制造型企業(yè)如何控制與削減成本

  培訓(xùn)講師：黃杰

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黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理人才培育專(zhuān)家?！顚?shí)效型管理顧問(wèn)、商業(yè)教練，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師。☆日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI/MTP認(rèn)證資格講師。☆企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與贏利模式構(gòu)建與改善顧問(wèn)☆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班客座教授☆北京大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁 詳細(xì)>>

黃杰
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制造型企業(yè)如何控制與削減成本詳細(xì)內(nèi)容

制造型企業(yè)如何控制與削減成本

**部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本：

1. 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；

2. 企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？

3. 什么是流動(dòng)資本？

4. 企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？

5. 利潤(rùn)到底是什么？

6. 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？

7. 現(xiàn)金流的概念與作用

8. 怎么**資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來(lái)決策？

9. 案例分析：企業(yè)的利潤(rùn)怎么來(lái)的？

10. 案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？

第二部分、成本的定義與展望：

1. 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；

2. 工廠成本管理與控制的重要性；

3. 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；

4. 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；

5. 為什么說(shuō)成本降低10%＝利潤(rùn)增加20%以上？；

6. 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；

7. 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么；

8. 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)

9. 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

第三部分、做好時(shí)間管理是成本管理與控制的前提

1. 雞蛋定理對(duì)企業(yè)的價(jià)值與成本啟示

2. 時(shí)間管理對(duì)成本的影響

3. 時(shí)間管理不好的原因

4. 時(shí)間管理的核心和原則

5. 有效時(shí)間管理的15個(gè)方法

6. 案例：降低成本為什么要先從有效的時(shí)間管理做起？

第四部分、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率

1. 企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想

2. 企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)

3. 管理的實(shí)質(zhì)是什么？

4. 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)

5. 增值——工作的目標(biāo)；

6. 什么是假效率與真效率；

7. 個(gè)別效率與整體效率；

8. 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；

9. 動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則

10. 消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟

11. 尋找浪費(fèi)的4M方法；

12. QC記事的浪費(fèi)消除方法；

13. 案例：全員推行限制浪費(fèi)法來(lái)控制與削減成本

第五部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法

1. 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析

2. 降低成本的原則

3. 成本控制的管理方法

4. 成本控制與降低的工具

1) Kaizen改善     

2) PDCA管理循環(huán)

3) Obeya大屋

4) Pokayoke防呆  

5) CCC21成本管理   

6) GBL全球車(chē)身裝配線

7) IE工業(yè)工程   

8) 5S管理

5. 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器

1) 標(biāo)準(zhǔn)化        

2) 目視控制

3) 看板管理

6. 案例：如何利用IE手法消除浪費(fèi)

7. 案例：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)

8. 案例：工作合理化降低成本的幾種方法

第六部分、日常管理成本的控制與削減：

1. 成本有三個(gè)親密的盟友是什么？

2. 改變企業(yè)的日常習(xí)慣；

3. 管理中的“跑冒滴漏”

4. 先確定成本，再解決問(wèn)題

5. 從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的

6. 不要和電腦發(fā)生愛(ài)情

7. 關(guān)注制度成本

8. 虧損產(chǎn)品帶來(lái)的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)

9. 怎樣削減工廠行政費(fèi)用

10. 管理中其他浪費(fèi)的消除方法

11. 案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本？

12. 案例：如何執(zhí)行規(guī)章制度？

第七部分、人員成本的控制與削減

1. 發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員     

2. 無(wú)益工作的剔除     

3. 發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法

4. 如何知道人員過(guò)剩   

5. 間接人員增加的原因

6. 怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析  

7. 如何控制裁員成本

8. 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決

9. 怎樣擴(kuò)大管理幅度？       

10. 人事費(fèi)用之分析與控制

11. 案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本

12. 案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯(cuò)造成的成本

第八部分、研發(fā)成本的控制與削減

1. 把成本當(dāng)魔鬼殺死

2. 為什么說(shuō)研發(fā)階段決定80%的成本？

3. 設(shè)計(jì)上成本管理查核表

4. 研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)

5. 研發(fā)成本控制的原則和四大措施

6. 案例分析：企業(yè)各部門(mén)與利潤(rùn)的關(guān)系

第九部分、采購(gòu)成本的控制與削減：

1. 為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”；

2. 為什么從外購(gòu)成本開(kāi)始控制與削減？

3. 怎樣選擇供應(yīng)商；

4. 如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén)；

5. 怎樣堵住“回扣”的漏洞；

6. 怎樣向供應(yīng)商“開(kāi)刀”？

7. 砍價(jià)講師”助你一臂之力；

8. 電子采購(gòu)：又快又省錢(qián)；

9. 采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法；

10. 與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)；

11. 案例：從某外資超市辭退采購(gòu)員想到的；

12. 案例分析：麥當(dāng)勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂(lè)？

13. 案例分析：企業(yè)防止采購(gòu)員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)。

第十部分、庫(kù)存成本的控制與削減

1. 庫(kù)存是什么？為什么必須要庫(kù)存

2. 理解庫(kù)存周邊的業(yè)務(wù)

3. 認(rèn)識(shí)“買(mǎi)賣(mài)”的定義

4. 庫(kù)存對(duì)決算表的影響

5. 庫(kù)存造成的原因分析

6. 案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫(kù)存管理

第十一部分、營(yíng)銷(xiāo)成本的控制與削減

1. 如果沒(méi)有實(shí)力絕對(duì)不要介入價(jià)格戰(zhàn)

2. 一個(gè)比較足以說(shuō)明降價(jià)對(duì)利潤(rùn)的毀滅程度

3. 怎樣制定正確的傭金計(jì)劃

4. 為什么說(shuō)折扣是被遺忘的成本？

5. 銷(xiāo)售要有重點(diǎn)

6. 客戶(hù)的信用管理的六大要點(diǎn)

7. 案例分析：怎樣進(jìn)行客戶(hù)的ABC管理？

第十二部分、質(zhì)量成本的控制與削減

1. 如何降低營(yíng)運(yùn)成本？

2. 為什么需要質(zhì)量成本管理方法？

3. 公司如何節(jié)省金錢(qián)?

4. 質(zhì)量成本管理的構(gòu)成和基本任務(wù)

5. 質(zhì)量定義的誤區(qū)

6. 現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量職責(zé)

7. 制造過(guò)程中應(yīng)抓好哪些工作？

8. 做好品質(zhì)的十大要點(diǎn)

9. 案例分析：質(zhì)量成本管理的表格與思路

10. 案例分析：如何有效控制成本——成本的36計(jì)

第十三部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問(wèn)題交流


 

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一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此課程旨在提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)，解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問(wèn)題。通過(guò)對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐

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有效溝通與授權(quán)【課程背景】溝通不暢是執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。溝通能力是一個(gè)主管的基本技能。良好的人際溝通是成功的關(guān)鍵因素。不好的溝通將導(dǎo)致組織的信息不暢，決策失誤，上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深，極大地影響士氣和人際關(guān)系。提高溝通能力是貫徹落實(shí)戰(zhàn)略決策、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、融洽人際關(guān)系、信息暢通和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。管理者的工作千頭萬(wàn)緒，極為繁雜，如果每件

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制造型企業(yè)如何控制與削減成本成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶(hù)需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)

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現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——打造低成本現(xiàn)場(chǎng)的五大利器在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲

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