項(xiàng)目研發(fā)課程體系
講義：文商旅融合型地產(chǎn)項(xiàng)目開業(yè)籌備訓(xùn)練營2023 課時(shí)：12H
《文商旅融合型地產(chǎn)項(xiàng)目開業(yè)籌備實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)》課程講義面向：開發(fā)公司、商管公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天12小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)課程概要：地產(chǎn)名師歷時(shí)3年研發(fā)課程，貫通商業(yè)文旅地產(chǎn)前期定位到規(guī)劃設(shè)計(jì)，招商銷售到經(jīng)營管理等全流程的操盤技巧。課程極具實(shí)戰(zhàn)性，對(duì)于新涉足文商旅項(xiàng)目管理的中高級(jí)管理人員或其某一門類的專職人員，在...
講師：張昌祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
講義：新形勢(shì)下商業(yè)項(xiàng)目的招商策略與突圍技巧 課時(shí)：1H
《疫情后商業(yè)項(xiàng)目的招商策略與突圍技巧》課程講義疫情后項(xiàng)目招商6條基本規(guī)律（0.5小時(shí)）商業(yè)項(xiàng)目招商周期劃分與4大重點(diǎn)（1小時(shí)）招商的三個(gè)階段招商團(tuán)隊(duì)組建與管理招商節(jié)奏把控藝術(shù)招商業(yè)態(tài)組合和品牌組合招商道具設(shè)計(jì)與統(tǒng)一說辭不同業(yè)態(tài)招商布局策略與談判技巧（2小時(shí)）主力店招商失敗原因與談判技巧餐飲業(yè)態(tài)布局策略與談判技巧服裝業(yè)態(tài)布局策略與談判技巧配套業(yè)態(tài)布局策略與談判...
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講義：項(xiàng)目盤活四步驟8道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
10萬平米商業(yè)10年?duì)€尾2年盤活租金2億突圍實(shí)戰(zhàn)——商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營復(fù)活4步驟8道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)課程背景：過去幾年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的突飛猛進(jìn)，各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)苦于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)問題與電商沖擊，招商難；苦于缺少運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，開業(yè)后難以成功經(jīng)營；導(dǎo)致二、三線城市出現(xiàn)了眾多的商業(yè)地產(chǎn)困境項(xiàng)目。本次課程特邀國內(nèi)著名的困境商業(yè)操盤專家，深度剖析困境項(xiàng)目的困難原因，詳細(xì)搭建符合開...
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講義：商業(yè)項(xiàng)目輕資產(chǎn)服務(wù)10宗罪40坑之案例精講 課時(shí)：12H
《商業(yè)項(xiàng)目輕資產(chǎn)服務(wù)10宗罪40坑之案例精講》課程講義面向：商業(yè)地產(chǎn)公司中高層（聽課者需具有商業(yè)地產(chǎn)商或商業(yè)服務(wù)商相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天12小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)課程概要：當(dāng)下，大部分品牌商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外商業(yè)輕資產(chǎn)服務(wù)，大部分商業(yè)項(xiàng)目業(yè)主方商也在聘請(qǐng)商業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)從事輕資產(chǎn)服務(wù)，但是大部分項(xiàng)目在合作不久就陷入了復(fù)雜的甲乙方矛盾中。作為乙...
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商業(yè)項(xiàng)目籌備期招商策略與開業(yè)后二次招商調(diào)整實(shí)施面向：商業(yè)公司中高層課程設(shè)置：2天12小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)課程概要：在電子商務(wù)對(duì)實(shí)體商業(yè)沖擊的大背景下，實(shí)體商業(yè)品牌商大幅度減少開店指標(biāo)，招商難成為當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的巨大痛點(diǎn)。本課程極具實(shí)戰(zhàn)性，對(duì)于新涉足商業(yè)項(xiàng)目招商管理的中高級(jí)管理人員具有非常重要的借鑒意義。張昌祥老師商業(yè)招商代表案例：1線城市...
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商業(yè)總特訓(xùn)營：《商業(yè)項(xiàng)目的全面開業(yè)籌備與運(yùn)營管理》課程講義面向：1、商管總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、商管公司中層干部、骨干員工課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對(duì)于商業(yè)管理公司核心人員，在提升實(shí)際操盤能力，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面具有非常重要的意義。授課老師具備多年的商業(yè)操盤...
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《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略》課程講義面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、策劃、招商從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商等全程的操盤技巧。本課程對(duì)于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及招商運(yùn)營的企...
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《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)與4+2開發(fā)模式》課程講義商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定位（2小時(shí)）理解所在城市理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃讀懂土地理解項(xiàng)目三級(jí)商圈如何確定面積與業(yè)態(tài)組合商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（3小時(shí)）解讀規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)物業(yè)形態(tài)的選擇外立面設(shè)計(jì)對(duì)招商運(yùn)營的影響購物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)商業(yè)街區(qū)動(dòng)線設(shè)計(jì)購物中心空間與景觀設(shè)計(jì)購物中心店招設(shè)計(jì)不同業(yè)態(tài)物業(yè)技術(shù)條件三、4+2商業(yè)地產(chǎn)...
