MTP中高層管理技能提升

  培訓(xùn)講師:劉云

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劉云講師個(gè)人簡介【資歷背景】國家一級培訓(xùn)師劉云介紹?國內(nèi)電力行業(yè)知名管理專家;?廈門大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班教授;?國家人保部考評國家一級高級培訓(xùn)師;?國際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師;?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細(xì)>>

劉云
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MTP中高層管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容

MTP中高層管理技能提升

**部分 企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)

Ø 管理存在的四個(gè)深層次問題

Ø 影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)外部因素

Ø 企業(yè)管理中人才的困境


第二部分 企業(yè)管理者的定位與認(rèn)知

Ø 什么是管理?

Ø 什么是管理者?

Ø 優(yōu)秀管理者的特質(zhì)?

Ø 企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位和職掌

Ø 管理者善于團(tuán)隊(duì)溝通

Ø 中堅(jiān)主管的心態(tài)建設(shè) 提升自我管理能力


第三部分 企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

Ø 領(lǐng)導(dǎo)潛能開發(fā)

Ø 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段

Ø 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與角色

Ø 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的才能和素質(zhì)要求

Ø 情境領(lǐng)導(dǎo)理論模型


第四部分 管理者執(zhí)行力打造

Ø 執(zhí)行是什么?

Ø 什么是執(zhí)行力?

Ø 四個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)

Ø 執(zhí)行的目標(biāo)驅(qū)動系統(tǒng)

Ø 執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)

Ø 執(zhí)行的跟蹤系統(tǒng)

Ø 執(zhí)行的考核系統(tǒng)


第五部分:優(yōu)秀個(gè)人貢獻(xiàn)者的三項(xiàng)技能

Ø 工作技能

Ø 時(shí)間管理

Ø 工作認(rèn)知


第六部分:如何制定年度工作目標(biāo)計(jì)劃

Ø 目標(biāo)管理的認(rèn)知

Ø 目標(biāo)管理的技巧

Ø 目標(biāo)設(shè)定的步驟

Ø 目標(biāo)設(shè)定的原則

Ø 目標(biāo)實(shí)施七步法


第七部分:團(tuán)隊(duì)組織系統(tǒng)建設(shè)

Ø 組織的功能及設(shè)計(jì)

Ø 有效設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的三大關(guān)鍵

Ø 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

Ø 有效設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的關(guān)鍵步驟:

Ø 學(xué)會有效授權(quán)的技能

Ø 組織運(yùn)行的神經(jīng)系統(tǒng)(規(guī)范程序、流程、制度管理)


第八部分:團(tuán)隊(duì)人員管理

Ø 建立團(tuán)隊(duì)的四個(gè)文化、五個(gè)統(tǒng)一、四個(gè)管理(招人、育人、用人、留人)

Ø 企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員角色互補(bǔ)認(rèn)知:

Ø 企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神打造

Ø 企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì):

Ø 企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員沖突管理:


第九部分:團(tuán)隊(duì)溝通技巧

Ø 缺少溝通多團(tuán)隊(duì)的影響 

Ø 如何提升團(tuán)隊(duì)溝通力


第十部分:團(tuán)隊(duì)文化營造

Ø 主管從“超級員工”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大思維轉(zhuǎn)變

Ø 人際關(guān)系營造和部門文化打造

Ø 工作壓力與員工身心健康管理



 

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