財務(wù)管理課程體系
基于業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系建立基于業(yè)務(wù)單元SBU的清晰、科學(xué)的規(guī)劃，細(xì)致、可行的財務(wù)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財務(wù)管理工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略財務(wù)管理，掌握戰(zhàn)略有效財務(wù)管控方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理模塊一：大數(shù)據(jù)下的財務(wù)決策財務(wù)決策數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)有什么作用？財務(wù)報表分析與管理報表分析的不同模塊二：從財務(wù)到管理經(jīng)營分析的挖掘-三大報表解讀輕資產(chǎn)戰(zhàn)略輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用OPM戰(zhàn)略的流行損益表數(shù)字背后的商業(yè)模式從收入、利潤到商業(yè)模式保值增值如何理解如何分析經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析資金的有力支持通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？C
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RPA工具在財務(wù)管理者的應(yīng)用課程背景：財務(wù)RPA機(jī)器人基于RPA（機(jī)器人流程自動化）技術(shù)，能夠代替人工進(jìn)行簡單重復(fù)操作，處理量大易錯業(yè)務(wù)。RPA通過錄屏、腳本等形式模擬人類的工作方式，從而執(zhí)行那些基于規(guī)則、重復(fù)的業(yè)務(wù)流程，把人類從枯燥、繁瑣的業(yè)務(wù)流程中解放出來，可在財務(wù)處理、合并報表、費用審核、銀企對賬等方面大大提高財務(wù)工作效率，讓財務(wù)人力投入到更具創(chuàng)造性的
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RPA工具在財務(wù)管理應(yīng)用及系統(tǒng)建設(shè)課程背景：財務(wù)RPA機(jī)器人基于RPA（機(jī)器人流程自動化）技術(shù)，能夠代替人工進(jìn)行簡單重復(fù)操作，處理量大易錯業(yè)務(wù)。RPA通過錄屏、腳本等形式模擬人類的工作方式，從而執(zhí)行那些基于規(guī)則、重復(fù)的業(yè)務(wù)流程，把人類從枯燥、繁瑣的業(yè)務(wù)流程中解放出來，可在財務(wù)處理、合并報表、費用審核、銀企對賬等方面大大提高財務(wù)工作效率，讓財務(wù)人力投入到更具創(chuàng)
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《業(yè)財融合：基于大財務(wù)-業(yè)務(wù)型財務(wù)管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程時長】1天（6小時/天）【課程模塊】一、現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理系統(tǒng)1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度3、財務(wù)管理的兩大機(jī)制:
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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》（2天） 課時：12H
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱(方案)【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等3、銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員【課程背景】本課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系，站大財務(wù)與戰(zhàn)略經(jīng)營層面，從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、資金、內(nèi)控、預(yù)算、績效、管理決策支持等各方面
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《業(yè)財融合：基于大財務(wù)-業(yè)務(wù)型財務(wù)管理》課程大綱【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這
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《商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理》課程大綱(方案)【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程背景】本課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系，站大財務(wù)與戰(zhàn)略經(jīng)營層面，從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、資金、內(nèi)控、預(yù)算、績效、管理決策支持等各方面層層深入，使商貿(mào)企業(yè)總經(jīng)理
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《經(jīng)營部門的財務(wù)管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程模塊】一、現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理系統(tǒng)1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度3、財務(wù)管理的兩大機(jī)制?:大財務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營體系4、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管
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《經(jīng)營部門的財務(wù)管理》（2天） 課時：12H
《經(jīng)營部門的財務(wù)管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等3、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主管會計【課程模塊】一、現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理系統(tǒng)1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度3、財務(wù)管理的兩大機(jī)制?:大財務(wù)
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《基于大財務(wù)-的財務(wù)管理》（2天） 課時：12H
《基于大財務(wù)-財務(wù)管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程目標(biāo)】1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，透徹掌握公司常用財務(wù)報表，理解大財務(wù)思維2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況，掌握財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系3、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識
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《基于大財務(wù)-價值經(jīng)營型財務(wù)管理》課程大綱【課程目標(biāo)】1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，透徹掌握公司常用財務(wù)報表，理解大財務(wù)思維2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況，掌握財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系3、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率4、財務(wù)支持風(fēng)險控制，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險5、學(xué)會使用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理6、掌握現(xiàn)代投融資管理的基本
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《基于大財務(wù)-非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程目標(biāo)】1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，透徹掌握公司常用財務(wù)報表，理解大財務(wù)思維2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況，掌握財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系3、建立起清晰的成本及
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《基金公司的運(yùn)營與財務(wù)管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主管會計、投融資負(fù)責(zé)人等中高層管理者；2、金融機(jī)構(gòu)（銀行、證券、保險、期貨、投資公司等）高級從業(yè)人員；3、其他有志于從事風(fēng)險投資與私募股權(quán)投資工作的各界人士?！菊n程目標(biāo)】掌握現(xiàn)代企業(yè)金融資本戰(zhàn)略的模型與基金公司運(yùn)營模式；掌握私募股權(quán)基金的四大操作程序、企業(yè)并購重
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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》（2天） 課時：12H
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等3、銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員 4、創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士【課程背景】本課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系，站大財務(wù)與戰(zhàn)略經(jīng)營層面，從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算、績
