會(huì)計(jì)課程體系
商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管（委派制）管理及運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范（2天）?商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管身處管理一線，肩負(fù)會(huì)計(jì)核算、內(nèi)控管理等職責(zé)，其思想意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力，對(duì)于所在機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展等具有重要影響。本課程旨在讓商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管，全面深刻理解會(huì)計(jì)主管的工作職責(zé)、定位和角色要求;了解會(huì)計(jì)主管作為管理者需要具備的基本管理知識(shí)和技能，
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2017年最新金融工具及重點(diǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解析 【課程背景】2017年3月31日，財(cái)政部修訂頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)--金融工具確認(rèn)和計(jì)量》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第23號(hào)--金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號(hào)--套期會(huì)計(jì)》三項(xiàng)金融工具相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。所有企業(yè)，尤其是金融機(jī)構(gòu)，將會(huì)受到較大影響。這三項(xiàng)準(zhǔn)則修訂的基本邏輯是：以反映商業(yè)模式及其現(xiàn)金流特征的金融資產(chǎn)
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2017最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化講解和企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控（2天）第一部分最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容變化講解一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)??1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義2、最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略3、未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國(guó)際動(dòng)向）二、最新發(fā)布準(zhǔn)則解釋-第?9-12號(hào)?1、權(quán)益法下有關(guān)投資損失的會(huì)計(jì)處理2、否定“以使用固定資產(chǎn)產(chǎn)生的收入為基礎(chǔ)的折舊方法”3、“以使用無(wú)形
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2017企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新變化與新業(yè)務(wù)難點(diǎn)解讀一、培訓(xùn)背景????????????2017年是全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確提出將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系進(jìn)一步完善并有效實(shí)施，與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)趨同。財(cái)政部會(huì)計(jì)司于近日發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第23號(hào)——金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)
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商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析與管理會(huì)計(jì)主講：馬軍生博士經(jīng)濟(jì)下行背景下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)正面臨越來(lái)越多的困難和挑戰(zhàn)，對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說，迫切需要通過精細(xì)化管理提升競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。財(cái)務(wù)報(bào)表是銀行經(jīng)營(yíng)管理“儀表盤”，包含著很多商業(yè)機(jī)密！作為財(cái)務(wù)管理人員，你是否通過財(cái)務(wù)報(bào)表清楚了解你們的銀行？你是否能從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)為管理層提供決策建議？你是否了解報(bào)表反映出的銀行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)？你是否能
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商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐主講：馬軍生博士培訓(xùn)對(duì)象″?商業(yè)銀行財(cái)務(wù)人員、管理人員、其他對(duì)財(cái)務(wù)分析感興趣人士課程大綱一、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)（一）管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容1）管理會(huì)計(jì)的定義2）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（三）管理會(huì)計(jì)的職能與作用1）管理會(huì)計(jì)的職能2）管理會(huì)計(jì)的任務(wù)3）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)
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加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)（提綱）第一部分管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論簡(jiǎn)介一、管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展二、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立三、互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)第二部分企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算一、企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算合理的經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定成功編制預(yù)算應(yīng)具備的條件預(yù)算資源的合理分配預(yù)算方法的運(yùn)用年度計(jì)劃的規(guī)劃零基預(yù)算的運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算的運(yùn)用彈性預(yù)算的運(yùn)用預(yù)算的編制營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制財(cái)務(wù)
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最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀與應(yīng)用 課時(shí)：6H
