管理者的目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師：聞毅

講師背景：
中國最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的戰(zhàn)略管理專家，中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會主任委員,中歐國際工商學(xué)院MBA，資深職業(yè)經(jīng)理人，歷任摩托羅拉大中華區(qū)高級策略經(jīng)理，負(fù)責(zé)摩托羅拉市場策略的制定、新業(yè)務(wù)的拓展和合資企業(yè)的管理；聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展顧問，負(fù)責(zé)聯(lián)想戰(zhàn)略的制定和總經(jīng)理 詳細(xì)>>

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管理者的目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

管理者的目標(biāo)管理

一、經(jīng)營企業(yè)，如何輕松盈利？【戰(zhàn)略×執(zhí)行＝業(yè)績】學(xué)系統(tǒng)、學(xué)核心；

1. 【4S突破法則】解密鳳凰衛(wèi)視的崛起；

2. 兩個關(guān)鍵戰(zhàn)略問題：如何增長？如何盈利？

3. 【價值定位】看鳳凰衛(wèi)視錯位贏天下？

4. 【增長階梯】看鳳凰衛(wèi)視如何席卷全球？

5. 【環(huán)境＋行為＝意義】學(xué)規(guī)律、學(xué)方法；**天上午

二、戰(zhàn)略是如何賺錢，執(zhí)行是如何賺到錢§

【實操案例】加大力度的激勵，陷入更大煩惱的董事長；

1. 工具 方法 流程，實現(xiàn)客戶價值，達(dá)成增長目標(biāo)；

2. 【實操案例】深圳彩陽從三年滯增到三年倍增的突破之路；

3. 【價值分析矩陣】研究客戶價值，確定執(zhí)行主題；

4. 【平衡計分卡】業(yè)績突破的工具；

三、目標(biāo)是管理的目的；責(zé)任是管理的核心§【實操案例】年度經(jīng)營計劃，龍城旅游控股的無奈；

1. 三位一體的管理：企業(yè)管理=績效管理=戰(zhàn)略執(zhí)行；

2. 【5步二十法】管理流程 Vs.業(yè)務(wù)流程；

3. 【目標(biāo)樹】建立扎根客戶價值的目標(biāo)體系，先賺錢，再分錢；

四、從戰(zhàn)略到執(zhí)行，變革組織場，匯聚核能量§忙、盲、茫，你的人力資源是資產(chǎn)還是負(fù)擔(dān)？

1. 【實操案例】廣安愛眾股份，化腐朽為神奇的力量在那里？

2. 從戰(zhàn)略到績效的系統(tǒng)，解決三大問題，創(chuàng)造三大價值；

3. 不是細(xì)節(jié)決定成敗，也不是戰(zhàn)略決定成敗，而是系統(tǒng)決定成??！

五、一分為三，區(qū)分產(chǎn)生智慧§【情景案例】有責(zé)任心的反面，是沒有責(zé)任心？

1. 執(zhí)行力是個偽命題？

2. 管理員工的責(zé)任心，從“心”重新激活員工的執(zhí)行力

3. 【一分為三】區(qū)分產(chǎn)生智慧，錘煉領(lǐng)導(dǎo)力思維；

六、領(lǐng)導(dǎo)之不同就在視野和格局【雙線法則】是什么？如何管理這兩條線？

1. 【人性硬幣】人性是個大問題，為什么需要這兩條線？

2. 管理與領(lǐng)導(dǎo)，可行與理想，那個更重要？

3. 建立領(lǐng)導(dǎo)者思維的格局和清晰度

 

聞毅老師的其它課程

一、戰(zhàn)略是什么？為什么？1.引子：大黑熊來了！1)從瞎子摸象看戰(zhàn)略2)從經(jīng)營的層面看戰(zhàn)略2.從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？1)戰(zhàn)略是如何賺錢，執(zhí)行是如何賺到錢！2)隱性戰(zhàn)略與顯性戰(zhàn)略3)設(shè)計戰(zhàn)略與規(guī)劃戰(zhàn)略3.探秘企業(yè)的成功1)過去為什么成功？未來靠什么成功？2)短命企業(yè)VS.長壽企業(yè)3)基業(yè)常青所必須具備的兩大能力二、如何實現(xiàn)持續(xù)的增長？1.戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個基本

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一、步入領(lǐng)導(dǎo)——轉(zhuǎn)變思維1.卓越經(jīng)理人進(jìn)階1)經(jīng)理人常犯的6大錯誤2)卓越經(jīng)理人的8個方法3)卓越經(jīng)理人的6個思維習(xí)慣2.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變激勵1)卓越經(jīng)理人的4種管理模式；2)新員工管理的4個階段；3)管理者授權(quán)的5大法則；二、溝通協(xié)調(diào)——管理沖突1.魅力溝通1)環(huán)境行為=意義；2)大腦的理解層次；3)神奇的語言，語言的3個方向；4)有效溝通的4點啟示；5)如

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一、雙線法則——三度空間1.管理的基礎(chǔ)是人性案例分析：一場大火燒出來的醒悟！1)硬幣理論，有善有惡就是人性，人性向善就是人心；2)不可領(lǐng)導(dǎo)的是人性，可以領(lǐng)導(dǎo)的是人心；3)管理者要管理人性，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)人心；案例分析：血戰(zhàn)孟良崮；2.責(zé)任“雙線法則”1)管理首先是員工“做不到”應(yīng)該怎么辦？2)領(lǐng)導(dǎo)必須是員工“做到了”應(yīng)該怎么辦？3)底線靠管理，上線靠領(lǐng)導(dǎo)；管理

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一、突破競爭格局1.洞察格局，突破格局1)競爭的結(jié)果就是格局2)戰(zhàn)略集團(tuán)－我能過得輕松些嗎？3)移動壁壘－眼紅又能有什么用！4)競爭階梯－洞察未來走自己的路！5)三四規(guī)則－競爭的結(jié)果就是格局！2.突破的靈魂是創(chuàng)新1)思維突破：打破“潛意識”2)思維訓(xùn)練：九個點、十六個點3)集體游戲：滾圓球4)突破性業(yè)績來自創(chuàng)新！案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)績突破之道二、尋求競爭

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部分：探尋管理理念1.三個關(guān)鍵問題1)戰(zhàn)略×執(zhí)行=業(yè)績2)從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？3)如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行？4)戰(zhàn)略與執(zhí)行，那個更重要？2.企業(yè)管理的四個挑戰(zhàn)1)經(jīng)營目標(biāo)制定沒有依據(jù)2)經(jīng)目標(biāo)的縱向不一致3)經(jīng)營目標(biāo)的橫向不協(xié)調(diào)4)各級員工“忙”“盲”“?！?.年度計劃預(yù)算-管理的中心環(huán)節(jié)1)戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩層皮2)年度經(jīng)營計劃的三個組成，3)執(zhí)行流程的三

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