Ø 什么是風險？

Ø 風險的三要素特征

² 事件

² 概率

² 結(jié)果影響

Ø 風險的正能量與負能量

Ø 項目組織及人員的風險態(tài)度

² 風險偏好

² 風險容忍度

² 風險門檻/閾值

Ø 風險態(tài)度分析工具：效用函數(shù)

Ø 風險管理出發(fā)點：是威脅，也是機會

Ø 項目風險整體管理過程

² 風險管理計劃

² 風險識別

² 定性風險分析的實施

² 定量風險分析的實施

² 風險應對措施的開發(fā)

² 風險控制

Ø 重中之重：要風險管理，不要危機管理

l 案例分析

ü 項目為什么易受風險影響

ü 項目管理業(yè)界老大的風險管控體系

l 情景實踐

ü 從保守派到冒險家

Ø 風險管理規(guī)劃的過程

² 輸入要素

² 方法、工具與技術

² 輸出要素

Ø 風險計劃需要哪些輸入依據(jù)

² 項目章程與項目計劃

² 干系人清單

² 業(yè)務環(huán)球因素

² 組織過程資產(chǎn)

Ø 風險計劃的工具

² 分析技術

² 講師判斷

² 風險會議

Ø 工具的適用場合與優(yōu)劣分析

Ø 如何編制輸出文件：風險管理計劃

² 干系人的角色和職責

² 對項目目標的影響范圍

² RBS：風險分解結(jié)構(gòu)

l 案例分析

ü 誰更重視計劃

ü 風險管理計劃模板

ü 美國國防部項目合同的量化目標

l 情景實踐

ü 為你的項目開發(fā)風險管理計劃

Ø 風險類型

² 已知風險和未知風險

² 內(nèi)部風險和外部風險

² 投機風險與純粹風險

Ø 風險起源：觸發(fā)器

Ø 風險與影響的動態(tài)變化 

Ø 項目管理典型風險領域

Ø 風險識別的過程

² 輸入要素

² 方法、工具與技術

² 輸出要素

Ø 如何抓住輸入信息中的關鍵

Ø 如何編制輸出文件：風險登記冊

Ø 項目識別的工具

² 文檔審核

² 信息收集技術

² 檢查表分析

² 假設分析

² 圖表技術

² 講師判斷

² SWOT矩陣

Ø 工具的適用場合與優(yōu)劣分析

² 項目審查

² 頭腦風暴

² 根本原因分析

² DELPHI技術

l 案例分析

ü 項目中的可能風險

ü 只有重要風險才需要風險假設？

ü 墨菲在產(chǎn)品測試中發(fā)現(xiàn)的潛在風險

l 情景實踐

ü 開發(fā)你的項目風險登記冊

Ø 項目風險的定性分析過程

² 輸入要素

² 方法、工具與技術

² 輸出要素

Ø 如何抓住輸入信息中的關鍵

² 工作范圍底線

² 業(yè)務環(huán)境因素

² 風險計劃與識別結(jié)果

Ø 如何編制輸出文件

² 登記冊更新

² 假設日志更新

Ø 定性風險分析工具

² 風險概率與影響評估

² P/I評級矩陣

² 風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

² 風險編目歸類

² 風險緊急度評估

² 講師判斷

Ø 工具的適用場合與優(yōu)劣分析

² 概率影響不相關

² 主觀評分法

² 心理因素準則：樂觀悲觀與遺憾

l 案例分析

ü 一個知名項目的概率影響評估

ü 看上去很美

l 情景實踐

ü 對你的項目進行P/I評估

ü 賭一把

Ø 項目風險的定量分析過程

² 輸入要素

² 方法、工具與技術

² 輸出要素

Ø 如何抓住輸入信息中的關鍵

² 項目三角形數(shù)據(jù)

² 風險計劃與識別結(jié)果

² 定量分析結(jié)果

Ø 如何編制輸出文件

² 可行性報告

² 風險等級排序文件

Ø 定量風險分析工具

² 數(shù)據(jù)收集和呈現(xiàn)技術

² 定量模型化技術

² 講師判斷

² 風險等級排序

Ø 工具的適用場合與優(yōu)劣分析

² 概率分布

² 敏感性分析

² 期望貨幣值

² 建模與模擬

² 決策樹

l 案例分析

ü 龍卷風圖

ü 產(chǎn)品開發(fā)或工程立項的決策樹

l 情景實踐

ü 對你的項目進行風險等級排序

Ø 項目風險響應規(guī)劃過程的主要工作

Ø 項目風險應對規(guī)劃過程

² 輸入要素

² 方法、工具與技術

² 輸出要素

Ø 如何抓住輸入信息中的關鍵

² 風險管理計劃

² 風險登記冊

Ø 風險應對工具

² 威脅應對策略

² 機會應對策略

² 應急響應策略

² 講師判斷

Ø 常用風險應對策略的適用場合

Ø 消極風險的防范措施

² 規(guī)避

² 轉(zhuǎn)移

² 減緩

² 接受

Ø 積極風險的加強措施

² 開拓

² 增強

² 分享

² 接受

Ø 如何編制輸出文件

² 風險對應計劃

² 項目文檔與技術文檔更新

² 變更請求

l 案例分析

ü 高風險級別項目的完整應對計劃

ü 價格保護應急實例

ü 業(yè)界老大是如何預留不可預見費的

l 情景實踐

ü 為你的項目開發(fā)風險應對計劃

ü 野外生存

Ø 項目風險控制過程

² 輸入要素

² 方法、工具與技術

² 輸出要素

Ø 如何抓住輸入信息中的關鍵

² 工作績效數(shù)據(jù)

² 風險計劃與登記冊

Ø 如何編制輸出文件

² 工作績效報告

² 變更請求

² 項目計劃與文檔更新

Ø 風險控制的實戰(zhàn)步驟

² 從項目五環(huán)切入

² 建立監(jiān)控日志

² 及時反饋修正

Ø 風險控制工具

² 風險再評估

² 風險審計

² 變化與趨勢分析

² 技術性能測量

² 儲備分析

² 項目例會

Ø 工具的適用場合與優(yōu)劣分析

Ø 常見項目風險的控制

² 范圍蔓延的規(guī)避

² 時間與進度風險控制

² 質(zhì)量風險處置

² 經(jīng)費風險預留

² 人員風險防范

Ø 用風險管理提升項目成功率

l 案例分析

ü DCS：9級高危重點項目的風險控制

ü 斯凱勒風險避減方法

ü 一個實用的風險控制日志

l 情景實踐

ü 對你的項目實施分類風險控制

Ø 技術風險管理定義及其本質(zhì)

Ø 技術風險管理的輸入與依據(jù)

Ø 技術風險管理的輸出文件夾

Ø 技術風險管理基本流程

Ø 技術風險識別中的兩級風險決定因子

Ø 產(chǎn)品與過程成熟度的等級與風險系數(shù)

Ø 硬件產(chǎn)品風險決定因子

Ø 軟件產(chǎn)品風險決定因子

Ø 服務產(chǎn)品風險決定因子

Ø 技術風險量化技術

Ø 技術風險控制

Ø 技術風險分析報告

l 案例分析

ü 工藝復雜度要素

ü 過程成熟度范例

Ø 項目機會選擇和機會管理

Ø 可行性研究三步曲

² 機會研究

² 初步可研

² 詳細可研

Ø 建設條件評估

² 自然資源條件

² 工程和水文地質(zhì)條件

² 項目地址或廠址選擇

Ø 生產(chǎn)條件評估和技術分析

² 交通運輸條件

² 原材料供應條件

² 燃料、動力供應條件

² 技術方案和產(chǎn)品評估

² 設備選型和工藝評估

Ø 項目融資方式

² 融資渠道、資金來源、貸款結(jié)構(gòu)

² BOT、TOT、PPP融資模式

Ø 項目投資效益分析

² 機會成本和沉沒成本

² 靜態(tài)投資收益評估

² 動態(tài)投資收益評估

² 多方案的比較和擇優(yōu)

Ø 貸款償還能力分析

² 盈利能力和盈虧平衡分析

² 償還期計算

Ø 項目風險評估

² 項目不確定性和敏感性分析

² SWOT技術

² 決策樹

² 人的風險態(tài)度和決策心理

Ø 項目管理能力評估

Ø 環(huán)境評價、社會效益和國民經(jīng)濟影響

Ø 如何編制可行性研究報告

² 可研報告的格式

² 可研報告的內(nèi)容

l 案例研討

ü 行業(yè)價值報告和機會展望

ü 海歸如何說服官員立項

ü 當你面對一個建廠項目

ü 三原開發(fā)區(qū)：選址和買地陷阱

ü 上海地鐵4號線的建設中斷

ü 可行性與不可行性

ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程

ü 政策影響：?？畈粚Ｓ?/p>

ü 誤打誤撞的免費節(jié)能項目

ü 工程建設項目可行性研究報告實例

l 互動實踐

ü 能源基地項目4種方案的選擇

ü 可行性研究報告組合演練

ü 多輪囚徒困境

Ø 課程測驗

Ø 試題點評