會(huì)計(jì)課程體系
《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新解讀與高級(jí)實(shí)務(wù)》（2天） 課時(shí)：12H
《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新解讀與高級(jí)實(shí)務(wù)》課程大綱23812548260【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者2、主辦會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員【課程背景】隨著我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)...
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《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新變化解讀、新報(bào)表格式與高級(jí)實(shí)務(wù)》課程大綱23812548260【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者2、主辦會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員【課程背景】隨著我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)...
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商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程大綱一、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)（一）管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容1）管理會(huì)計(jì)的定義2）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（三）管理會(huì)計(jì)的職能與作用1）管理會(huì)計(jì)的職能2）管理會(huì)計(jì)的任務(wù)3）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用4）國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的最新動(dòng)向與發(fā)展二、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建″商業(yè)銀行...
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商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)能力提升142875139065【課程背景】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去幾十年高速增長(zhǎng)和演化的必然結(jié)果，呈現(xiàn)出增速放緩、向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型等特征。面對(duì)新常態(tài)，商業(yè)銀行面臨著新機(jī)會(huì)、新挑戰(zhàn)、新風(fēng)險(xiǎn)，并將因此推動(dòng)其加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的步伐。新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的發(fā)展與決策方面發(fā)揮著更為關(guān)鍵的作用，能夠比其他方式更準(zhǔn)確、快速地提供給商業(yè)銀行信息，從而幫助...
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戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息、價(jià)值管理與財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新設(shè)計(jì)【1】戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息決策：⑴企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的融合；⑵戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息的收集；⑶戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息的決策程序與方法；⑷戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息支持案例分析?！?】企業(yè)價(jià)值管理實(shí)務(wù)：⑴價(jià)值增值、價(jià)值鏈管理與分析；⑵現(xiàn)金價(jià)值管理模式；⑶全價(jià)值鏈存貨管理；⑷集團(tuán)戰(zhàn)略成本與價(jià)值管理實(shí)務(wù)；⑸跨國(guó)公司成本戰(zhàn)略與價(jià)值管理；⑹集團(tuán)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈流程設(shè)計(jì)與財(cái)...
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商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)142875139065【課程背景】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去幾十年高速增長(zhǎng)和演化的必然結(jié)果，呈現(xiàn)出增速放緩、向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型等特征。面對(duì)新常態(tài)，商業(yè)銀行面臨著新機(jī)會(huì)、新挑戰(zhàn)、新風(fēng)險(xiǎn)，并將因此推動(dòng)其加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的步伐。新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的發(fā)展與決策方面發(fā)揮著更為關(guān)鍵的作用，能夠比其他方式更準(zhǔn)確、快速地提供給商業(yè)銀行信息，從而幫助商業(yè)...
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會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析模式與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析設(shè)計(jì)【1】財(cái)務(wù)報(bào)表診斷與分析：⑴財(cái)務(wù)報(bào)表分析高級(jí)實(shí)操；⑵財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)問(wèn)題的診斷；⑶合并報(bào)表集成設(shè)計(jì)；⑷內(nèi)部管理報(bào)表的設(shè)計(jì)；⑸數(shù)據(jù)臺(tái)賬精細(xì)化設(shè)計(jì)；⑹財(cái)務(wù)報(bào)表分析的五類(lèi)高級(jí)方法；⑺財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)的要點(diǎn)分析；⑻融資報(bào)表的設(shè)計(jì)；⑼財(cái)務(wù)報(bào)告的體系設(shè)計(jì)；⑽會(huì)計(jì)分析的五步法實(shí)操?！?】財(cái)務(wù)分析實(shí)操模版優(yōu)化：⑴五類(lèi)財(cái)務(wù)分析模式應(yīng)用；⑵內(nèi)部報(bào)...
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高級(jí)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的八把鑰匙（一）高級(jí)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)八大問(wèn)題1、現(xiàn)代高級(jí)財(cái)務(wù)管理方法論2、現(xiàn)代會(huì)計(jì)與管理趨勢(shì)前沿3、現(xiàn)代財(cái)務(wù)與管理趨勢(shì)前沿4、高級(jí)會(huì)計(jì)十大核心問(wèn)題5、高級(jí)財(cái)務(wù)十大核心問(wèn)題6、財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操力培養(yǎng)十大方略7、五大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)能力突破8、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理診斷方法與實(shí)操（二）高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)八大難點(diǎn)解析1、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同2、法定會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)操精講二十例...
