《領(lǐng)導力與執(zhí)行力》

  培訓講師:成敏華

講師背景:
成敏華老師學歷背景  臺灣政治大學企業(yè)管理研究所企管碩士(臺灣MBA第一學府)  臺灣交通大學經(jīng)營管理研究所管理科學(品牌營銷)博士行業(yè)經(jīng)歷  臺灣青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會營銷講座講師  臺灣逢甲大學EMBA學程副教授  臺灣交通大學經(jīng)營管理研究所助理 詳細>>

成敏華
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《領(lǐng)導力與執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《領(lǐng)導力與執(zhí)行力》

**單元 領(lǐng)導的藝術(shù)與原則

1. 領(lǐng)導的三C

2. 領(lǐng)導者的應(yīng)有特質(zhì)

3. 領(lǐng)導的藝術(shù)(用人和用權(quán)藝術(shù)/決策/人際關(guān)系)

4.領(lǐng)導的原則(知道何時該得罪人/改變現(xiàn)狀/挑戰(zhàn)極限/頭號攪局者/挑戰(zhàn)講師/

貼近敵人/人比計劃重要)


第二單元 領(lǐng)導者的修煉

1. 為什么領(lǐng)導工作越來越難

2. 新時代的經(jīng)營關(guān)鍵

3. 領(lǐng)導人面前的大峽谷

4. 卓越領(lǐng)導者首部曲:自我修煉

5. 卓越領(lǐng)導者二部曲:領(lǐng)導淬煉

6. 卓越領(lǐng)導三部曲:冶煉越峰


第三單元 戰(zhàn)略領(lǐng)導者之角色與任務(wù)

1. 掌握環(huán)境大趨勢

2. 為組織爭取外界資源

3. 建立組織長期優(yōu)勢

4. 建立組織文化

5. 平衡各方利益建立共識

6. 革新的發(fā)動者

7. 建立高階團隊

8. 成為組織良心

9. 提升組織內(nèi)部決策理性程度

10. 策略領(lǐng)導者角色之階段性調(diào)整__

11. 高階管理之藝術(shù)與技巧

12. 高階領(lǐng)導人之修養(yǎng)與倫理


第四單元 領(lǐng)導是講師還是專業(yè)

1. 專業(yè)是什么

2. 專業(yè)必須具備的能力

3. 組織的墨菲定律

4. 領(lǐng)導者的先見力

5. 領(lǐng)導者的邏輯思考能力


第五單元執(zhí)行力是什么

1. 策略成功靠執(zhí)行力

2. 執(zhí)行力是領(lǐng)導人重要的工作

3. 執(zhí)行力是一套紀律與系統(tǒng)

4. 執(zhí)行力三關(guān)鍵

5. 組織缺乏執(zhí)行力的基本原因


第六單元 執(zhí)行力的七大重要行為

1. 了解你的企業(yè)與員工

2. 實事求是

3. 設(shè)定明確的目標與優(yōu)先級

4. 后續(xù)追蹤

5. 論功行賞

6. 傳授經(jīng)驗以提升員工能力

7. 了解自我

第七單元執(zhí)行力的核心流程

1. 挑選各級主管

2. 設(shè)定策略方向

3. 主導營運與管理流程

4. 領(lǐng)導工作的本質(zhì)是整合

5. 整合標的:六大管理元素

6. 整合對象:六大層級

7. 管理矩陣圖

8. 從整合角度看管理工作的本質(zhì)


第八單元 執(zhí)行力落實---組織的創(chuàng)價流程

1. 組織存在是為了創(chuàng)造價值

2. 營運流程與管理流程

3. 科技對管理流程的影響

4. “指令管理”是什么?

5. “指令”的種類

6. “指令”有效的三個環(huán)節(jié) 

7. “指令管理”高效安排工作 組織效率成倍增加

8. 微令 - 指令管理思想 

9. 微令主要功能(工作任務(wù)/工作請示/工作求助/工作日志/罰單)

10. 微令功能示意圖


第九單元 分組演練


 

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一、創(chuàng)新的層次1、新商業(yè)文明藍圖2、破壞式創(chuàng)新3、創(chuàng)新的三個層次4、創(chuàng)新一個新的品類或子品類條件二、垂直思考與水平思考1、垂直思考法2、水平思考法3、垂直思考與水平思考比較4、思考與技術(shù)矩陣5、為什么要運用水平思考6、常用的一些方法三、實施水平思考的步驟1、支配思考的三個要素2、捷思法3、改變觀點的三個視野4、知覺的三個位置5、質(zhì)疑前提6、改變前提7、利用定

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前言:管理工作本質(zhì)一、六大管理元素與整合對象及工具1.六大管理元素2.整合的對象、行為與機制二、管理矩陣1.六大層級2.管理矩陣3.各層級的管理元素4.管理上的涵意三、創(chuàng)價流程1.產(chǎn)業(yè)價值鏈2.創(chuàng)造組織的附加價值3.營運流程4.創(chuàng)價流程與其他管理元素的關(guān)系四、有形及無形資源1.有形資源與無形資源2.資源與其他管理元素的關(guān)系五、能力與知識1.知識與能力的基本觀

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