狼性管理-鍛造工程項目管理實戰(zhàn)高手

  培訓(xùn)講師：郭楚凡

講師背景：
郭楚凡教授狼性營銷領(lǐng)導(dǎo)者，華為模式布道者職業(yè)培訓(xùn)師（培訓(xùn)講師）資深管理顧問華為領(lǐng)導(dǎo)力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息：姓名：郭楚凡性別：男年齡：41學(xué)歷：交通大學(xué)MBA清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士現(xiàn)任：■某外資管理顧問有限公 詳細(xì)>>

郭楚凡
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狼性管理-鍛造工程項目管理實戰(zhàn)高手詳細(xì)內(nèi)容

狼性管理-鍛造工程項目管理實戰(zhàn)高手

分享：工程項目及特征

分享：搬家的故事

練習(xí)：大洋逃生

一、 工程項目與工程項目管理

1、 什么是工程項目？

Ø  1.1工程項目定義

Ø  1.2工程項目管理定義

Ø  1.3工程項目管理的特點

Ø  1.4工程項目管理常見問題分析

2、 什么是工程項目管理？

Ø  2.1工程項目管理的9大內(nèi)容

Ø  2.2工程項目管理的5大過程

參考模板：《工程項目管理手冊》 

二、 工程項目啟動階段工具與模板

1、 立項申請

Ø  1.1制定工程項目章程

Ø  1.2制定工程項目初步范圍說明書

Ø  1.3任命工程項目經(jīng)理——給工程項目經(jīng)理授權(quán) 

Ø  1.4工程項目啟動會議

2、 組建工程項目團(tuán)隊

Ø  2.1工程項目組織結(jié)構(gòu)

u  2.2職能式組織結(jié)構(gòu)

u  2.3工程項目式組織結(jié)構(gòu)

u     2.3.1矩陣式組織結(jié)構(gòu)

u     2.3.2強矩陣組織結(jié)構(gòu)

u     2.3.3弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

u    2.3.4混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

Ø  2.4工程項目經(jīng)理的職責(zé)

u  2.5工程項目經(jīng)理的能力要求

u  2.6工程項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

Ø  2.7工程項目組成員的職責(zé)

3、 策劃和制作任務(wù)書

Ø  3.1工程項目描述

Ø  3.2工程項目里程碑

Ø 3.3工程項目評價標(biāo)準(zhǔn)

Ø 3.4工程項目干系人

4、 工程項目啟動會

Ø  4.1工程項目目標(biāo)

Ø  4.2工程項目管理方式

Ø  4.3工程項目工作方式

案例：華為工程項目啟動工具與模板運用：

Ø  工程項目組成員（模板）

Ø  工程項目任務(wù)書（模板）

Ø  產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）

案例：案例分析與練習(xí) 

三、 工程項目計劃階段工具與模板

1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

Ø  1.1工程項目工作分解

Ø  1.2WBS分解的誤區(qū)

Ø  1.3WBS分解的幾種不同方法

2、 工程項目責(zé)任矩陣

3、 活動排序

4、 工程項目資源、工期、成本核算

5、 工程項目進(jìn)度計劃

Ø  5.1甘特圖

Ø  5.2關(guān)鍵路徑法

6、 工程項目風(fēng)險管理計劃

Ø  6.1風(fēng)險管理的重要性

Ø  6.2識別工程項目風(fēng)險

u  6.3頭腦風(fēng)暴法

u  6.4檢查表法

u  6.5講師判斷法

u  6.6SWOT分析法

Ø  6.7工程項目風(fēng)險評估

Ø  6.8工程項目風(fēng)險應(yīng)對

Ø  6.9工程項目風(fēng)險管理計劃

Ø  6.10風(fēng)險影響周期

u  案例研討：制定工程項目管理計劃

7、 工程項目溝通管理計劃

Ø  7.1溝通管理的重要性

Ø  7.2工程項目溝通的要求

n  7.3工程項目溝通矩陣圖

n  7.4工程項目經(jīng)理溝通矩陣圖

n  7.5工程項目組通訊方式

Ø  7.6溝通中的過濾與障礙

Ø  7.7產(chǎn)生溝通障礙的原因

Ø  7.8工程項目啟動會議

Ø  7.9溝通管理計劃

Ø  7.10有效溝通的方式

Ø  7.11工程項目經(jīng)理在溝通中的作用

Ø  7.12工程項目團(tuán)隊成員之間的溝通

案例研討：制定工程項目溝通計劃

華為工程項目管理模板參考

Ø  WBS（模板）

Ø  進(jìn)度計劃表（模板）

Ø  風(fēng)險管理表（模板）

Ø  溝通計劃表（模板）

Ø  PERT圖的繪制（模板）

Ø  戰(zhàn)爭地圖 

四、 工程項目實施與監(jiān)控階段工具與模板

1、 工程項目溝通管理

2、 工程項目監(jiān)控方法與工具

Ø  2.1應(yīng)用進(jìn)度計劃表

Ø  2.2召集會議

Ø  2.3觀察與檢查

Ø  2.4工程項目跟蹤計劃

Ø  2.5定期反饋與報告

3、 工程項目變更管理

案例研討：制定工程項目的進(jìn)度圖

華為工程項目管理模板參考：

Ø  工程項目會議紀(jì)要（模板）

Ø  工程項目狀態(tài)報告（模板）

Ø  工程項目變更管理表（模板）

Ø  工程項目管理制度

Ø  魚骨圖

Ø  對策表

Ø  PDCA循環(huán)

五、 工程項目收尾階段工具與模板

1、 評估與驗收

2、 工程項目總結(jié)

Ø  2.1工程項目總結(jié)會議

Ø 2.2 工程項目總結(jié)表（模板）

3、 文件歸檔

工具：工程項目總結(jié)相關(guān)表格

Ø  工程項目總結(jié)表（模板）

六、 工程項目的考核與激勵

1、 工程項目團(tuán)隊的績效管理

2、 工程項目經(jīng)理及組員的PBC

3、 工程項目的考核要素

4、 工程項目團(tuán)隊的激勵

案例研討：如何考核和激勵研發(fā)人員

工具與模板：

Ø  工程項目團(tuán)隊PKI（模板）

Ø  研發(fā)個人PBC（模板） 

七、 工程項目成功的關(guān)鍵要素

1、 業(yè)界工程項目成功的關(guān)鍵因素

2、 業(yè)界工程項目失敗的關(guān)鍵因素

3、 成功工程項目管理各階段重要關(guān)鍵點

案例研討：工程項目成功的關(guān)鍵點有哪些？ 

八、 總結(jié)和答疑

 

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