰(zhàn)略問(wèn)題

  營(yíng)銷問(wèn)題

  技術(shù)問(wèn)題

  項(xiàng)目問(wèn)題

  人的問(wèn)題

Ø 波紋效應(yīng)

Ø 決策和決斷力

Ø 在其位，謀其政

Ø 個(gè)人決策與群體決策的優(yōu)劣比較

Ø 五種決策方式

  知名決策

  少數(shù)人決策

  投票決策

  共識(shí)決策

  無(wú)異議決策

Ø 無(wú)效決策行為

Ø 不做風(fēng)險(xiǎn)分析，請(qǐng)勿決策

Ø 理性的決策技術(shù)：決策樹(shù)

Ø 不完全理性決策與人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

l 案例分析

ü 企業(yè)董事會(huì)決策vs聯(lián)合國(guó)決策

ü 中海油收購(gòu)案

ü IBM大型機(jī)降價(jià)決策

ü Pleasure公司營(yíng)銷利潤(rùn)下降的問(wèn)題解決

ü Urease嚴(yán)重超標(biāo)的問(wèn)題跟進(jìn)

ü 銀行客服中心系統(tǒng)的危機(jī)處理

l 情景實(shí)踐

ü 決策制定練習(xí)

ü 黑白移子

ü 生死與愛(ài)的抉擇

ü 囚徒困境與納什均衡

Ø 成功演講：感召客戶和員工的必由之路

Ø 演講的兩大致勝法寶

  理性＋感性à情理并茂

  真性情、平常話、身邊事

Ø 輕松而扣人的開(kāi)場(chǎng)

Ø 適時(shí)而自如的過(guò)渡

Ø 凝重而出彩的結(jié)尾

Ø 面部表情與目光接觸

Ø 語(yǔ)調(diào)設(shè)計(jì)

Ø 出色的PPT文稿制作

Ø 臨場(chǎng)掌控技巧

Ø 令人賞心悅目的職業(yè)儀表

  著裝與搭配

  顏色配伍

  站姿

  坐姿

  走姿

Ø 商務(wù)禮儀

  握手與名片遞接

  餐飲與娛樂(lè)禮節(jié)

  乘車

  會(huì)議座次

l 案例分析

ü 微軟CEO鮑爾默是如何上場(chǎng)的？

ü 李傲的開(kāi)場(chǎng)白

l 情景實(shí)踐

ü 服裝搭配與形象自檢七問(wèn)

ü 演繹巴黎雕塑品

Ø 現(xiàn)代企業(yè)的組織架構(gòu)

  職能型

  矩陣型

  項(xiàng)目型

  事業(yè)部

Ø 基本人力資源政策

Ø 績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)定

Ø 常規(guī)績(jī)效考核方法與考核程序

Ø 薪酬制度

  總經(jīng)理層面

  部門經(jīng)理層面

  員工層面

Ø 公司福利制度

Ø 360度考核法

Ø 平衡記分卡

Ø 識(shí)人與用人九招

l 案例分析

ü GE的360度績(jī)效考核

ü IBM的PBC績(jī)效管理

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 解剖貴公司的組織結(jié)構(gòu)

ü 績(jī)效激勵(lì)動(dòng)機(jī)排序

Ø 人的需要層次分析

Ø X管理還是Y管理

Ø 激勵(lì)和保健兩種因素都在起作用

Ø 人的期望決定了人的行為強(qiáng)度

Ø 如果不公平，后果有幾種？

Ø 正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化

Ø 激勵(lì)的盲點(diǎn)

Ø 提升績(jī)效的實(shí)用激勵(lì)手段

Ø 不同對(duì)象，不同激勵(lì)

  指揮型員工

  關(guān)系型員工

  智力型員工

  工兵型員工

Ø 學(xué)會(huì)贊美

l 案例分析

ü 麥當(dāng)勞的員工排行幫

ü 紐約的老鼠和中國(guó)的SARS

ü 獲獎(jiǎng)的離職者

ü 角色診斷和角色定位

l 情景實(shí)踐

ü 激勵(lì)動(dòng)機(jī)排序

ü 一句話贊美

Ø 讀懂企業(yè)報(bào)表的重要性

Ø 企業(yè)經(jīng)營(yíng)三大報(bào)表

  資產(chǎn)負(fù)債表

  損益表

  現(xiàn)金流量表

Ø 比率分析

Ø 固定成本和可變成本

Ø 盈虧點(diǎn)分析

Ø 折舊

  直線折舊法

  加倍遞減余額法

  年數(shù)總和法

Ø 投資分析

  現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、內(nèi)部回報(bào)率

  機(jī)會(huì)成本

  沉沒(méi)成本相關(guān)成本

l 案例分析

ü GE公司的負(fù)債和權(quán)益

ü 

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 記在哪個(gè)表中？

ü 

Ø 目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實(shí)性

Ø 目標(biāo)設(shè)定的SMART訣竅

  具體

  可衡量

  責(zé)任到位

  可實(shí)現(xiàn)

  適時(shí)

Ø 避免目標(biāo)陷阱

Ø 將目標(biāo)細(xì)化為計(jì)劃

  目標(biāo)型、例行型、問(wèn)題型、開(kāi)放型

Ø 制定計(jì)劃的技巧

  分解任務(wù)

