經理人職業(yè)競爭力技能提升訓練
經理人職業(yè)競爭力技能提升訓練詳細內容
經理人職業(yè)競爭力技能提升訓練
**節(jié):經理人目標管理
1.經理人陽光人生與明確的目標
2.經理人陽光經理人目標管理
3.經理人目標管理工具
第二節(jié):經理人陽光職業(yè)生涯管理
1. 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?
2. 職業(yè)生涯的差異分析
3.職業(yè)規(guī)劃成功導圖
4.內職業(yè)生涯的定義
5.外職業(yè)生涯的定義
6.職業(yè)規(guī)劃發(fā)展階段分析
7.經理人如何進行職業(yè)規(guī)劃
8.如何避免企業(yè)睡人現象
9.如何避免職業(yè)倦怠現象
10.職業(yè)倦怠常表現的三種癥狀
11.工作匹配理論講解
12.解決職業(yè)倦怠癥的良方
第三節(jié):經理人心理健康與壓力管理
1. 經理人心理健康管理
2. 職場心理健康的七個標志
3. 同事人際關系和諧的方法
4. 經理人五大心理狀態(tài)有那些?
5. 十個心理健康的標準是什么?
6. 如何進行經理人壓力管理
7. 工作壓力產生的六大原因
8. 八大壓力講解
9. 經理人的三大壓力源
10. 工作壓力是大的壓力源的因素
11. 壓力管理的七大方法
12. 精神減壓的八大方法
第四節(jié):經理人角色職責:陽光團隊管理
1.認清團隊領導人的職責
2作為領導干部的四職業(yè)準則
3.作為下屬的領導干部常見角色錯位
4.與下屬溝通四大情境
5.如何與下屬溝通
6.學會領會上司的意圖
7.經理人陽光心態(tài)同事關系處理
8.不容忽視的“部門墻” 處理
9.化解誤解的五大方法
10.跨部門溝通的九個要則
11.要開就開高效會議的方法
12.團隊老化的發(fā)展問題 的處理方法
第六節(jié):經理人角色認知
模塊一:作為下屬的經理人
★角色定位分析
★委托——代理關系
★定位描述
★四種角色錯位及其糾正
★錯位一:民意代表
——錯位的危害分析
★錯位二:領主
——糾正一:善意的
——糾正二:無意的
——糾正三:有意的
★錯位三:向上錯位
——向上錯位的兩種表現
★錯位四:自然人
——自然人與職務人的區(qū)別
——錯位的表現
模塊二:作為上司的經理人
★五種常見的角色問題
——錯位一:業(yè)務(技術)員;
——錯位二:事必躬親
——錯位三:老好人
——錯位四:官僚
——錯位五:個性化
★角色轉換一:做業(yè)務與做管理
——經理人工作價值分析
——經理人時間價值分析
★角色轉換二:野牛與領頭雁 ——可以替下屬承擔責任,但不可以替下屬做事
——克服向下錯位的方法
★角色轉換三:喜歡與尊重
——杰克 韋爾奇的外號
——管理方格
——管理者“三分明”
★角色轉換四:管理與領導
——好領導與糟領導
——對權力的分析
——權力與影響力
——權力的戒律
——建立影響力
★角色轉換五:個性化與組織化
——個性化管理的六種表現
——組織化的原則
——克服個性化管理的方法
模塊三:作為同事的經理人
★角色定位分析
——如何看自己和看別人
——同事關系的價值分析
——內部客戶
★職責與角色
——為什么不能將對方作為內部客戶
★管理三階段
——運動式管理階段
——職責式管理階段
——內部客戶階段
第七節(jié):經理人對普通員工援助引導計劃
1. 團隊經理人援助計劃的理解
2.EAP是國際上知名的“經理人援助計劃講解
3..EVAP是國際上知名的“經理人援助計劃講解
4..EAP是國際上知名的“經理人援助計劃的內容
5.經理人幫助員工援助提供的七類服務
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