綜合素質(zhì)與勝任能力--如何當(dāng)好一線生產(chǎn)主管-五型班組長

  培訓(xùn)講師：李堅(jiān)

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李堅(jiān)老師簡介職稱：國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師常住地：蘇州昆山市工作經(jīng)歷：光寶集團(tuán)建興光電企業(yè)主管/培訓(xùn)師神達(dá)電腦集團(tuán)企業(yè)主管/培訓(xùn)師啟佳通訊企業(yè)主管逸仙教育金牌講師/教務(wù)部主管真彩文具集團(tuán)中心培訓(xùn)師全瞻韜略國際教育集團(tuán)簽約講師企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色：具 詳細(xì)>>

李堅(jiān)
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綜合素質(zhì)與勝任能力--如何當(dāng)好一線生產(chǎn)主管-五型班組長

**章、新生代主管與“五型主管(班組)”建設(shè)

一、 管理的基本定義

二、 從“管理=竹 官 法 理 情”理解管理的含義

三、 名人談管理

四、 生產(chǎn)主管五大的使命

五、 生產(chǎn)管理人員的九重角色

六、 生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備的三項(xiàng)能力條件

七、 生產(chǎn)主管的28個(gè)管理原則

八、 五型主管(班組）建設(shè)的重要性

九、 從技術(shù)到管理的職能轉(zhuǎn)變

第二章、問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決---周密思考型

一、 如何分析現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問題

二、 如何分析問題的主要原因

三、 如何制定有效措施

四、 如何有效檢查與執(zhí)行

五、 如何建立標(biāo)準(zhǔn)化

六、 包含：分析問題常用的四大方法，4M1E，5W1H，5WHY等

七、 小組研討：分析問題常用方法的具體實(shí)施

第三章、100%執(zhí)行力打造---執(zhí)行型

一、 什么是執(zhí)行力

二、 名人談執(zhí)行力

三、 執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因

四、 執(zhí)行力的七大重要行為

五、 高效執(zhí)行力的十個(gè)法則

六、 案例分享與研討

第四章、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施---精細(xì)型

一、 如何制定工作計(jì)劃

二、 時(shí)間管理四象限

三、 高效率早晚會的六種技巧

四、 現(xiàn)場演練：如何開早會

五、 作業(yè)日報(bào)管理

六、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

1. 作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化

2. 作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化

3. 作業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化

4. 作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

七、 設(shè)備管理與點(diǎn)檢

八、 如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備

九、 如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋

十、 生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制

第五章、成本壓縮，向現(xiàn)場要效益---節(jié)約型

一、 做出不良的浪費(fèi)精細(xì)化控制

二、 加工的浪費(fèi)細(xì)化控制

三、 動(dòng)作的浪費(fèi)細(xì)化控制

四、 搬運(yùn)的浪費(fèi)細(xì)化控制

五、 庫存的浪費(fèi)細(xì)化控制

六、 制造過多的浪費(fèi)細(xì)化控制

七、 等待的浪費(fèi)細(xì)化控制

八、 視頻案例分享與探討

第六章 生產(chǎn)工作教導(dǎo)---教練型

一、 目前培訓(xùn)常見的問題

二、 管理人員對培訓(xùn)的基本觀念

三、 常用培訓(xùn)的七種方法

四、 新員工操作訓(xùn)練五個(gè)基本步驟

五、 在職員工的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

六、 如何進(jìn)行多能工培訓(xùn)

七、 現(xiàn)場模擬：如何培訓(xùn)新進(jìn)員工

 

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