項目研發(fā)課程體系
《境外項目投資實務操作與風險防控》 課時：12H
《境外項目投資實務操作與風險防控》（2天版）【課程收益】：隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，經(jīng)濟全球化進程的加快，特別是“一帶一路”的快速展開，境外投資作為企業(yè)釋放產(chǎn)能、儲備資源的重要戰(zhàn)略選擇，正受到企業(yè)的高度關(guān)注和積極推動。國際市場紛繁復雜，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗尚淺，如何在最短的時間，用最便捷的方式，尋找到中國企業(yè)境外項目投資的有效途徑？ 從政府政策導向到公共服務支持，從項...
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《建設項目竣工決算編制實務暨營改增》 課時：12H
建設項目竣工決算編制實務暨營改增要點課時設計：2天版培訓對象：建設工程企業(yè)的財務人員、中高層管理人員、施工技術(shù)人員等課程收益：本課程以鐵路建設項目為例，按照竣工財務決算編制的準備工作、實施編制、完成報告等三個階段，從實際操作與系統(tǒng)掌握兩個方面性，解決現(xiàn)實工作中編制竣工財務決算的難點問題。在課程中依次詳細講解：準備工作階段是項目決算報告編制工作的基礎和條件，報...
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《如何通過融資牽引獲取海外項目》 課時：12H
如何通過融資牽引獲取海外項目（國際銷售融資）課程時間：2天課程對象：走出去企業(yè)管理層、銷售人員、商務人員、財務人員等課程概述：使學習者認識到融資對于獲取海外大型項目的重要性，系統(tǒng)了解常見的融資工具及各區(qū)域主要融資特點，學會構(gòu)建公司自身融資體系和人才培養(yǎng)課程類別：銷售類、融資類課程大綱：1.融資在國際市場開發(fā)過程中的重要作用和運作邏輯2.華為在海外市場高速成長...
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海外項目開發(fā)與跨國經(jīng)營常見風險防范與管理課程時間：1天課程對象：走出去企業(yè)管理層、銷售人員、商務人員等課程概述：精選中國企業(yè)在海外項目開發(fā)與跨國經(jīng)營過程中出現(xiàn)的特有的多類風險，并結(jié)合實際案例，使學習者學會辨識風險、控制風險課程類別：銷售類、管理類課程大綱：1.中國企業(yè)海外項目開發(fā)立項階段的風險與防控1)（涉及國別風險、市場風險、經(jīng)濟風險、項目代理風險、商業(yè)賄...
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《國際項目市場開發(fā)與商務運作實務》 課時：12H
國際項目市場開發(fā)與商務運作實務課程概述：深入了解并掌握大型設備出口及本地銷售的市場開拓的基本流程和方法；全面了解國際項目投標流程、報價技巧及商務談判的相關(guān)知識；目標國家政經(jīng)局勢走向與商務運作的特點；海外市場開發(fā)的非技術(shù)風險辨識與防范。課程時間：面授2天（13小時）學習對象：公司海外業(yè)務負責人、銷售人員、商務人員及其他相關(guān)人員等教學形式：講師講授、案例分析、討...
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《國際工程項目開發(fā)與銷售運作實務》 課時：30H
國際工程項目開發(fā)與銷售運作實務課程時間：1.5天課程對象：走出去企業(yè)管理層、銷售人員、商務人員等課程概述：使學習者能夠全面了解國際工程承包行業(yè)銷售的特點，并通過對銷售運作模型的學習，有效提升國際項目開發(fā)的實操能力課程類別：銷售類課程大綱：1.認識和準備進入國際工程承包市場2.國際工程項目的獲取與運作3.明晰政治環(huán)境與落實資金來源4.建立情報支持與完備競爭措施...
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部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應用和實踐3.全面項目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學的量化1）科學管理的基礎：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能...
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部分、全面項目化管理基礎思想 1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理 2.國際公司量化管理的實踐； 3.工作量化與全面項目化； 4.成功項目的必備條件 第二部分、全面項目化工作打包及應用 1.工作分層分類與項目化打包 2.各部門項目打包模型與全景案例 第三部分、全面項目化管理導入實施分步詳解 ?。ㄒ唬┠甓软椖苛㈨棥 ?.年度項目的來源——年度經(jīng)...
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課程大綱部分、全面項目化管理基礎思想1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實踐；3.工作量化與全面項目化；4.成功項目的必備條件項目目標的絕對量化；項目的流程化；項目的標準化；項目的精細化；項目的契約化；第二部分、全面項目化工作打包及應用1.工作分層分類與項目化打包1）工作分層分類的核心技術(shù)2）項目化打包3）項目打程采用的組織架構(gòu)模式練習：項...
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部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應用和實踐3.全面項目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學的量化1）科學管理的基礎：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能...
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部分、全面項目化管理基礎思想 1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理 2.國際公司量化管理的實踐； 3.工作量化與全面項目化； 4.成功項目的必備條件 第二部分、全面項目化工作打包及應用 1.工作分層分類與項目化打包 2.各部門項目打包模型與全景案例 第三部分、全面項目化管理導入實施分步詳解 ?。ㄒ唬┠甓软椖苛㈨棥 ?.年度項目的來源——年度經(jīng)...
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部分、全面項目化管理基礎思想1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實踐；3.工作量化與全面項目化；4.成功項目的必備條件項目目標的絕對量化；項目的流程化；項目的標準化；項目的精細化；項目的契約化；第二部分、全面項目化工作打包及應用1.工作分層分類與項目化打包1）工作分層分類的核心技術(shù)2）項目化打包3）項目打程采用的組織架構(gòu)模式練習：項目化打包...
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全面項目化管理—工具、技術(shù)、方法動作分解 課時：12H
課時：2天本課程不但讓您學習到單個項目的管理，并且讓您學會對各項工作如何進行項目化的管理。課程大綱第一部分、全面項目化管理基礎思想1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實踐；3.工作量化與全面項目化；4.成功項目的必備條件第二部分、全面項目化工作打包及應用1.工作分層分類與項目化打包2.各部門項目打包模型與全景案例第三部分、全面項目化管理導入...
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項目管理 課時：12H
《項目管理訓練》課程大綱——凡勝老師主講——【課程背景】：項目管理是一項系統(tǒng)思考的思維，項目成功標準是讓項目干系人滿意，項目的決策，決定項目的成敗，成功的項目在論證決策階段花很大的時間。項目管理的時間（進度），質(zhì)量，成功和項目干系人滿意，是項目管理重點，不清晰的范圍管理為失敗根本，溝通的不對稱，失真給項目管理帶來困難，監(jiān)控反饋給項目管理帶來修正機會。項目經(jīng)理...
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精益改善項目和管理訓練 課時：12H
《精益改善項目和管理訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導支持等，主導精益生產(chǎn)管理改善，項目管理和人力資源管理的基礎上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產(chǎn)推行中的...
