《鐵軍無敵—團隊建設(shè)與管理》 內(nèi)訓

  培訓講師：劉云

講師背景：
劉云講師個人簡介【資歷背景】國家一級培訓師劉云介紹?國內(nèi)電力行業(yè)知名管理專家；?廈門大學、上海財經(jīng)大學和上海交大總裁班教授；?國家人保部考評國家一級高級培訓師；?國際上海職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師；?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細>>

劉云
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《鐵軍無敵—團隊建設(shè)與管理》 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

《鐵軍無敵—團隊建設(shè)與管理》 內(nèi)訓

模塊一：團隊現(xiàn)狀分析與優(yōu)秀團隊對比？

Ø 團隊現(xiàn)狀分析

Ø 什么是優(yōu)秀團隊？

Ø 優(yōu)秀團隊的四大基本要素

Ø 團隊與群體的區(qū)別

Ø 群體與團隊之間的差異

Ø 高績效團隊的特質(zhì)

Ø 團隊中的角色

Ø 團隊成長的基本規(guī)律

Ø 團隊形成的過程

Ø 如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段

Ø 團隊建設(shè)的心理障礙:團隊盲思

Ø 過高估計團隊的力量

Ø 團隊成員的封閉思維

Ø 團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心


模塊二：高績效與執(zhí)行力技能提升

**節(jié)：執(zhí)行力解讀

u 企業(yè)管理的大黑洞--沒有執(zhí)行力

u 倒金字塔的經(jīng)營（服務(wù)）理念

u 有效執(zhí)行和執(zhí)行力

u 執(zhí)行力的表現(xiàn)形式

u 執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？

u 要正確認識執(zhí)行力

第二節(jié)：企業(yè)危機與執(zhí)行力缺乏

第三節(jié)：缺乏執(zhí)行力的七種原因

第四節(jié)：執(zhí)行力的八大核心要素

第五節(jié)：有效執(zhí)行力的七個步驟

第六節(jié)：狼之團隊執(zhí)行精神

1、公司狼性團隊目標“執(zhí)行化”訓練

2、公司狼性團隊制度“標準化”訓練

3、公司狼性團隊行為“責任化”訓練

4、公司狼性團隊管理“激勵化”訓練


模塊三：團隊建設(shè)領(lǐng)導能力提升

**節(jié)：  打造團隊（組建團隊）

團隊招人、育人、用人、留人的方法

案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。

第二節(jié)：如何塑造團隊建設(shè)體系

共同愿景、文化認同形成階段

第三節(jié)：團隊成員角色互補認知：

案例：雁群領(lǐng)導、互助

第四節(jié)：企業(yè)團隊精神打造

團隊精神培養(yǎng)方法；案例：紅軍精神：（延安精神，長征精神，吃苦精神，獻身精神，制度“三大紀律，八項注意”信仰堅定，軍紀嚴明。

第五節(jié)：優(yōu)秀團隊主管應(yīng)具備的八種能力

第六節(jié)：領(lǐng)導者威信打造

第七節(jié)：優(yōu)秀團隊管理技能提升

第八節(jié)：團隊建設(shè)原則

Ø 團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模

Ø 團隊建設(shè)原則：完善成員技能

Ø 團隊建設(shè)原則：分配角色

Ø 團隊建設(shè)原則：樹立共同目標

Ø 團隊建設(shè)原則：明確領(lǐng)導與結(jié)構(gòu)

Ø 團隊建設(shè)原則：建立績效評估與激勵體系

Ø 團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神

Ø 團隊建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑

Ø 團隊建設(shè)途徑：角色界定途徑

Ø 團隊建設(shè)途徑：價值觀途徑

Ø 團隊建設(shè)途徑：任務(wù)導向途徑

Ø 團隊領(lǐng)導的原則

Ø 團隊的組織支持

Ø 常見的團隊陷阱及克服建議

Ø 團隊運作指南

模塊四：團隊成員激勵與控制技能提升

**節(jié)：分析員工士氣低落的原因
第二節(jié)：激勵下屬的有效方法

第三節(jié)：問題員工的激勵
第四節(jié)：防止員工老化的方法

案例：上海某家居集團團隊建設(shè)與高績效案例分析與講解

模塊五： 團隊培育與教練

**節(jié)：教練輔導技能提升

第二節(jié)：主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變

第三節(jié)：輔導下屬的必要性

教練的途徑：個別輔導、電話輔導、集體輔導；

模塊六：團隊文化打造的四個法則

**節(jié)：團隊溝通技能提升

第二節(jié)：團隊成員沖突管理

第三節(jié)：團隊協(xié)助文化建立

第四節(jié)：工作壓力與員工身心健康管理


 

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