最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀與應(yīng)用主講人：馬軍生?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則大量借鑒了國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的內(nèi)容體系，包括公允價(jià)值的采用、所得稅會(huì)計(jì)、職業(yè)判斷的運(yùn)用等方面。對(duì)于我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員而言，要想在短期內(nèi)掌握新準(zhǔn)則的內(nèi)容、特點(diǎn)以及與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度體系的差異，將是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。我們將結(jié)合新準(zhǔn)則理論和實(shí)務(wù)的最新進(jìn)展，通過大量的實(shí)例對(duì)新準(zhǔn)則的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡釋。培訓(xùn)收益←系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)
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商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析與管理會(huì)計(jì) 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析與管理會(huì)計(jì)主講：馬軍生博士培訓(xùn)對(duì)象：?商業(yè)銀行財(cái)務(wù)人員、管理人員、其他對(duì)財(cái)務(wù)分析感興趣人士課程時(shí)間長(zhǎng)度：2天課程大綱模塊一：戰(zhàn)略視角下的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表分析←引言：象財(cái)務(wù)專家一樣思考←商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架←商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要方法←商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析←商業(yè)銀行利潤(rùn)表閱讀和分析←商業(yè)銀行現(xiàn)金流量表閱讀和分析←商業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分
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阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)2天 課時(shí)：12H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》課程大綱【課程背景】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)單元，自主經(jīng)營(yíng)必不可以少的手段，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。松下電器（日本）松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成為當(dāng)
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一、稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)思維1、經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與會(huì)計(jì)2、會(huì)計(jì)學(xué)常識(shí)與追求事物本質(zhì)3、銷售大化與費(fèi)用小化4、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)5、不懂會(huì)計(jì)不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者二、稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)原則1、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則u解讀現(xiàn)金流量表u賺到的錢到哪里去了u水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)健康——案例分析：中國(guó)企業(yè)為什么總是短命的多，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)困難。2、一一對(duì)應(yīng)原則u錢物流動(dòng)與票據(jù)一致u銷售與進(jìn)貨相對(duì)應(yīng)u應(yīng)收賬款與應(yīng)
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一、票據(jù)基本規(guī)定1、廣義上的票據(jù)：有價(jià)證券、憑證2、狹義上的票據(jù)：匯票、本票、支票二、出票1、出票的概念：指出票人簽發(fā)票據(jù)并將其交付給收款人的票據(jù)行為2、票據(jù)的記載事項(xiàng)（以匯票為例）（1）表明“匯票”的字樣（2）無(wú)條件支付的委托（3）確定的金額（4）付款人名稱（5）收款人名稱（6）出票日期（7）出票人簽章3、出票的注意事項(xiàng)三、背書1、概念：指持票人在票據(jù)背面
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模塊一：管理會(huì)計(jì)概述1管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別3管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容模塊二：以管理為中心的成本會(huì)計(jì)1成本的內(nèi)涵及其按職能的分類2成本性態(tài)及成本按成本性態(tài)的分類3變動(dòng)成本法4邊際貢獻(xiàn)與本量利分析5戰(zhàn)略成本觀念及其實(shí)踐6案例分享模塊三：短期經(jīng)營(yíng)決策1決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序2短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念3短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法4產(chǎn)
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一、會(huì)計(jì)主管角色定位與認(rèn)知ü會(huì)計(jì)主管的角色分析及職能ü金牌會(huì)計(jì)主管應(yīng)具備的能力與素質(zhì)ü忠誠(chéng)的客戶群是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石ü客戶對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的期望及滿意度ü良好的管理心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響üPMA黃金定律在銀行網(wǎng)點(diǎn)工作中的運(yùn)用ü員工心態(tài)的調(diào)整是會(huì)計(jì)主管的重要工作二、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜員團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)ü會(huì)計(jì)主管對(duì)員工的管理藝術(shù)ü授權(quán)的目的及必要性ü有效授權(quán)的原則ü有效授權(quán)
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引言：新一輪會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂背景解讀2014會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂情況總體介紹模塊一《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬（修訂）》變化解析l新舊準(zhǔn)則差異l職工薪酬的分類l短期薪酬l離職后福利l辭退福利l其他長(zhǎng)期職工福利l新準(zhǔn)則的影響與應(yīng)對(duì)模塊二《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第30號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)（修訂）》變化解析l新舊準(zhǔn)則差異l單獨(dú)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的基本要求（新）l資產(chǎn)負(fù)債表的新編制要求l利潤(rùn)表的新編