  定義角色

  明確完成標(biāo)準(zhǔn)

  估計(jì)時(shí)間

  編制甘特圖

Ø 計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)控

  按目標(biāo)的輕重緩急排序

  執(zhí)行PDCA循環(huán)

  滾動(dòng)性計(jì)劃改善

l 案例分析

ü 優(yōu)秀獵手的不二目標(biāo)

ü 當(dāng)計(jì)劃不如變化

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 為自己設(shè)定目標(biāo)

ü 從目標(biāo)到計(jì)劃

Ø 政治和權(quán)力

Ø 權(quán)力的類型

Ø 影響力的來(lái)源

Ø 財(cái)權(quán)與人權(quán)

Ø 管理層次與管理幅度

Ø 授權(quán)的兩種基本形式

  事務(wù)性授權(quán)

  權(quán)變性授權(quán)

Ø 有效授權(quán)的七大技巧

  制定授權(quán)計(jì)劃

  克服授權(quán)障礙

  尋找合格人選

  進(jìn)行有效溝通

  提高授權(quán)效率

  監(jiān)控工作進(jìn)展

  評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)

l 案例分析

ü 艾森豪威爾的授權(quán)絕招

ü 黛安娜王妃的影響力

ü 馬克.吐溫的權(quán)力運(yùn)用

l 互動(dòng)游戲/情景實(shí)踐

ü 空方陣

ü 集權(quán)和分權(quán)的利弊

Ø 會(huì)議效率是企業(yè)效率的一面鏡子

Ø 會(huì)議的三個(gè)階段、七個(gè)過(guò)程

Ø 成功會(huì)議中的四個(gè)角色

Ø 避免“五不”傾向

Ø 會(huì)議的準(zhǔn)備

  設(shè)定會(huì)議目標(biāo)

  確定會(huì)議參加者

  制定會(huì)議議程

  確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

  會(huì)場(chǎng)布置和座位安排

Ø 會(huì)議的開(kāi)場(chǎng)

  讓會(huì)議從一開(kāi)始就能吸引人

  不良會(huì)議開(kāi)端

Ø 會(huì)議的展開(kāi)

  圖文并舉

  頭腦風(fēng)暴

  魚(yú)刺式因果分析法

  SWOT分析

  Delphi技術(shù)

Ø 會(huì)議的意見(jiàn)收集和表決

  N／3技巧

  投票表決

  積極消極歸類法

  強(qiáng)制排序

Ø 說(shuō)服技巧

  尋求共識(shí)的步驟

  三段式意見(jiàn)表達(dá)法

  用數(shù)據(jù)說(shuō)話

  傾聽(tīng)的技巧

  提問(wèn)的技巧

Ø 會(huì)議控制中的難題與對(duì)策

  少數(shù)人壟斷會(huì)議

  出現(xiàn)爭(zhēng)論場(chǎng)面

Ø 結(jié)束會(huì)議

  達(dá)成結(jié)論

  撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要

Ø 會(huì)議評(píng)估和會(huì)議追蹤

l 案例分析

ü 柳傳志是如何召集會(huì)議的

ü 驚人的會(huì)議成本

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 業(yè)余建筑師

ü 制定會(huì)議日程

Ø 市場(chǎng)選擇了項(xiàng)目管理

Ø 厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)

Ø 項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程

Ø PMI五大過(guò)程組和九大管理領(lǐng)域

Ø 在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋

Ø 項(xiàng)目管理三角形

Ø 良好開(kāi)端是成功的一半——啟動(dòng)項(xiàng)目

² 利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利

² 獲得授權(quán)

² 改善資源利用效率

² 領(lǐng)導(dǎo)的重視與結(jié)果的成敗

Ø 制定項(xiàng)目計(jì)劃的要訣

² 善于界定工作范圍

² 從WBS到PDM

² 優(yōu)秀的進(jìn)度是緊湊的進(jìn)度

² 如果用你兜里的錢，你如何制定預(yù)算？

Ø 成功實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵——執(zhí)行力

² 工具就是工具，不能代替人

² 光說(shuō)不練，再好的流程也沒(méi)用

² QA是敵人還是朋友？

² 成本驅(qū)動(dòng)！成本驅(qū)動(dòng)?。〕杀掘?qū)動(dòng)?。。?/p>

Ø 強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制及其變更流程

² 為什么我們那么害怕變更？

² EV管理：沒(méi)有數(shù)字，遑論控制

² 當(dāng)計(jì)劃不如變化快……

Ø 成功的項(xiàng)目收尾

² 收尾工作從哪一天開(kāi)始

² 與其讓領(lǐng)導(dǎo)滿意不如讓客戶滿意

² 項(xiàng)目失敗的八大原因

² 雙贏收尾

Ø 項(xiàng)目質(zhì)量管理要義

Ø 項(xiàng)目采購(gòu)管理要義

l 案例分析

ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品上市比我們快了兩個(gè)月！

ü 實(shí)踐中的QA體系

ü 銀行客戶服務(wù)中心的宕機(jī)事件

ü 南北高架項(xiàng)目剪彩

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 開(kāi)發(fā)WBS

ü 制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

ü 用掙值法跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目

Ø 考試及試題點(diǎn)評(píng)(可選)

Ø 頒發(fā)結(jié)業(yè)證明