項目研發(fā)課程體系
部分：新IT項目管理知識體系框架1.IT項目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域1.1.IT項目管理知識體系五大過程組精髓精講1.2.IT項目管理知識體系所包括的十大知識領(lǐng)域精髓精講1.3.IT項目管理知識體系所包括的47個過程精髓精講第二部分：IT外包的基本概念1.兩種外包形式2.外包項目的生命周期3.外包項目所面臨的誘惑和挑戰(zhàn)3.1.外包項目管理中容易被忽視的...
講師：王樹文在線咨詢下載需求表
一、項目管理的知識和概念 1.項目的概念 2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義 4.什么是項目管理？ 5.活動項目化 6.項目管理的特點和精髓 7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘 8.企業(yè)和個人都需要項目管理 9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？ 10.項目管理的知識體系概...
講師：曹禮明在線咨詢下載需求表
全面項目化管理培訓(xùn)2天版 － 課時：18H
|課程名|優(yōu)秀經(jīng)理人必修課程之《全面項目化管理實戰(zhàn)》||稱|||培訓(xùn)目|通過專業(yè)的項目管理培訓(xùn)可以有效提升企業(yè)項目管理團隊的整體素質(zhì)、工作||的|效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進度、質(zhì)量、成本等問題得到|||有效解決。|||通過現(xiàn)代項目管理核心內(nèi)容組織的極具實用性的項目管理的培訓(xùn)，熟悉項目|||管理中進度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識，掌握項目管理的操作技能...
講師：胡浩在線咨詢下載需求表
學(xué)習(xí)項目設(shè)計-2天 課時：12H
五步通關(guān)：學(xué)習(xí)項目設(shè)計——業(yè)務(wù)導(dǎo)向?qū)W習(xí)項目設(shè)計培訓(xùn)學(xué)習(xí)項目的結(jié)果考量一直停留在一級、二級評估階段已經(jīng)越來越不能令人滿意了。要行為轉(zhuǎn)化和績效結(jié)果得呼聲越來越高。然而學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化結(jié)果的調(diào)查統(tǒng)計太令人失望了，只有16！怎么辦？從培訓(xùn)學(xué)習(xí)到行為轉(zhuǎn)化再到績效改進，從教學(xué)設(shè)計到項目評估，難度很大，實踐和總結(jié)修正是解決問題的基本邏輯，我們在企業(yè)項目實踐案例中也取得了突破性進展...
講師：王丹在線咨詢下載需求表
金牌課程《工程項目型大客戶開發(fā)及管理技巧》 課時：12H
-707390740410工程項目型大客戶開發(fā)與管理技巧課程背景銷售和業(yè)績是一個企業(yè)的生存之本。如何提高企業(yè)銷售人員的心理素質(zhì)和銷售技巧對企業(yè)的成長和發(fā)展具有重要意義。當(dāng)今，全球經(jīng)濟面臨低迷和不確定的變化，中國也在艱難中尋找突圍和增長的契機。這個特殊的社會環(huán)境下，如何解讀工程項目型客戶的心理，最終取得個人成功與企業(yè)成功的雙贏目標。產(chǎn)品型銷售是以現(xiàn)有的產(chǎn)品為中...
講師：李俊在線咨詢下載需求表
《銷售項目推進的組合攻關(guān)技巧》 課時：12H
銷售項目推進的組合攻關(guān)技巧-687070554355-6985003810課程背景很多銷售管理者把銷售業(yè)績的產(chǎn)生過多地依賴于銷售人員的個人拜訪，殊不知個人拜訪僅僅是業(yè)績突破的一個途徑和手段而已，銷售管理者更應(yīng)站在全局高度綜合地設(shè)計多種資源協(xié)同的銷售方法和組合攻關(guān)策略來打破僵局。當(dāng)銷售人員屢次拜訪徒勞無功后，銷售管理者必須采取組合攻關(guān)行動給予支持，這些行動就是...
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《項目型銷售與漏斗法流程管理》 課時：12H
項目型銷售與漏斗法流程管理-687070554355-6985003810課程背景項目型銷售流程是銷售控制的最佳方式，是銷售流程的體系與架構(gòu)。銷售漏斗是項目型銷售流程的基礎(chǔ)，項目型銷售是企業(yè)建立的銷售標準化的基礎(chǔ)。-69850011430課程目標建立以客戶為導(dǎo)向、以訂單為中心的銷售管理思路提高客戶項目推進的成功率和可管理性提高銷售管理效率-698500381...
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《五步通關(guān)》——業(yè)務(wù)導(dǎo)向?qū)W習(xí)項目設(shè)計培訓(xùn)學(xué)習(xí)項目的結(jié)果考量一直停留在一級、二級評估階段已經(jīng)越來越不能令人滿意了。要行為轉(zhuǎn)化和績效結(jié)果得呼聲越來越高。然而學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化結(jié)果的調(diào)查統(tǒng)計太令人失望了，只有16！怎么辦？從培訓(xùn)學(xué)習(xí)到行為轉(zhuǎn)化再到績效改進，從教學(xué)設(shè)計到項目評估，難度很大，實踐和總結(jié)修正是解決問題的基本邏輯，我們在企業(yè)項目實踐案例中也取得了突破性進展。面對從培...
