互聯(lián)網(wǎng)課程體系
課程對(duì)象總裁總經(jīng)理董事長首席營銷官課程目的首家全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)模式；破解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)三大難題：1、營銷成本越來越高，投入產(chǎn)出比如何逆襲？2、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，低成本互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型怎么實(shí)現(xiàn)？3、企業(yè)發(fā)展舉步維艱，如何利用互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展？課程內(nèi)容[互聯(lián)網(wǎng)品牌特訓(xùn)營]各位企業(yè)家朋友：你們好！我是行者孫平，一位互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)路上的堅(jiān)定行者，2003年至今14個(gè)年頭，親身參與
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課程對(duì)象企業(yè)老板，高層管理課程目的深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。課程內(nèi)容[互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)][課程關(guān)鍵詞]明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控互聯(lián)網(wǎng)思維中國制造中國創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)營銷大數(shù)據(jù)全網(wǎng)營銷[課程背景]
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課程對(duì)象總經(jīng)理營銷總監(jiān)課程目的利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)方法課程內(nèi)容[互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷][課程背景]互聯(lián)網(wǎng)碎片化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，電商化的客戶服務(wù)作為營銷活動(dòng)最后也是最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電商在線服務(wù)品質(zhì)自然是舉足輕重，也成為打造企業(yè)軟實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心元素。如何打造一流的電商客服服務(wù)體系，塑造卓越的客服服務(wù)品質(zhì)，減少用戶丟失，規(guī)避用
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課程對(duì)象企業(yè)董事長／總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營銷高管/服務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)骨干課程目的本課程以互聯(lián)網(wǎng)金融研討會(huì)形式，深入解讀互聯(lián)思維需要的后續(xù)能量，對(duì)應(yīng)代表性互聯(lián)網(wǎng)金融的案例分析，掌握互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)營銷思維技巧和方法；課程內(nèi)容[互聯(lián)網(wǎng)金融思維系統(tǒng)訓(xùn)練][課程關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng)銀行營銷系統(tǒng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用營銷思維在線金融研討會(huì)[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，
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課程對(duì)象品牌決策董事長總經(jīng)理課程目的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌競(jìng)爭(zhēng)力塑造價(jià)值最大化課程內(nèi)容一、品牌定位管理【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起；【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌資產(chǎn)大數(shù)據(jù)；品牌差異化定位思考：開源與節(jié)流！省與增？品牌差異化定位設(shè)計(jì)工具應(yīng)用；產(chǎn)品與用戶定位分析；【圖解工具】品牌戰(zhàn)略定位營銷5步；【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌定位設(shè)計(jì)4要素；【案例研討】傳統(tǒng)企業(yè)品牌升級(jí)之路！【情景工作
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課程對(duì)象董事長總經(jīng)理營銷決策品牌管理課程目的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌管理與策劃實(shí)戰(zhàn)課程內(nèi)容[課程大綱]一、互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷：品牌建設(shè)管理戰(zhàn)略定位營銷5步；定位設(shè)計(jì)4要素；【案例研討】一部山寨手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)突圍！【情景工作坊】結(jié)合戰(zhàn)略定位5步與定位設(shè)計(jì)4要素完成案例探討；4P理論與4Ps+互聯(lián)網(wǎng)品牌定位金三角；用戶行為分析：目標(biāo)客戶群分析；營銷策略的核心依據(jù)是什么？【案例研
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課程對(duì)象企業(yè)老板，中高層管理課程目的本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)解讀，幫助企業(yè)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，以落地實(shí)效的方式進(jìn)入電商之路，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)電商化正確認(rèn)知到有效應(yīng)用。課程內(nèi)容[互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)+][課程關(guān)鍵詞]明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維中國制造中國創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)營銷全網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng)+[課
