沙盤模擬課程體系
企業(yè)績效管理沙盤模擬演練 課時：6H
企業(yè)績效管理沙盤模擬演練課程大綱沙盤模擬是一種模擬企業(yè)經(jīng)營的教育訓(xùn)練方法，通過模擬真實商業(yè)環(huán)境，讓參與者在虛擬的市場中進(jìn)行決策，從而學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)管理的知識和技能。以下是一個企業(yè)管理沙盤模擬提升課程的大綱示例：第一部分：沙盤模擬基礎(chǔ)1.沙盤模擬簡介·沙盤模擬的定義和目的·沙盤模擬在企業(yè)管理教育中的作用2.沙盤模擬的類型和特點·不同類型的沙盤模擬游戲介紹·各類
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通 課時：6H
跨部門溝通課程介紹相較于部門內(nèi)部的溝通，跨部門溝通無論是從成本，還是難度上都高上一個級別，如何高效溝通確實是一個挑戰(zhàn)。下面，我們針對跨部門溝通這個場景，拆解一下如何通過培訓(xùn)達(dá)到跨部門溝通的效果。一、跨部門溝通的問題分析痛點主要在于：1、涉及到的配合部門不愿意配合2、配合部門有意愿但溝通成本高3、對事項的重視程度不足4、一致利益不足5、表達(dá)能力問題6、工作分配
講師：李計芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練式TTT初階 課時：12H
陜西省君悅酒店、城際酒店、道溫泉酒店、美麗豪酒店、東方大酒店、漢中郵政大酒店、天朗酒店、皇城豪門酒店；曲江池遺址公園景區(qū)管理分公司、陜西建工安裝集團(tuán)智慧機(jī)電運營科技有限公司、陜西雙峰實業(yè)有限公司、陜西國際旅行社、陜西工商職業(yè)學(xué)院、眉縣職教中心共同參與，副總及以上人員參加，推動教練式TTT訓(xùn)練營課程，利用3天時間，學(xué)習(xí)教練式TTT課程的基礎(chǔ)篇、形象篇、表達(dá)篇和
講師：孫靜雯咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙漠掘金——團(tuán)隊體驗沙盤課程 課時：6H
培訓(xùn)對象：中層及以下管理人員、后備管理人員及業(yè)務(wù)骨干人數(shù)要求：20-50人培訓(xùn)收益：1.提升目標(biāo)管理能力和計劃能力；2.培養(yǎng)面對復(fù)雜情況下的科學(xué)決策能力；3.增進(jìn)團(tuán)隊溝通，打造優(yōu)配團(tuán)隊；4.掌握問題分析與科學(xué)決策流程；5.把握團(tuán)隊角色定位，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作意識。內(nèi)容簡介：第一部分：背景介紹沙漠掘金這個課程的背景是一個充滿冒險和收獲的故事。在遙遠(yuǎn)的大沙漠，隱藏著一
講師：李帥鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)利潤倍增落地系統(tǒng) 課時：6H
課程內(nèi)容：模塊一：思想統(tǒng)一體系1、價值觀統(tǒng)一及落地方案2、企業(yè)遠(yuǎn)景統(tǒng)一及落地方案3、各自責(zé)任統(tǒng)一及落地方案模塊二：戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系1、年度目標(biāo)制定及落地方案2、高層目標(biāo)制定及落地方案3、中層目標(biāo)制定及落地方案4、團(tuán)隊聯(lián)合目標(biāo)制定及落地方案模塊三：業(yè)績增長策略體系1、增加客戶數(shù)量策略及落地方案2、增加客單價策略及落地方案3、增加消費頻率策略及落地方案模塊四：成
講師：馬美慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙漠掘金 課時：3H
《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程?！渡衬蚪稹繁籆oco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團(tuán)、聯(lián)想等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)。據(jù)反饋統(tǒng)計，90的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自
講師：張靈淵咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤游戲 課時：6H
企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤游戲講師：計丹一、課程目的：企業(yè)經(jīng)營沙盤游戲是ActionCOACH總裁研發(fā)的一套商業(yè)情景游戲，它將在4個小時里，教會你和你的團(tuán)隊有關(guān)于企業(yè)經(jīng)營方面重要的商業(yè)知識，據(jù)參加過的學(xué)員反饋，比一些3天的企業(yè)培訓(xùn)課程更加游戲。同時，它也是用來輔導(dǎo)團(tuán)隊的很有效的一個環(huán)節(jié)的工具，所以帶領(lǐng)你的團(tuán)隊趕快來玩游戲吧！另外，它將讓你的團(tuán)隊成員體會創(chuàng)業(yè)不易，當(dāng)老板
講師：計丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
虎狼團(tuán)隊打造 課時：12H
