制定與執(zhí)行年度經(jīng)營計劃

  培訓(xùn)講師：聞毅

講師背景：
中國最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略管理專家，中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會主任委員,中歐國際工商學(xué)院MBA，資深職業(yè)經(jīng)理人，歷任摩托羅拉大中華區(qū)高級策略經(jīng)理，負(fù)責(zé)摩托羅拉市場策略的制定、新業(yè)務(wù)的拓展和合資企業(yè)的管理；聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展顧問，負(fù)責(zé)聯(lián)想戰(zhàn)略的制定和總經(jīng)理 詳細(xì)>>

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制定與執(zhí)行年度經(jīng)營計劃詳細(xì)內(nèi)容

制定與執(zhí)行年度經(jīng)營計劃

**部分：探尋管理理念

1.  三個關(guān)鍵問題

1) 戰(zhàn)略×執(zhí)行=業(yè)績

2) 從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？

3) 如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行？

4) 戰(zhàn)略與執(zhí)行，那個更重要？

2.  企業(yè)管理的四個挑戰(zhàn)

1) 經(jīng)營目標(biāo)制定沒有依據(jù)

2) 經(jīng)目標(biāo)的縱向不一致

3) 經(jīng)營目標(biāo)的橫向不協(xié)調(diào)

4) 各級員工“忙”“盲”“茫”

3.  年度計劃預(yù)算-管理的中心環(huán)節(jié)

1) 戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩層皮

2) 年度經(jīng)營計劃的三個組成，

3) 執(zhí)行流程的三個脫節(jié)

4) 案例分析：解決某企業(yè)的執(zhí)行難題

第二部分：確立經(jīng)營目標(biāo)

1.  確定增長目標(biāo)和年度執(zhí)行主題

1) 經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

2) 明確和細(xì)化增長目標(biāo)

3) 用價值分析矩陣，確定年度執(zhí)行主題

4) 分組演練：制定本企業(yè)的年度執(zhí)行主題

2.  制定年度的經(jīng)營目標(biāo)體系

1) 鼓勵創(chuàng)新，制定戰(zhàn)略行動方案

2) 研究方案的實(shí)施難易和效益

3) 繪制戰(zhàn)略行動地圖，確立經(jīng)營目標(biāo)

4) 分組練習(xí)：制定本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)體系

3.  將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為KPI

1) 制定符合SMART原則的經(jīng)營目標(biāo)

2) SMART目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

3) 確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，注重質(zhì)量，而非數(shù)量！

4) 分組練習(xí)：制定本企業(yè)的KPI體系

第三部分：制定計劃預(yù)算

1.  制定計劃預(yù)算的流程

1) 制定計劃預(yù)算的三種方法

2) 制定年度計劃預(yù)算的規(guī)范流程

3) 現(xiàn)行年度計劃預(yù)算流程的弊病

2.  分解年度經(jīng)營目標(biāo)

1) 分解經(jīng)營目標(biāo)體系

2) 在縱向上保證一致

3) 在橫向上建立協(xié)調(diào)

4) 目標(biāo)和任務(wù)不能錯位

3.  分解經(jīng)營目標(biāo)，制定計劃預(yù)算

1) 分解公司的經(jīng)營目標(biāo)體系

2) 圍繞目標(biāo)定計劃，根據(jù)計劃定預(yù)算

3) 分組演練：制定本部門的計劃和預(yù)算

4) 建立緊密一致的績效目標(biāo)體系

4.  分解目標(biāo)而不是指標(biāo)！

1) 目標(biāo)分解的方法

2) 目標(biāo)分解的工具

3) 分組練習(xí)：分解本企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)！

第四部分：管控計劃執(zhí)行

1.  建立管理的流程和制度

1) 執(zhí)行是一種文化，更是一套流程

2) 建立“5步二十法”經(jīng)營管控流程

3) 案例：某知名企業(yè)的管理實(shí)踐

2.  進(jìn)行制度化的過程管控

1) 計劃管控與目標(biāo)管控的雙循環(huán)系統(tǒng)

2) 對事與對人雙管齊下的管控方法

3) 案例：某知名企業(yè)的過程管理

4) 重建價值觀，支撐管理提升

 

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