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課程對(duì)象總裁班課程目的實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化“接地氣”落地，達(dá)成從“流量”到“銷量”的轉(zhuǎn)化，完成互聯(lián)網(wǎng)“用戶”到“資產(chǎn)”的變現(xiàn)，成為企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)必須解決的系統(tǒng)命題。課程內(nèi)容《全網(wǎng)營銷特訓(xùn)營》引領(lǐng)各大總裁班互聯(lián)網(wǎng)特訓(xùn)模式日期：2017-05-15作者：帷幄咨詢閱讀次數(shù)：27互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)方興未艾的當(dāng)下，然而，新興市場(chǎng)和模式的變化也造就了競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)思維”概
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一、精準(zhǔn)營銷用戶策略 1.用戶數(shù)據(jù)分析 【案例研討】網(wǎng)民核心需求是什么 用戶購物行為關(guān)鍵路徑; 訂單轉(zhuǎn)化率用戶貢獻(xiàn)值; 訂單轉(zhuǎn)化率核心數(shù)據(jù)漏斗; 用戶數(shù)據(jù)管理應(yīng)用; 【案例研討】社交大數(shù)據(jù)的升值; 大數(shù)據(jù)應(yīng)用：用戶畫像; 【圖解工具】標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫; 【圖解工具】用戶屬性庫; 【案例研討】大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例集合; 2、提升用戶體驗(yàn) 【圖
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一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)管理 轉(zhuǎn)型升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么 互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么 【案例研討】兩場(chǎng)世紀(jì)豪賭賭什么 互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍; 為什么要做升級(jí); 憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí); 如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí); 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù); 電商AND電傷;為何AND如何; 【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級(jí)大國之殤SWTO分析; 【案例研討】實(shí)業(yè)大國互聯(lián)網(wǎng)蕓蕓眾生; 三、
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一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展(3小時(shí)) 桌面互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析; 移動(dòng)終端輕應(yīng)用到微應(yīng)用： 2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)報(bào)告分析; 移動(dòng)應(yīng)用分類，移動(dòng)微應(yīng)用關(guān)鍵指標(biāo); 移動(dòng)電商與物聯(lián)網(wǎng)：; “微”時(shí)代微應(yīng)用模式; 二、移動(dòng)運(yùn)營商營銷突圍(6小時(shí)) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主流商業(yè)模式：10類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析;7大類移動(dòng)互
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一、在線服務(wù)優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn) 1.互聯(lián)網(wǎng)用戶行為報(bào)告; 2.互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用革新與用戶習(xí)慣; 3.用戶行為路徑圖解; 4.網(wǎng)民信息訴求圖解; 5.用戶主導(dǎo)變革在線服務(wù)時(shí)代; 【案例研討】各大巨頭的用戶之爭(zhēng); 【案例研討】主流電商平臺(tái)在線服務(wù)SWOT; 二、在線服務(wù)運(yùn)營系統(tǒng) 運(yùn)營管理四化模型： 1、標(biāo)準(zhǔn)化;【情景沙盤】標(biāo)準(zhǔn)化管理：崗位工具包 2、
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一、執(zhí)行力定位管理 1、價(jià)值定位： 【情景工作坊】3分鐘求同存異; 管理者價(jià)值何在 管理者價(jià)值定位核心; 視頻：職業(yè)價(jià)值觀; 【執(zhí)行工具】管理定位十字架; 【情景沙盤】視頻欣賞總結(jié)分享; 2、角色定位 執(zhí)行中角色誤區(qū)：自詡代表民意;個(gè)人主觀表現(xiàn)代表大家;人情加同情者，人情和同情因素影響執(zhí)行力;完全角色錯(cuò)位，無擔(dān)當(dāng)無協(xié)助的角色錯(cuò)位; 合
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一、大數(shù)據(jù)從哪來 1.什么是大數(shù)據(jù) 2.互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里 3.大數(shù)據(jù)怎么用 4.互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng); 5.大數(shù)據(jù)4V特征; 【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力; 【案例研討】大數(shù)據(jù)客戶關(guān)系管理; 二、大數(shù)據(jù)價(jià)值有多大 1.大數(shù)據(jù)與用戶隱私; 2.大數(shù)據(jù)與用戶訴求; 3.大數(shù)據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀; 4.大數(shù)據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響; 5.大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性;
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一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織變革; 1.去管理層求扁平化; 案例：凡客沒有總裁只有創(chuàng)始人; 案例：海爾中層管理裁員; 2.項(xiàng)目獨(dú)立事業(yè)部管理; 案例：騰訊帝國事業(yè)部建制; 案例：小米雷軍無績效論; 3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織建設(shè); 傳統(tǒng)組織架構(gòu)VS移動(dòng)互聯(lián)組織架構(gòu); 案例：圖解組織架構(gòu)差異; 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)：以用戶主導(dǎo)變化; 案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶
