《項目管理全過程及**實踐》

  培訓講師：黃裕昌

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黃裕昌老師簡介vMBAv中興通訊領導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理v資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶v美國項目管理協(xié)會（PMI）PMPv英國OGC項目管理PRINCE2RegisteredPractitionerv美國國際行動學習協(xié) 詳細>>

黃裕昌
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《項目管理全過程及**實踐》詳細內容

《項目管理全過程及**實踐》

**部分 項目管理概述

l 項目管理發(fā)展

l 項目及項目管理的基本概念；

l 項目管理的領域過程及管理架構；

l 研討：公司項目管理如何管？

本單元結束后，學員能夠：

ü 理解為什么需要學習項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；

ü 理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；

ü 明確項目管理架構，了解項目管理過程；

ü 研討公司項目管理實踐中問題和難點


第二部分 項目啟動

l 項目干系人識別

l 項目管理難點及客戶需求分析

l 實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位產(chǎn)品需求及定位

l 項目目標明確

l 案例及實戰(zhàn)演練：定義項目目標明確項目交付結果

l 項目章程及項目立項

l 案例實戰(zhàn)演練：研制任務書的編寫

本單元結束后，學員能夠：

ü 啟動項目識別需求；

ü 理解項目管理的難點，可以在項目管理中識別需求、應對需求并平衡要素；

ü 可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求，進行產(chǎn)品定位；

ü 平衡不同干系人需求基礎上，將需求轉化項目的目標；

ü 用結構化的方法定義項目目標陳述POS和項目關鍵交付結果；

ü 理解項目章程。


第三部分 項目規(guī)劃

l 項目規(guī)劃及制定項目管理計劃

l 范圍規(guī)劃與工作任務分解

l 案例及實戰(zhàn)演練：研制規(guī)范、工作任務分解

l 項目里程碑與進度規(guī)劃

l 案例及實戰(zhàn)演練：項目進度規(guī)劃

l 項目風險管理規(guī)劃

l 實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊

本單元結束后，學員能夠：

ü 理解項目計劃與基準關系，明確項目計劃的作用；

ü 掌握工作任務分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責任人；

ü 定義項目的里程碑，制定進度計劃；


第四部分 項目的執(zhí)行與監(jiān)控

l 項目溝通協(xié)調

l 情景訓練：項目綜合溝通協(xié)調

l 項目人力資源管理

l 情景訓練：項目人力資源管理

l 項目監(jiān)控與變更管理

l 項目質量管理

本單元結束后，學員能夠：

ü 掌握項目溝通協(xié)調的技巧方法，針對性開展項目溝通；

ü 組建、建設和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；

ü 監(jiān)控項目過程，抓住項目關鍵；

ü 識別項目的需求變更并讓變更處于受控；


第五部分 項目收尾與總結

l 項目及合同收尾

l 項目總結

本單元結束后，學員能夠：

ü 理解項目與合同的收尾程序；

ü 進行項目復盤總結

 

 

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