《企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)》

  培訓(xùn)講師:劉云

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劉云講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】國(guó)家一級(jí)培訓(xùn)師劉云介紹?國(guó)內(nèi)電力行業(yè)知名管理專家;?廈門大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班教授;?國(guó)家人保部考評(píng)國(guó)家一級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師;?國(guó)際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師;?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細(xì)>>

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《企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)》

課程導(dǎo)入:企業(yè)文化的概念與意義

1、何為企業(yè)文化?

2、企業(yè)文化的基本載體

3、企業(yè)文化的特性與功能(善惡、口碑、傳播性)

**章:認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化

一、企業(yè)文化與企業(yè)差異

二、為什么必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?

三、企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式不斷演進(jìn)的結(jié)果

四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象(蒙牛/海爾/阿里巴巴/麥當(dāng)勞)

五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?

六、如何評(píng)價(jià)優(yōu)秀的企業(yè)文化 

第二章:企業(yè)文化的起源與影響因素

一、企業(yè)文化的核心就是企業(yè)家的精神(哲學(xué))

二、企業(yè)中的主文化與次文化

(一)主文化與次文化的區(qū)分(二)不同文化之間的沖突(三)強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化

三、企業(yè)文化影響因素

(一) 民族文化因素(二) 地域文化因素(三) 歷史文化因素

(四) 外來文化因素(五) 企業(yè)的戰(zhàn)略因素(六) 企業(yè)發(fā)展的階段因素

(七)員工素質(zhì)與企業(yè)文化

四:企業(yè)文化的功能

(一)區(qū)別于其他企業(yè)(二)傳遞一種身份的感知

(三)促進(jìn)成員對(duì)企業(yè)利益的認(rèn)同大于對(duì)個(gè)人利益的追求

(四)提高企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標(biāo)準(zhǔn) 

(五)引導(dǎo)與塑造員工的態(tài)度與行為 

 第三章:企業(yè)文化建設(shè)的基本過程(重點(diǎn)講解)

一、企業(yè)文化建設(shè)的一般過程

(一)企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

1、企業(yè)戰(zhàn)略的支撐      2、企業(yè)軟實(shí)力的核心

3、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程      4、企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)

(二)企業(yè)文化形成的一般過程

1、企業(yè)家及高級(jí)管理者的核心價(jià)值體系確立2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本模式選擇

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作流程與標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀

(三)企業(yè)文化建設(shè)重在過程

1、權(quán)力智慧化2、理念政策化3、管理流程化4、行為規(guī)范化

二:企業(yè)文化落實(shí)的一般流程

**步:全面盤點(diǎn)    第二步:做好規(guī)劃    第三步:定格理念

第四步:文化傳播    第五步:企業(yè)文化的滲透深化

第六步:強(qiáng)化與固化    第七步:傳承與演繹      

第八步;形象化與口碑化



 

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