《PMP認(rèn)證培訓(xùn)及其實(shí)踐運(yùn)用》

  培訓(xùn)講師：黃裕昌

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黃裕昌老師簡介vMBAv中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理v資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶v美國項目管理協(xié)會（PMI）PMPv英國OGC項目管理PRINCE2RegisteredPractitionerv美國國際行動學(xué)習(xí)協(xié) 詳細(xì)>>

黃裕昌
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《PMP認(rèn)證培訓(xùn)及其實(shí)踐運(yùn)用》詳細(xì)內(nèi)容

《PMP認(rèn)證培訓(xùn)及其實(shí)踐運(yùn)用》

 **部分：項目管理概要

1．什么是項目

2．項目管理

3．項目管理、項目集管理和項目組合管理

4．項目管理與運(yùn)營管理

5．項目經(jīng)理的角色

6．項目參與人員

7．項目管理的事業(yè)環(huán)境因素；

8．案例：項目管理的困境

9．情景訓(xùn)練：如何面對一個項目啟動


第二部分 項目管理環(huán)境

1．掌握項目管理環(huán)境因素

2．項目階段與生命周期

3．項目與運(yùn)營

4．項目干系人及影響

5．組織文化與風(fēng)格對項目管理的影響

6．項目組織結(jié)構(gòu)

7．組織過程資產(chǎn)


第三部分  項目管理過程

1．掌握項目管理基本過程

2．項目管理過程

3．項目管理過程間的作用

4．項目管理過程組

5．啟動過程組

6．計劃過程組

7．執(zhí)行過程組

8．控制過程組

9．收尾過程組


第四部分   項目整合管理

1．學(xué)習(xí)項目整體管理工具、技術(shù)

2．項目整合管理

3．制定項目章程

4．制定項目管理計劃

5．指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

6．監(jiān)控項目工作

7．實(shí)施整體變更控制

8．結(jié)束項目或階段

9．案例與情景訓(xùn)練：項目章程

10．案例：項目管理計劃


第五部分    項目范圍管理

1．學(xué)習(xí)項目范圍管理工具、技術(shù)

2．規(guī)劃范圍管理

3．收集需求

4．定義范圍

5．創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

6．核實(shí)范圍

7．控制范圍

8．案例與情景訓(xùn)練：工作任務(wù)分解


第六部分    項目時間管理

1．學(xué)習(xí)項目時間管理工具、技術(shù)

2．規(guī)劃時間管理

3．定義活動

4．排列活動順序

5．估算活動資源

6．估算活動持續(xù)時間

7．制定進(jìn)度計劃

8．控制進(jìn)度

9．案例與情景訓(xùn)練：制定進(jìn)度計劃-PDM圖形法


第七部分    項目成本管理

1．學(xué)習(xí)項目成本管理工具、技術(shù)

2．項目成本管理

3．估算成本

4．制定預(yù)算

5．控制成本

6．案例與情景訓(xùn)練：掙值分析法


第八部分   項目質(zhì)量管理

1．學(xué)習(xí)項目質(zhì)量管理工具、技術(shù)

2．項目質(zhì)量管理

3．規(guī)劃質(zhì)量

4．實(shí)施質(zhì)量保證

5．實(shí)施質(zhì)量控制

6．案例與情景訓(xùn)練：項目質(zhì)量控制圖


第九部分    項目人力資源管理

1．學(xué)習(xí)項目人力資源管理工具、技術(shù)

2．項目人力資源管理

3．人力資源規(guī)劃

4．團(tuán)隊組建

5．團(tuán)隊建設(shè)

6．團(tuán)隊管理

7．案例：如何激發(fā)員工動機(jī)


第十部分    項目溝通管理

1．學(xué)習(xí)項目溝通管理工具、技術(shù)

2．項目溝通管理

3．規(guī)劃溝通

4．管理溝通

5．控制溝通

6．實(shí)戰(zhàn)演練：干系人管理策略

7．情景訓(xùn)練：項目溝通協(xié)調(diào)


第十一部分    項目風(fēng)險管理

1) 學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理工具、技術(shù)

2) 項目風(fēng)險管理

3) 規(guī)劃風(fēng)險管理

4) 識別風(fēng)險

5) 實(shí)施定性風(fēng)險分析

6) 實(shí)施定量風(fēng)險分析

7) 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

8) 監(jiān)控風(fēng)險

9) 案例與情景訓(xùn)練：風(fēng)險管理登記冊


第十二部分    項目采購管理

1．學(xué)習(xí)項目采購管理工具、技術(shù)

2．項目采購管理

3．規(guī)劃采購

4．實(shí)施采購

5．管理采購

6．結(jié)束采購


第十三部分    項目干系人管理

1．學(xué)習(xí)項目干系人管理工具、技術(shù)

2．識別干系人

3．規(guī)劃干系人管理

4．管理干系人參與

5．控制干系人參與



 

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