制定與執(zhí)行年度經營計劃

  培訓講師：聞毅

講師背景：
中國最具實戰(zhàn)經驗的戰(zhàn)略管理專家，中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會主任委員,中歐國際工商學院MBA，資深職業(yè)經理人，歷任摩托羅拉大中華區(qū)高級策略經理，負責摩托羅拉市場策略的制定、新業(yè)務的拓展和合資企業(yè)的管理；聯想集團戰(zhàn)略發(fā)展顧問，負責聯想戰(zhàn)略的制定和總經理 詳細>>

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制定與執(zhí)行年度經營計劃詳細內容

制定與執(zhí)行年度經營計劃

**部分：探尋管理理念

1.  三個關鍵問題

1) 戰(zhàn)略×執(zhí)行=業(yè)績

2) 從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？

3) 如何將戰(zhàn)略轉化為執(zhí)行？

4) 戰(zhàn)略與執(zhí)行，那個更重要？

2.  企業(yè)管理的四個挑戰(zhàn)

1) 經營目標制定沒有依據

2) 經目標的縱向不一致

3) 經營目標的橫向不協調

4) 各級員工“忙”“盲”“?！?/p>

3.  年度計劃預算-管理的中心環(huán)節(jié)

1) 戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩層皮

2) 年度經營計劃的三個組成，

3) 執(zhí)行流程的三個脫節(jié)

4) 案例分析：解決某企業(yè)的執(zhí)行難題

第二部分：確立經營目標

1.  確定增長目標和年度執(zhí)行主題

1) 經營戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

2) 明確和細化增長目標

3) 用價值分析矩陣，確定年度執(zhí)行主題

4) 分組演練：制定本企業(yè)的年度執(zhí)行主題

2.  制定年度的經營目標體系

1) 鼓勵創(chuàng)新，制定戰(zhàn)略行動方案

2) 研究方案的實施難易和效益

3) 繪制戰(zhàn)略行動地圖，確立經營目標

4) 分組練習：制定本企業(yè)的經營目標體系

3.  將經營目標轉化為KPI

1) 制定符合SMART原則的經營目標

2) SMART目標與關鍵績效指標（KPI）

3) 確定關鍵績效指標，注重質量，而非數量！

4) 分組練習：制定本企業(yè)的KPI體系

第三部分：制定計劃預算

1.  制定計劃預算的流程

1) 制定計劃預算的三種方法

2) 制定年度計劃預算的規(guī)范流程

3) 現行年度計劃預算流程的弊病

2.  分解年度經營目標

1) 分解經營目標體系

2) 在縱向上保證一致

3) 在橫向上建立協調

4) 目標和任務不能錯位

3.  分解經營目標，制定計劃預算

1) 分解公司的經營目標體系

2) 圍繞目標定計劃，根據計劃定預算

3) 分組演練：制定本部門的計劃和預算

4) 建立緊密一致的績效目標體系

4.  分解目標而不是指標！

1) 目標分解的方法

2) 目標分解的工具

3) 分組練習：分解本企業(yè)的重點目標！

第四部分：管控計劃執(zhí)行

1.  建立管理的流程和制度

1) 執(zhí)行是一種文化，更是一套流程

2) 建立“5步二十法”經營管控流程

3) 案例：某知名企業(yè)的管理實踐

2.  進行制度化的過程管控

1) 計劃管控與目標管控的雙循環(huán)系統

2) 對事與對人雙管齊下的管控方法

3) 案例：某知名企業(yè)的過程管理

4) 重建價值觀，支撐管理提升

 

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