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經(jīng)營期商業(yè)項(xiàng)目盤活調(diào)整3步驟6道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操盤失敗的原因（1小時(shí)）項(xiàng)目盈利模式設(shè)計(jì)失誤（前期、后期）業(yè)態(tài)定位錯(cuò)誤規(guī)劃設(shè)計(jì)硬傷外圍動(dòng)線不暢品牌組合不良裝修管控失誤營銷企劃不力招商調(diào)整滯后商業(yè)項(xiàng)目調(diào)整復(fù)合第一步：二次定位（2小時(shí)）一道關(guān)：要現(xiàn)錢還是活下去？（從項(xiàng)目盈利模式角度深度思考導(dǎo)致項(xiàng)目爛尾的真實(shí)原因）租金的定價(jià)真相業(yè)態(tài)的邏輯關(guān)系消費(fèi)者的未來變化...
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講義：籌備期商業(yè)項(xiàng)目招商突圍策略與技巧 課時(shí)：3H
籌備期商業(yè)項(xiàng)目招商突圍策略與技巧課程概要：2020年的疫情對(duì)實(shí)體商業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成非常大的沖擊，品牌商紛紛壓縮開店計(jì)劃，導(dǎo)致各地籌備期商業(yè)項(xiàng)目面臨較大的招商困境，在如此困難的市場(chǎng)狀況下，如何推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商是擺在開發(fā)企業(yè)與商業(yè)物業(yè)業(yè)主面前的一大難題。本課程從商業(yè)招商項(xiàng)目操盤邏輯著手，深度概況大型商業(yè)物業(yè)的招商方法與推進(jìn)技巧，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)困境下的商業(yè)項(xiàng)目籌備...
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《打造卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》課程介紹《課程介紹》各位項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)賦予你權(quán)利帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過完成項(xiàng)目達(dá)成組織績效的時(shí)候，你是否會(huì)遇到以下的困惑：團(tuán)隊(duì)始終難以融洽，看似都是項(xiàng)目專業(yè)高手，但就是無法形成合力；有很多項(xiàng)目達(dá)成的方法，但好像就是無法清晰的傳遞給我的團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)很明確了，但為什么團(tuán)隊(duì)成員總是不能全力投入呢？要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，除了出色的專業(yè)...
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ＭＴＰ項(xiàng)目系列-6：管理者—打造高績效團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
打造高績效團(tuán)隊(duì)I國際版權(quán)課程大綱克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙工作坊040132000課程背景：不管你喜歡與否，所有的團(tuán)隊(duì)都可能出現(xiàn)功能障礙。這是不可避免的,因?yàn)槿魏螆F(tuán)隊(duì)都是由天生愛犯錯(cuò)誤的人所組成的。從籃球場(chǎng)到管理人員的辦公室，政治和斗爭(zhēng)比比皆是。然而,面對(duì)障礙并專注于團(tuán)隊(duì)合作尤為重要,尤其是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們?yōu)樗袉T工如何更好地協(xié)作定下了基調(diào)。本次工作坊面向中、高層...
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ＭＴＰ項(xiàng)目系列-7：管理者—向上輔佐力 課時(shí)：12H
改變輔佐行為，達(dá)成組織績效管理者—向上輔佐力一．課程背景您的組織是否存在以下問題:為什么組織制定一個(gè)很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)卻常常低于預(yù)期？為什么許多組織外表風(fēng)光、機(jī)會(huì)眾多，內(nèi)部卻矛盾重重、危機(jī)四伏？為什么團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？為什么很多管理者天賦異稟，卻不能讓組織真正和諧高效？為什么有些人能獲得上司的信任，有些人卻被邊緣化？為什么有人...
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ＭＴＰ項(xiàng)目系列-8：管理者—卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮 課時(shí)：12H
領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力國際版權(quán)課程卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉一．課程背景領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是如何動(dòng)員他人自愿的在組織中做出卓越的成就，就是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把組織理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為機(jī)會(huì)，是如何創(chuàng)造一種氛圍讓團(tuán)隊(duì)在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)取得非凡的成功。自上世紀(jì)80年代初，美國領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯和波斯納（2001年被國際管理委員會(huì)提名，成為威爾伯·麥克菲...
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管理者—部屬培育與激勵(lì)課程背景：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而，一個(gè)企業(yè)的人才持續(xù)輸出，需要各層經(jīng)理人重視培育、開展培育，才能適才適所，才能為企業(yè)所用，發(fā)揮其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。培育是指在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上司對(duì)下屬或新員工們通過日常的工作，對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行培養(yǎng)的一種培訓(xùn)方法。組織缺乏人才是業(yè)務(wù)增長乏力的因素，也是管理者長期以來缺乏人才發(fā)展的意識(shí)...
