制定與執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

  培訓(xùn)講師：聞毅

講師背景：
中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)主任委員,中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，資深職業(yè)經(jīng)理人，歷任摩托羅拉大中華區(qū)高級(jí)策略經(jīng)理，負(fù)責(zé)摩托羅拉市場(chǎng)策略的制定、新業(yè)務(wù)的拓展和合資企業(yè)的管理；聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)，負(fù)責(zé)聯(lián)想戰(zhàn)略的制定和總經(jīng)理 詳細(xì)>>

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制定與執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容

制定與執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

**部分：探尋管理理念

1.  三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

1) 戰(zhàn)略×執(zhí)行=業(yè)績(jī)

2) 從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？

3) 如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行？

4) 戰(zhàn)略與執(zhí)行，那個(gè)更重要？

2.  企業(yè)管理的四個(gè)挑戰(zhàn)

1) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定沒(méi)有依據(jù)

2) 經(jīng)目標(biāo)的縱向不一致

3) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的橫向不協(xié)調(diào)

4) 各級(jí)員工“忙”“盲”“茫”

3.  年度計(jì)劃預(yù)算-管理的中心環(huán)節(jié)

1) 戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩層皮

2) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三個(gè)組成，

3) 執(zhí)行流程的三個(gè)脫節(jié)

4) 案例分析：解決某企業(yè)的執(zhí)行難題

第二部分：確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.  確定增長(zhǎng)目標(biāo)和年度執(zhí)行主題

1) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

2) 明確和細(xì)化增長(zhǎng)目標(biāo)

3) 用價(jià)值分析矩陣，確定年度執(zhí)行主題

4) 分組演練：制定本企業(yè)的年度執(zhí)行主題

2.  制定年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系

1) 鼓勵(lì)創(chuàng)新，制定戰(zhàn)略行動(dòng)方案

2) 研究方案的實(shí)施難易和效益

3) 繪制戰(zhàn)略行動(dòng)地圖，確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

4) 分組練習(xí)：制定本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系

3.  將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為KPI

1) 制定符合SMART原則的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2) SMART目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

3) 確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，注重質(zhì)量，而非數(shù)量！

4) 分組練習(xí)：制定本企業(yè)的KPI體系

第三部分：制定計(jì)劃預(yù)算

1.  制定計(jì)劃預(yù)算的流程

1) 制定計(jì)劃預(yù)算的三種方法

2) 制定年度計(jì)劃預(yù)算的規(guī)范流程

3) 現(xiàn)行年度計(jì)劃預(yù)算流程的弊病

2.  分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1) 分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系

2) 在縱向上保證一致

3) 在橫向上建立協(xié)調(diào)

4) 目標(biāo)和任務(wù)不能錯(cuò)位

3.  分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定計(jì)劃預(yù)算

1) 分解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系

2) 圍繞目標(biāo)定計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃定預(yù)算

3) 分組演練：制定本部門(mén)的計(jì)劃和預(yù)算

4) 建立緊密一致的績(jī)效目標(biāo)體系

4.  分解目標(biāo)而不是指標(biāo)！

1) 目標(biāo)分解的方法

2) 目標(biāo)分解的工具

3) 分組練習(xí)：分解本企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)！

第四部分：管控計(jì)劃執(zhí)行

1.  建立管理的流程和制度

1) 執(zhí)行是一種文化，更是一套流程

2) 建立“5步二十法”經(jīng)營(yíng)管控流程

3) 案例：某知名企業(yè)的管理實(shí)踐

2.  進(jìn)行制度化的過(guò)程管控

1) 計(jì)劃管控與目標(biāo)管控的雙循環(huán)系統(tǒng)

2) 對(duì)事與對(duì)人雙管齊下的管控方法

3) 案例：某知名企業(yè)的過(guò)程管理

4) 重建價(jià)值觀(guān)，支撐管理提升

 

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