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高級(jí)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析與咨詢案例實(shí)操【1】高級(jí)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理前沿：⑴現(xiàn)代高級(jí)財(cái)務(wù)管理方法論；⑵現(xiàn)代會(huì)計(jì)與管理趨勢(shì)前沿；⑶現(xiàn)代財(cái)務(wù)與管理趨勢(shì)前沿；⑷高級(jí)會(huì)計(jì)十大核心問(wèn)題；⑸高級(jí)財(cái)務(wù)十大核心問(wèn)題；⑹財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操力培養(yǎng)十大方略；⑺五大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)能力突破；⑻現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理診斷方法與實(shí)操?！?】高級(jí)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)難點(diǎn)解析：⑴國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同；⑵法定會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)操精...
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《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》實(shí)操咨詢式課程【課程背景】我國(guó)的會(huì)計(jì)職業(yè)教育，薄弱的不是數(shù)量，而是質(zhì)量。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)人員近1700萬(wàn)人，會(huì)計(jì)人才的金字塔結(jié)構(gòu)初步形成。但是，大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員僅限于記帳、報(bào)賬階段，實(shí)操能力較弱，具有較強(qiáng)的高級(jí)實(shí)操力，能夠找到問(wèn)題，并能解決問(wèn)題的高級(jí)會(huì)計(jì)人才稀缺。以至于很多獵頭公司感嘆：高級(jí)財(cái)務(wù)人才受追捧，具備高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)操力的人難找，很多高級(jí)財(cái)務(wù)...
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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、資金與投融資管理【課程大綱】從2018版一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表格式看新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施“三段論”與過(guò)渡期窘境新版利潤(rùn)表格式調(diào)整與新增報(bào)表項(xiàng)目概覽新版資產(chǎn)負(fù)債表格式調(diào)整與新增報(bào)表項(xiàng)目概覽新版所有者權(quán)益變動(dòng)表新增報(bào)表項(xiàng)目概覽小結(jié)：這些變化的政策意圖解析新收入準(zhǔn)則解析新收入準(zhǔn)則修訂背景與核心內(nèi)容概覽新收入準(zhǔn)則下企業(yè)收入確認(rèn)模式與理念的根本變革解析：從“...
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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與保險(xiǎn)公司財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新之道【課程大綱】一、新時(shí)期保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之道解析（一）新時(shí)期保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考：當(dāng)下財(cái)務(wù)人員該如何實(shí)現(xiàn)從“事務(wù)型財(cái)務(wù)”到“管理型財(cái)務(wù)”的華麗轉(zhuǎn)身？！1.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略設(shè)計(jì)：保險(xiǎn)公司該如何完成從單純事務(wù)性財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)管理與治理運(yùn)作型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型？2.保險(xiǎn)公司擴(kuò)張型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略內(nèi)涵及其實(shí)施策...
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《面向普通會(huì)計(jì)，主辦會(huì)計(jì)》 課時(shí)：24H
|安排|課程模塊|職務(wù)能力||第1天|模塊1：從報(bào)表看問(wèn)題（多視角、看實(shí)質(zhì)）|監(jiān)控企業(yè)|||報(bào)表交上去，你的老板關(guān)心的是什么？明明報(bào)表上有|經(jīng)營(yíng)、破|||利潤(rùn)，但賬上卻沒(méi)錢(qián)，你怎么給老板做解釋？如何運(yùn)|解盈余管|||用50個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)全面監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？上市|理|||公司進(jìn)行盈余管理的10大絕招是什么，如何破解？||||模塊2：長(zhǎng)期資產(chǎn)核算（S錢(qián)變活錢(qián)...
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成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具與方法尊敬的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員：2017年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算與管理工作已經(jīng)全面展開(kāi)，如何扎實(shí)推進(jìn)“降成本”工作，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，您真的準(zhǔn)備好了嗎？★為什么說(shuō)成本控制的關(guān)鍵是“業(yè)財(cái)融合”？★如何從價(jià)格、數(shù)量?jī)煞矫婵刂圃牧铣杀?？★如何從現(xiàn)有的人力成本中進(jìn)一步挖掘出潛力？★如何具體控制制造水、電、燃料、機(jī)物料...
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會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的職業(yè)操守與素養(yǎng)--從實(shí)務(wù)工作角度出發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)1、會(huì)計(jì)不僅是一份工作，更是你的事業(yè)2、勤奮鉆研財(cái)稅業(yè)務(wù)，工作要做到精益求精(案例分析)忠于職守1、要敢于堅(jiān)持原則2、要堅(jiān)決維護(hù)公司利益(案例分析)廉潔奉公1、單位的錢(qián)不能有任何想法，人要正直2、妥善處理與外部單位逢年過(guò)節(jié)的禮品贈(zèng)送問(wèn)題(案例分析)保守秘密1、財(cái)務(wù)信息保密具體范圍（案例分析）2、不該知...
