《激勵的八大方略》

  培訓講師：陳云青

講師背景：
陳云青老師北京大學、清華大學特聘培訓師；HRBar（國內(nèi)知名民間人力資源專業(yè)人士實名俱樂部）發(fā)起人。實戰(zhàn)經(jīng)驗：歷任匯眾益智、漢銘信通、東方通人力資源總監(jiān)，在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。品牌建設：在《中國 詳細>>

陳云青
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《激勵的八大方略》詳細內(nèi)容

《激勵的八大方略》

激勵概述

激勵在管理職能中的意義

激勵理論

馬斯洛需求層次理論

雙因素理論

X、Y理論

激勵的四個原則

時機原則

案例：年終評優(yōu)表彰

剛性原則

公平原則

案例：聯(lián)想的遲到罰站制度

清晰原則

激勵的八大方略

正負結合

人性共同的弱點

交流：管理者為什么不喜歡表揚下屬

交流：什么時候該表揚下屬

表揚的標準范式

表揚過程中忌諱的動作

對癥下藥

案例：下屬出現(xiàn)這種情況，該如何應對？

人的素質三層次

探討：如何對待不服從管理的資深下屬？

攻心為上

案例：我只要結果

管理箴言：“沒有任何借口”往往是無能的管理者為自己無能所找的借口！

目標營銷的十六字方針

如何管理下屬心理預期？

管理方格圖

九個了解＆九個有數(shù)

案例：安居才能樂業(yè)（李鴻章＆鄧世昌）

管理箴言：管理，攻心為上！

批評的方法

雙管齊下

案例：企業(yè)業(yè)績好的技術骨干激勵方法的分享

下屬需要的管理行為是什么？

案例：海爾的小發(fā)明

管理箴言：工作中，主管要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，刻意找出下屬的優(yōu)點！

激勵的秘訣：鼓勵全員都爭當冠軍！

頭腦風暴：30種激勵方法

借助體系

案例：令老板頭疼的加薪申請單

任職資格體系打通員工職業(yè)發(fā)展通道

任職資格體系構成

申報條件

行為標準

體系的力量

案例：華為的狼性背后的秘密

管理箴言：讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位！

國學箴言：悠兮貴言，功成事遂，百姓皆謂我自然。

關注重點

探討：三類員工，你的關注點在哪里？

案例：管理風格對團隊業(yè)績的影響

領導力箴言：領導者要善用牽引力而非推動力！

交流：如何對待團隊中的小c？

研討：如何打造優(yōu)秀的團隊文化？

思想動員

案例挖掘

文化牽引

機制驅動

星星之火

無為而治

慈不掌兵

案例：心中永遠的痛

管理箴言：經(jīng)理人做久了，手上要見血的！

案例：2號的人力資源經(jīng)理

管理箴言：慈不掌兵

情商修煉的方法

探討：何為以人為本？

管理箴言：對下屬的成長及人格的成熟負起責任才是真正的以人為本！

因人而異

激勵的五個策略

人的才干各有不同

九型人格與激勵


 

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視頻演示：管理是什么？1.角色認知#61599;管理是什么-視頻：修女也瘋狂#61599;業(yè)務部門經(jīng)理的職責-規(guī)范流程的優(yōu)化-目標任務的管理-下屬績效的改進-人才梯隊的建設-團隊氛圍的建設-決策信息的提供#61599;作為下屬的職業(yè)經(jīng)理-職務代理人-四項職業(yè)準則-常見的角色錯位#61599;作為上司的職業(yè)經(jīng)理-經(jīng)理人角色的七大變化-職業(yè)經(jīng)理的五大角色#615

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目標管理   01.01

1.設定目標的意義#61599;目標的意義#61599;你有目標嗎#61599;成功的六大步驟#61599;案例：有關成功秘訣的請教#61599;分享：萬無一失的減肥方法#61599;人生六大目標領域#61599;以終為始設定目標#61599;目標體系案例#61599;企業(yè)目標關鍵要素#61599;案例：戰(zhàn)略目標從哪里來2.目標管理的特征#61599;目標管

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1.溝通的表現(xiàn)形式#61599;口頭方式#61599;書面方式#61599;非言語方式#61599;電子媒介#61599;溝通結構2.溝通的過程#61599;游戲：屬相排序#61599;溝通的七步心法-測試：看誰做得又快又好#61599;溝通的關鍵環(huán)節(jié)-表達；-傾聽；-反饋。3.溝通的障礙#61599;表達障礙-溝通對象錯位-溝通場合錯位-內(nèi)外環(huán)境錯位#61

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1.選擇合適的人組建高績效團隊#61599;招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！#61599;招聘需求的確定招聘一般流程從職責要求分析招聘需求崗位的業(yè)務模型與素質模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項因素#61599;評估方法設計及面試工具選擇基于關鍵行為法的面試技術測評技術背景調(diào)查#61599;

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