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《項目型大訂單銷售技能訓(xùn)練》 課時：12H
《項目型大訂單銷售技能訓(xùn)練》 學(xué)員對象：大額產(chǎn)品銷售行業(yè)或面向大客戶市場的企業(yè)中高階主管、與營銷直接或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、營銷部門中高層管理人士的銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理及主管等專業(yè)人士課程背景：我們在很多企業(yè)進行營銷類咨詢及培訓(xùn)項目時發(fā)現(xiàn)，規(guī)模企業(yè)銷售人員的大訂單營銷技能有很大需要提升的空間。與客戶交易未能達成時，往往產(chǎn)生將失敗轉(zhuǎn)移到對企業(yè)品牌、企業(yè)資源等的...
講師：胡浩在線咨詢下載需求表
《企業(yè)項目化管理培訓(xùn)》 課時：12H
《企業(yè)項目化管理培訓(xùn)》 學(xué)員對象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團隊、骨干員工課程特色：對項目管理的整體架構(gòu)梳理，改變過去項目管理的“野戰(zhàn)軍”做法；著重對參訓(xùn)團隊所關(guān)注的模塊進行講解和練習(xí)，包括強化學(xué)員的項目風(fēng)險意識及應(yīng)對技能、項目溝通計劃制定及溝通技巧實施、項目的時間管理及任務(wù)進程的優(yōu)化安排、項目資源計劃的估計技術(shù)等方面，全面提升參訓(xùn)團隊的項目管...
講師：胡浩在線咨詢下載需求表
項目型銷售與流程管理課程目標：1.建立以客戶為導(dǎo)向、以訂單為中心的銷售管理思路2.提高客戶項目推進的成功率和可管理性3.提高銷售管理效率課程大綱：一、認識工業(yè)品行業(yè)二、工業(yè)品項目型銷售的定義及基本特征1、定義2、基本特征三、當(dāng)前銷售管理中我們遇到的困惑四、工業(yè)品項目型銷售與流程管理系統(tǒng)（一）客戶內(nèi)部采購流程的分析1、發(fā)現(xiàn)問題，提出需求2、研究可行性，確定預(yù)算...
講師：李俊在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)經(jīng)理第六項修煉：培訓(xùn)項目的設(shè)計、跟進和評估【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師培訓(xùn)對象：企業(yè)專/兼職培訓(xùn)師、中高層管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干。課程前言：培訓(xùn)的效果在哪里？為什么努力了50余年，培訓(xùn)評估仍然無法令人信服的做到績效層？培訓(xùn)管理者如何向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)培訓(xùn)的價值，找到專業(yè)的尊嚴？企業(yè)對培訓(xùn)結(jié)果的要求越來越高，在傳統(tǒng)培...
講師：廖衍明在線咨詢下載需求表
《銀行網(wǎng)點營銷效能提升項目方案》 課時：24H
《銀行網(wǎng)點營銷效能提升項目方案》【課程大綱】目錄1項目總覽及項目亮點12項目背景13項目執(zhí)行依據(jù)23.1參考“三綜合”內(nèi)容主軸23.2參考省分行《網(wǎng)點負責(zé)人學(xué)習(xí)手冊》23.3他行優(yōu)秀工作經(jīng)驗方法借鑒……………..………………..24項目目標35項目實施成果46項目實施流程56.1項目總體流程56.2項目具體流程56.2.1暗訪調(diào)研66.2.2啟動大會66.2...
講師：陳毓慧在線咨詢下載需求表
《銀行標桿網(wǎng)點服務(wù)營銷提振培訓(xùn)項目》【授課時長】實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【授課對象】網(wǎng)點全體成員【課程大綱】（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于標桿網(wǎng)點、服務(wù)、營銷等方面的問題？每人提一個問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學(xué)員實際難題。第一天9：00-10：30網(wǎng)點一1主任訪談網(wǎng)點走訪 2工作現(xiàn)狀、服務(wù)...
講師：陳毓慧在線咨詢下載需求表
《銀行：標桿網(wǎng)點打造項目方案》 課時：24H
《銀行：標桿網(wǎng)點打造項目方案》【課程背景】本課程為標桿網(wǎng)點現(xiàn)場輔導(dǎo)課程(“環(huán)境標桿、服務(wù)標桿、營銷標桿、管理標桿)，通過行動學(xué)習(xí)技巧、教練技巧、輔導(dǎo)技巧、顧問技巧、督導(dǎo)技巧、標桿技巧等使卓越服務(wù)營銷理念與技能得到貫徹，改變服務(wù)營銷行為及習(xí)慣，形成良好工作模式及標準，針對性發(fā)現(xiàn)并解決問題，改善網(wǎng)點形象并提高營銷績效?！臼谡n時長】培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)5天【課程收益】1...
