項目研發(fā)課程體系
PRM-011-制造企業(yè)高級項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||制造企業(yè)高級項目管理||前言|現(xiàn)代項目管理起源于20世紀50年代，作為一種新興的國際先進管理模式，較早應用在國防、航空航天領域。隨著信息技術的革命，項目管理被廣泛應用到建筑工程、IT、金融領域以及政府項目管理之中。直到20世紀90年代中期，項目管理的重要性才被制造企業(yè)的管理者所認識，并被越來越多的企業(yè)運用于管理實踐中。項目管理對于...
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|課時：12小時（2天）||project2007軟件與項目管理工具||前言|現(xiàn)代項目管理必須使用先進的管理軟件，MicrosoftProject是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法。使用MicrosoftProjectProfessionalServer可以快速構建企業(yè)項目管理信息平臺，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項目管...
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RDM-001-研發(fā)項目管理V5.0 課時：12H
|時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理||前言|21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，如：內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低產品研發(fā)費用和成本；在產品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續(xù)提高企業(yè)...
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PRM-009-組織級項目管理與PMO建設V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||組織級項目管理與PMO建設||前言|如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題,在項目導向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉的靈魂，但現(xiàn)實情況是,100個項目導向型企業(yè)里面，大概只有10個企業(yè)建立了PMO；10個PMO里面有9個管理和運行存在問題，1個已經死掉了；成立的時候大家都寄予了很大希望，但到真正運行起來卻很失望；大...
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PRM-007-項目管理案例與實戰(zhàn)V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目管理案例與實戰(zhàn)||前言|您的組織怎樣經營和管理項目？對于企業(yè)，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應用。實踐表明現(xiàn)代項目管理的普及和應用，已經顯現(xiàn)出其科學性，至少在項目運作中，即便說項目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項目管理應用好。企業(yè)項目管理實踐應用是關鍵。本課程介紹：以...
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PRM-008-項目風險管理與控制V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目風險管理與控制||前言| 區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標，就是企業(yè)的風險管理能力，包括風險管理的流程與體系以及項目團隊的風險意識。在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后期產生了致命的問題，直接導致項目的失敗。同樣有很多項目被不斷的變更所困擾，導致成本的急劇增加與進度的不斷延誤。在項目的運作的過程中有大量的不確定...
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PRM-006-項目溝通管理與投標談判V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目溝通管理與投標談判||前言|本課程以學員為主體，覆蓋項目管理各領域，將項目中的談判理論與實戰(zhàn)操作相結合，緊扣項目外部談判中的項目需求、技術交流、項目范圍、項目價格、項目質量與驗收標準、供應商、工期等內容，以及項目內部的進度、資源、風險的談判內容。同時強調項目談判策略與溝通技巧、方法，知識新穎獨特，實用性、時效性和互動性強。近2...
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PRM-002-高績效（通用標準）項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||高績效（通用標準）項目管理||-華為項目管理通用基礎知識原版教材||前言|當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異常活躍。如何高效地協(xié)調團隊,如何在組織內部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項目應對風險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。??項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源,從根本上改善了管理人員...
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PRM-004-項目成本管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目成本管理||前言|項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。|課程收獲|□全面了解組織項目管理實踐應用；□認識項目全面預算重要性，協(xié)調項目...
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PRM-003-企業(yè)管理者的項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||企業(yè)管理者的項目管理||前言|美國《財富》雜志斷言:2010年后項目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式，在新知識經濟時代“一切都是項目,一切都將成為項目”。項目的成功是提升企業(yè)競爭力的關鍵，在競爭日趨激烈,市場千變萬化的新經濟時代下,能夠及時掌握并運用項目管理的科學管理理論體系,已成為廣大企業(yè)管理者的迫切需求。在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)...
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PRM-005-項目績效考核與激勵機制V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目績效考核與激勵機制||前言|沒有考核，就等于沒有管理！績效為王！在項目管理越來越得到國內外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導致項...
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標桿商業(yè)地產項目招商運營解碼一、萬達商業(yè)地產管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析1、萬達集團架構與各體系職能2、萬達集團發(fā)展的三個階段與核心策略3、萬達企業(yè)文化解構（如何打造高效團隊）4、萬達商業(yè)地產體系各公司職能配置二、萬達商業(yè)地產盈利模式要素解析1、萬達核心盈利模式2、低價拿地策略3、資金平衡與快速周轉模式4、以售保租的資產沉淀模式5、訂單商業(yè)地產模式6、全產業(yè)鏈擴張...
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商業(yè)地產項目定位、規(guī)劃要點及招商策略 課時：12H
《商業(yè)地產項目定位、規(guī)劃要點及招商策略》面向：1、商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)地產規(guī)劃設計、策劃、招商從業(yè)人員3、擬進入商業(yè)地產領域的企業(yè)董事長、總經理課程設置：2天13小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導（特色項目）課程概要：通過2天的學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產前期定位、規(guī)劃設計、招商等全程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產開發(fā)及招商運營的企業(yè)，在理...
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項目管理沙盤模擬演練實戰(zhàn) 課時：12H
《項目管理沙盤模擬演練實戰(zhàn)》-通過工具化掌握項目管理核心技能【背景介紹Coursebackground：】本課程通過沙盤的方式為專業(yè)的項目管理人員提供的項目管理全流程演練，內容涵蓋項目分析、規(guī)劃、進度管理、成本費用管理、質量管理、實施監(jiān)控、變更管理、風險管理、項目團隊建設以及項目收尾管理等?！菊n程收益Coursebenefits：】本課程通過設置完整的項目情...
講師：劉永強咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn) 課時：12H
《研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)》-提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質量背景介紹Coursebackground：隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，研發(fā)項目管理則是至關重要的選擇。研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設計、制造模式，它從新產品研發(fā)項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產品研發(fā)生命周...
