《打造卓越的職場執(zhí)行力》

  培訓講師：陳云青

講師背景：
陳云青老師北京大學、清華大學特聘培訓師；HRBar（國內知名民間人力資源專業(yè)人士實名俱樂部）發(fā)起人。實戰(zhàn)經驗：歷任匯眾益智、漢銘信通、東方通人力資源總監(jiān)，在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設方面有豐富的實戰(zhàn)經驗。品牌建設：在《中國 詳細>>

陳云青
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《打造卓越的職場執(zhí)行力》詳細內容

《打造卓越的職場執(zhí)行力》

1. 執(zhí)行的含義－－結果導向

Ÿ 任務與結果有什么不同？

- 案例：挖坑與挖井

- 案例：一道未上的菜

- 結果三要素

Ÿ 結果思維訓練

- 討論：何謂誠信？

Ÿ 執(zhí)行力測試

- 九段秘書你能做到幾段？

Ÿ 職場箴言：職場只相信功勞，而非苦勞和疲勞！

2. 執(zhí)行的關鍵－－責任意識

Ÿ 責任是企業(yè)的生死證

- 視頻：大錘砸出世界品牌

- 案例：永存記憶的2008

Ÿ 責任的定義

- 案例：沃爾瑪的責任文化

Ÿ 沒有任何借口

- 案例：一次沒有結果的銷售會議

- 畫像：如此“優(yōu)秀”員工

Ÿ 承擔責任的意義

- 視頻：守職守責的趙恭存

- 漫畫：別輕易鋸斷你的十字架

- 職場箴言：承擔責任會使我們感到痛苦，但這種痛苦只會讓我們更成熟！

3. 執(zhí)行的靈魂－－敬業(yè)意識

Ÿ 什么是敬業(yè)

- 案例：24-16-8小時工作制

Ÿ 為什么要敬業(yè)

- 案例：三個石匠的故事

- 寓言：”自斷經脈“的蘋果樹

Ÿ 我們是在為誰打工

- 案例：職場中的”精“與”傻“

- 案例：21:30的MSN對話

- 職場箴言：事業(yè)是自己的，哪敢不敬？！

4. 執(zhí)行的精神－－永不言敗

Ÿ 成功的秘訣

- 案例：上個世紀經典的演講

Ÿ 永不言敗精神

- 案例：張丹張昊震擅都靈

- 成功的心智模式

Ÿ 是的，我已經準備好了！

5. 執(zhí)行的利器－－團隊精神

Ÿ 團隊意識

- 案例：公司中的“我們”、“他們”

- 游戲：擎天柱

Ÿ 團隊精神

- 一滴水只有融入大海才能成就偉大

- 身先士卒，生死與共

- 結果提前，自我退后

- 狼性文化，勇往直前

6. 執(zhí)行的保障－－制度規(guī)范

Ÿ 執(zhí)行力自我檢查的四個凡事

- 案例：麥當勞的店鋪檢查表

Ÿ 制度**，自覺第二

- 案例：一包泥土與一縷頭發(fā)

Ÿ 成功的六大步驟

- 分享：萬有一失的減肥方法

Ÿ 活動：優(yōu)秀學員表彰

 

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1.責任心#61599;責任是企業(yè)的“生死證”#61599;視頻：慶余堂的價值觀#61599;責任感的定義#61599;案例：一次沒有結果的銷售會議#61599;案例：沃爾瑪的責任文化#61599;視頻：守職守責的趙恭存#61599;別輕易鋸斷你的十字架#61599;職場箴言：承擔責任會使我們感到痛苦，但這種痛苦只會讓我們更成熟！2.上進心#61599;積極

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視頻演示：管理是什么？1.角色認知#61599;管理是什么-視頻：修女也瘋狂#61599;業(yè)務部門經理的職責-規(guī)范流程的優(yōu)化-目標任務的管理-下屬績效的改進-人才梯隊的建設-團隊氛圍的建設-決策信息的提供#61599;作為下屬的職業(yè)經理-職務代理人-四項職業(yè)準則-常見的角色錯位#61599;作為上司的職業(yè)經理-經理人角色的七大變化-職業(yè)經理的五大角色#615

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目標管理   01.01

1.設定目標的意義#61599;目標的意義#61599;你有目標嗎#61599;成功的六大步驟#61599;案例：有關成功秘訣的請教#61599;分享：萬無一失的減肥方法#61599;人生六大目標領域#61599;以終為始設定目標#61599;目標體系案例#61599;企業(yè)目標關鍵要素#61599;案例：戰(zhàn)略目標從哪里來2.目標管理的特征#61599;目標管

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1.溝通的表現(xiàn)形式#61599;口頭方式#61599;書面方式#61599;非言語方式#61599;電子媒介#61599;溝通結構2.溝通的過程#61599;游戲：屬相排序#61599;溝通的七步心法-測試：看誰做得又快又好#61599;溝通的關鍵環(huán)節(jié)-表達；-傾聽；-反饋。3.溝通的障礙#61599;表達障礙-溝通對象錯位-溝通場合錯位-內外環(huán)境錯位#61

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1.選擇合適的人組建高績效團隊#61599;招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！#61599;招聘需求的確定招聘一般流程從職責要求分析招聘需求崗位的業(yè)務模型與素質模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項因素#61599;評估方法設計及面試工具選擇基于關鍵行為法的面試技術測評技術背景調查#61599;

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1.績效管理概述#61599;績效管理常見問題業(yè)務經理的管理水平目標管理的策略和方法問題數據統(tǒng)計與分析問題行為標準確立問題#61599;從一則故事開始講起#61599;傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的區(qū)別行為與結果：談“德能勤績”#61599;績效管理的流程#61599;實施績效管理的目的#61599;績效項目管理#61599;績效考核結果的應用任職資格“121

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1.招聘與甄選理念#61599;招聘的挑戰(zhàn)#61599;三大聘用理念選對人比培養(yǎng)人更重要人崗匹配寧缺勿濫#61599;人力資源箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！2.招聘需求與任職要求確定#61599;評估招聘需求#61599;任職要求的18項因素#61599;從職責要求分析招聘需求案例：廣告銷售部客戶經理#61599;崗位的業(yè)務模型及素質模型

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