打造幼兒園虎狼團(tuán)隊課前秀1、人性化管理的死亡之路2、狼性團(tuán)隊的復(fù)興之路總結(jié)：人性是向下的，欲望是向上的，奮斗是痛苦的，堅持是困難的，成功是偶然的。一、你想要什么樣的團(tuán)隊？狼性團(tuán)隊：攻必克、守必堅，二、你選擇怎么培養(yǎng)（一）、馬斯洛需求理論1、低端需求2、高端需求（二）如何使用需求理論1、基本生活保障2、高端需求保障3、學(xué)狼的精神，給狼吃肉三、如何做好狼王1、頭
講師：李恩山咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱9：00-16：30單店業(yè)績診斷分析1.店鋪生意分析什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo)促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析2.怎樣診斷單店經(jīng)營？經(jīng)營業(yè)績診斷人員素質(zhì)診斷環(huán)境陳列診斷店務(wù)營運診斷銷售能力診斷顧客關(guān)系診斷商圈競爭診斷競爭比較診斷12：00-13：30午餐及午休18：00-21：30實地店鋪診斷3.市區(qū)選擇4-6家店鋪，每組負(fù)責(zé)一家店鋪的實地診斷
講師：舒軾咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理3P沙盤模擬訓(xùn)練 課時：9H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1.5小時） 人力資源管理為什么重要 如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細(xì)“八卦”圖解） 人力資源管理3P的重點和難點 人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析） 部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害） 企業(yè)核心競爭力的
講師：劉春朝咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務(wù)基本知識 1．前言 2．會計語言要素 3．會計語言規(guī)則 4．財務(wù)報告的組成 預(yù)算基本知識 1．預(yù)算對企業(yè)的影響 2．如何編制預(yù)算 3．現(xiàn)金收支預(yù)算 4．靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算 5．預(yù)算的跟蹤與控制 資產(chǎn)負(fù)債表 1．資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) 2．資產(chǎn)負(fù)債表的含義 3．資產(chǎn)、負(fù)債及其特點 4．所有者權(quán)益的特點 利潤表 1．利潤表的結(jié)
講師：劉燦梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司理財基本知識1.公司理財?shù)母拍?.公司理財?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化4.公司理財?shù)脑瓌t5.風(fēng)險與收益的權(quán)衡二、解讀財務(wù)報表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財務(wù)報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5
講師：王永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要企業(yè)運營之財務(wù)實戰(zhàn)模擬鳥瞰企業(yè)經(jīng)營及了解整體財務(wù)運作學(xué)員親自經(jīng)營自己的模型公司，分組進(jìn)行實戰(zhàn)模擬即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報率翻一番…模擬新的成長策略(改變產(chǎn)品策略、追求大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營…制定與執(zhí)行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營…緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實際的行
講師：朱虹安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司理財基本知識1.公司理財?shù)母拍?.公司理財?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化4.公司理財?shù)脑瓌t5.風(fēng)險與收益的權(quán)衡二、解讀財務(wù)報表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財務(wù)報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無形資產(chǎn)
講師：王永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、目標(biāo)管理 目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法 好目標(biāo)的特征 目標(biāo)制訂的Smart原則 目標(biāo)管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作設(shè)計 組織設(shè)計的原則 組織結(jié)構(gòu)類型 定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計劃 人力資源需求預(yù)測的因素及方法
