商業(yè)模式課程體系
【創(chuàng)新的思想準備】單元：為什么要創(chuàng)新n創(chuàng)新的必要n創(chuàng)新的困惑n商業(yè)模式創(chuàng)新案例第二單元：什么是創(chuàng)新n你自己的創(chuàng)新【互動】n熊彼特論創(chuàng)新n德魯克論創(chuàng)新n克里斯滕森論創(chuàng)新n創(chuàng)新是西方人的特權嗎？n你創(chuàng)新的障礙與目標【互動】第三單元：多角度解讀創(chuàng)新n創(chuàng)新與價值【視頻】n創(chuàng)意與創(chuàng)新n創(chuàng)新與競爭n創(chuàng)新與品牌n創(chuàng)新的理念和思想的震蕩n邊界與突破邊界模型【創(chuàng)新思維與工具】
講師：劉建平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：技術篇：互聯網技術產品趨勢和未來生態(tài)1.互聯網用戶變化及對生產銷售影響2.互聯網過去未來對應企業(yè)產品形態(tài)變化3.移動互聯網大數據及對各行業(yè)影響4.LBS、O2O及對零售實體行業(yè)影響5.物聯網可穿戴設備是移動互聯網的下一個趨勢第二講：趨勢篇：了解互聯網發(fā)展趨勢確認轉型方向1.那些消失或被跨界顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)2.PC互聯網和移動互聯網商業(yè)特稱變化（去中心化、去
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】Lesson1創(chuàng)造商業(yè)模式的可視化工具Lesson2商業(yè)模式的樣式介紹Lesson3商戰(zhàn)策略Lesson4商業(yè)模式設計技巧和流程
講師：鐘瑋倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動互聯網時代的O2O商業(yè)模式與營銷革新 課時：18H
趨勢與思維篇：☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯網化的三個階段☆產品型O2O商業(yè)模式與平臺型O2O商業(yè)模式☆O2O的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆O2O模式的七大特征☆社區(qū)O2O實戰(zhàn)：與社區(qū)生活相關的12個O2O細分領域詳細分析☆社區(qū)O2O實戰(zhàn)：為什么說2015年是社區(qū)O2O項目強力爆發(fā)之年？☆各大服務行業(yè)的O2O運營之道：房產行業(yè)、餐飲行業(yè)、旅游行業(yè)、租車行業(yè)、結婚
講師：何偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：趨勢篇：移動互聯網特稱趨勢及用戶習慣改變篇1.PC互聯網和移動互聯網商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯網及移動互聯網發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.討論：你認識的移動互聯網、O2O、社群粉絲、用戶參與鏈接經濟4.85后、90后新興消費族群4大特質二次元和微營銷社群5.客戶接觸隨時化碎片化客戶服務體驗化客戶營銷精準化社交化娛樂化6.互聯
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)模式與供應鏈管理實務改造 課時：12H
前言:理念破局=具核心競爭能力的商業(yè)模式=輕資產清庫存節(jié):培養(yǎng)你企業(yè)新興的競爭力1、向喬布斯致敬-Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)2、善用CMMEMS-高效供應鏈垂直整合實現Apple的成功第二節(jié):供應鏈管理—隨商業(yè)模式而轉變？1、啞鈴型供應鏈迷思與改革破局破冰之道2、中上游聯合管理與下游分銷體系的建置3、銷一補一后一里路搭接客戶及供應商第三節(jié):案
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、解讀互聯網1、互聯網行動計劃，納入國家戰(zhàn)略2、工業(yè)4.03、三個角度解讀：勢、事、士4、服務互聯網、物聯網5、結論“一體兩翼互聯網場景下的二、商業(yè)百態(tài)1、互聯網對實體企業(yè)的影響2、三資企業(yè)：資料、資源、資本3、五新企業(yè)：（1）新制造：小米的瘋狂傳奇、“三個爸爸”新故事、尚品宅配（2）新品牌：拉夏貝爾的互聯網化（3）新流通：河南萬莊的垂直平臺、
