項(xiàng)目選擇評(píng)估、投資與風(fēng)險(xiǎn)分析及后評(píng)價(jià)

  培訓(xùn)講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP、國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA和美國(guó)PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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項(xiàng)目選擇評(píng)估、投資與風(fēng)險(xiǎn)分析及后評(píng)價(jià)詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目選擇評(píng)估、投資與風(fēng)險(xiǎn)分析及后評(píng)價(jià)

 從立項(xiàng)到收尾的全過(guò)程投資項(xiàng)目管控

Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)

Ø 項(xiàng)目投資管理管什么、不管什么

Ø 業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程

² PMI五大過(guò)程組

² PMI九大管理技能領(lǐng)域

² 整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉

Ø 如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋

² 立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)

² 計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏

² 實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力

² 控制：四種情景和兩步變更控制

² 收尾：驗(yàn)收策略和項(xiàng)目傳承

l 案例研討

ü 項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)，從猶豫到重視

ü 中國(guó)人骨子里重視計(jì)劃嗎

ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月！

ü 方案我有三個(gè)，出牌不按常理

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 為你的項(xiàng)目制定整體計(jì)劃書

ü 項(xiàng)目臨近結(jié)束，客戶居然說(shuō)要變更


 項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)和可行性評(píng)估

Ø 項(xiàng)目機(jī)會(huì)管理的五個(gè)維度

² 市場(chǎng)、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)

Ø 項(xiàng)目選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配

Ø 項(xiàng)目選擇的市場(chǎng)分析方法

² 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與需求分析

² 市場(chǎng)調(diào)研的工具和技巧

Ø 項(xiàng)目選擇的決策工具

² 機(jī)會(huì)成本

² 沉沒成本

² 邊際效益遞減規(guī)律

² 決策樹

Ø 如何編制立項(xiàng)建議書

Ø 可行性分析3個(gè)階段8個(gè)步驟

² 機(jī)會(huì)研究

² 初步可研

² 詳細(xì)可研

Ø 項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)條件評(píng)估和技術(shù)分析

² 自然資源條件和工程水文地質(zhì)影響

² 項(xiàng)目地址選擇

² 動(dòng)力和交通條件的影響

² 技術(shù)方案和產(chǎn)品評(píng)估

² 設(shè)備選型和工藝評(píng)估

Ø 項(xiàng)目施工組織和項(xiàng)目管理能力評(píng)估

² 項(xiàng)目人力資源組織

² 項(xiàng)目時(shí)間安排

² 項(xiàng)目質(zhì)量保證

² 項(xiàng)目干系人的影響

² 項(xiàng)目管理流程及其成熟度

Ø 社會(huì)評(píng)價(jià)和環(huán)境評(píng)價(jià)

Ø 如何編制可行性研究報(bào)告

² 可研報(bào)告格式

² 可研報(bào)告內(nèi)容

l 案例研討

ü 行業(yè)價(jià)值報(bào)告和機(jī)會(huì)展望

ü 要不要上馬3G

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 為你的項(xiàng)目編寫立項(xiàng)建議書和可研報(bào)告

ü 充滿爭(zhēng)議的選擇：項(xiàng)目設(shè)施往哪兒搬


 項(xiàng)目造價(jià)估算和項(xiàng)目收益評(píng)估

Ø 不同項(xiàng)目、不同階段的造價(jià)精度

Ø 項(xiàng)目造價(jià)的內(nèi)容和步驟

² 建筑工程費(fèi)

² 設(shè)備及工具購(gòu)置費(fèi)

² 安裝工程費(fèi)

² 預(yù)備費(fèi)

² 建設(shè)期利息與流動(dòng)資金

Ø 確定項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)用技巧

² 類推比較和佳猜測(cè)

² 定額計(jì)價(jià)和工程量清單計(jì)價(jià)

² 講師判斷和Delphi技術(shù)

² WBS精細(xì)預(yù)算法

Ø 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

² 投資、成本、利稅評(píng)估

² 資產(chǎn)、負(fù)債、損益

² 直接成本和間接成本

² 盈虧平衡分析

Ø 靜態(tài)投資收益評(píng)價(jià)法

² 投資回收期

² 投資收益率

Ø 動(dòng)態(tài)投資收益評(píng)價(jià)法

² 凈現(xiàn)值法(NPV)

² 內(nèi)部收益率法(IRR)

Ø 多方案的選擇和比較

l 案例研討

ü 英國(guó)工程造價(jià)管理

ü 你預(yù)留多少不可預(yù)見費(fèi)？

ü 大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤


l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)預(yù)算

ü 多方案收益計(jì)算和擇優(yōu)


 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理

Ø 哪種風(fēng)險(xiǎn)可怕？

² 已知風(fēng)險(xiǎn)

² 已知-未知風(fēng)險(xiǎn)

² 風(fēng)險(xiǎn)未知

Ø 純粹工程風(fēng)險(xiǎn)與商務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

Ø 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

² 風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器

² SWOT方法

² RBS 

Ø 完整決策樹的應(yīng)用

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分

² 概率矩陣

² EMV技術(shù)

² Pareto排序

Ø 項(xiàng)目不確定性分析

² 敏感性分析

² 突發(fā)情況和不可預(yù)見事件的應(yīng)對(duì)

Ø 效用因素和人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

Ø 五大風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策

Ø 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

l 案例研討

ü 項(xiàng)目擴(kuò)建的投資決策

ü 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的9級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 為你的項(xiàng)目分析風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)防范措施

ü 賭一把


 項(xiàng)目收結(jié)、審計(jì)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

Ø 項(xiàng)目驗(yàn)收分類

² 按階段驗(yàn)收

² 按分部工程驗(yàn)收

Ø 項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)用技巧

² 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里有效

² 看清范圍蔓延的危害在哪里

² 懂得什么該做，更懂得什么不該做

² 讓管理層或客戶心甘情愿為你簽字

² 承包商與供應(yīng)商的處理

² 重視項(xiàng)目歸檔

Ø 項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容

² 工程質(zhì)量審計(jì)

² 資金使用審計(jì)

² 合同審計(jì)

Ø 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容

² 項(xiàng)目實(shí)施狀況的總結(jié)和評(píng)價(jià)

² 項(xiàng)目管理的總結(jié)和評(píng)價(jià)

² 投產(chǎn)后的效益評(píng)價(jià)

² 項(xiàng)目遺留問題

Ø 如何撰寫后評(píng)價(jià)報(bào)告

l 案例研討

ü 大型工程的后評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告

ü 技術(shù)高手要炒老板魷魚

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 為你的項(xiàng)目編寫后評(píng)價(jià)報(bào)告





 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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