講師：楊連合 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分認識互聯網商業(yè)模式1：互聯網商業(yè)模式的內涵2：互聯網商業(yè)模式主要特征3：互聯網商業(yè)模式成功的判斷標準4：技術創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新威力更大第二部分互聯網商業(yè)模式關鍵要素1：戰(zhàn)略定位把握企業(yè)內外部環(huán)境的變化戰(zhàn)略定位要把握一個合適的度2：價值定位和需求創(chuàng)新準確的目標市場定位把握客戶核心需求3：提供好的產品什么是好的產品如何打造好的互聯網產品4：打造開放
講師：邵明宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式 課時：3H
模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃一、戰(zhàn)略概念1.1什么是戰(zhàn)略1.2什么是戰(zhàn)略管理1.3戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無忌、姚明、曹操、TCL、豐田、皇明、分眾傳媒、萬邦達等1.5互動：公司的差異化和壁壘體現在哪里？二、競爭力公式與競爭戰(zhàn)略2.1價值、效用與客戶偏好2.2競爭力公式2.3競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選
講師：廖曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、與價值同行——驅動企業(yè)成長的另一種力量1.價值傳遞了產品的靈魂，感動了消費者。在新的市場環(huán)境下，一些精明的商家不賣產品的功能而賣價值，贏得了市場。品牌讓消費者瘋狂，憑借品牌的力量，很多企業(yè)成功了，但更多的企業(yè)并沒有逃脫失敗的宿命。這又是為什么呢？看來，決定企業(yè)成敗的還有更重要的因素。2.如果說品牌是驅動企業(yè)成長有形的手，那么，另一支無形的手又是什么呢？答
講師：梁中國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型的困惑：品牌商、批發(fā)商、零售商、制造商、服務商的困惑模塊二：互聯網對實體企業(yè)的影響1、三資企業(yè)：資料、資源、資本2、五新企業(yè)：新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)新品牌：耐克的互聯網化新流通：宏胞三胞的電商之路新零售：銀泰百貨的互聯網化新服務：河貍甲的創(chuàng)新服務模塊三：互聯網思維一、互聯網思維傳統(tǒng)典型案例1.黃太吉2.西少
講師：楊連合 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】課程L1－1：《贏在商業(yè)模式》課程大綱部分：贏在商業(yè)模式躺著數錢Vs躺著中槍這個世界怎么了品牌崇拜整合贏天下Vs跨界打劫花大錢無效Vs不花錢有大效商機商業(yè)模式企業(yè)無商業(yè)模式，優(yōu)勢會很短暫第二部分：“59”測評你的商業(yè)模式五大問題－抓住商業(yè)模式核心九大問題－精確定義商業(yè)模式賣產品不如賣贏利模式商業(yè)模式之“道”與“術”商業(yè)模式≠掙錢模式第三部分：定位
講師：王之峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設計全貌分析：商業(yè)模式經典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立
講師：胡萬平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一商業(yè)模式綜述看不見的手：商業(yè)模式商業(yè)模式的歷史演變模塊二、商業(yè)模式創(chuàng)新要素—革命性創(chuàng)新挖掘隱性需要顛覆價值主張突破企業(yè)發(fā)展瓶頸模塊三、商業(yè)模式創(chuàng)新第二要素—絞殺式盈利利益關系絞殺資源延伸絞殺商業(yè)模式贏利點設計模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新第三要素—裂變式復制制度鎖定人心文化凝聚人心資本推動裂變產業(yè)金融結合模式模塊五、商業(yè)模式創(chuàng)新第四要素—一體化整合協(xié)同競爭與戰(zhàn)略
講師：胡萬平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)模式的力量1.商業(yè)模式對中國企業(yè)的顛覆性影響2.中國企業(yè)面對的轉型困局3.沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式，中國企業(yè)就沒有前途二、商業(yè)模式核心內涵1.商業(yè)模式的內涵與科學定義2.商業(yè)模式的四大核心要素3.中國企業(yè)理解商業(yè)模式的四大誤區(qū)4.傳統(tǒng)企業(yè)和中小企業(yè)也要學習商業(yè)模式嗎？三、商業(yè)模式當前時代的特征1．商業(yè)模式的核心：共贏2．企業(yè)利潤更快速聚集3．跨界經營趨勢明
