項目研發(fā)課程體系
《社區(qū)銀行網(wǎng)點打造項目方案》 課時：24H
《社區(qū)銀行網(wǎng)點打造項目方案》【課程背景】根據(jù)銀行建設“社區(qū)銀行”整體戰(zhàn)略部署，為早日實現(xiàn)網(wǎng)點功能的轉(zhuǎn)型升級，本次培訓活動主要介紹了美國富國銀行社區(qū)金融的實踐經(jīng)驗，研究了國內(nèi)外社區(qū)銀行的典型模式，著重分析了社區(qū)銀行“主動融入式”的運營模式，為該行實現(xiàn)網(wǎng)點從傳統(tǒng)交易型向服務營銷型轉(zhuǎn)變，進而邁向精益管理價值創(chuàng)造型的國內(nèi)領先網(wǎng)點予以啟發(fā)與思考。社區(qū)金融建設與該行的發(fā)...
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《“職場爭鋒之一線崗位技能競賽”項目》 課時：24H
《“職場爭鋒之一線崗位技能競賽”項目》【課程背景】一、業(yè)務技能、服務技巧、業(yè)務渠道、業(yè)務推廣等技能的強化訓練；二、建立適合一線員工學習的業(yè)務知識題庫；三、重點強化選手們的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)；強化選手的參賽禮儀與參賽技巧；四、參賽前的高效激勵；賽中的總結(jié)、調(diào)整、激勵；五、演講與表達強化訓練、答辯技巧強化訓練；【授課時長】第一期9天+賽期1天；之后5期（賽前3天...
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【課程大綱】：(領導開訓:強調(diào)訓練的意義和目的)頭腦風暴：您碰到哪些關于管理、營銷等方面的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。正反案例分析:郵政、農(nóng)信、花旗、匯豐、渣打、招行、商業(yè)、建行、工行等銀行的正反案例貫穿于整個課程中分析、討論。章、卓越行長素質(zhì)提升訓練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦...
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一、如何進行培訓項目的準備與設計1.在KPI中發(fā)現(xiàn)培訓對職能部門的支持點2.HR自身專業(yè)不足時，如何與職能部門講師溝通發(fā)現(xiàn)關鍵行為？3.驅(qū)動力是學員參與度不足的重要原因4.構(gòu)成參與者驅(qū)動力的五大關鍵5.驅(qū)動力只有組合使用才有力量6.用過程目標控制項目目標：培訓過程目標設計7.布魯姆教育目標設計理論和廖衍明培訓目標設計理論8.如何設計和審核培訓課程，才能在授課...
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《電話營銷技能提升“1+4”跟崗培訓輔導項目》 課時：24H
《電話營銷技能提升“1+4”跟崗培訓輔導項目》主講：潘巖講師（定制化課程方案）一、項目目標及對象項目對象客戶經(jīng)理、柜員、理財經(jīng)理項目時間1天培訓+4天實戰(zhàn)輔導（6小時/天）項目目標幫助學員主動服務意識提升幫助學員服務到營銷的意識轉(zhuǎn)變教會學員識別客戶類型及了解客戶心理分析幫助一線人員突破營銷心理障礙和恐懼幫助學員掌握疑難客戶處理的技巧提升學員與客戶維系溝通技巧...
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診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力?——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業(yè)家隊伍建設與經(jīng)理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設一批主導全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。——2023年2-3月國務院國資委會務文件中綱領性文字摘要...
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診斷級領導力培訓課程：經(jīng)營加速領導力? 課時：18H
診斷級經(jīng)營加速領導力?——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業(yè)家隊伍建設與經(jīng)理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設一批主導全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)?！?023年2-3月國務院國資委會務文件中綱領性文字...
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一、培訓管理基礎 1、培訓項目管理概述 ?。?）普遍獲認同的培訓項目類型 ?。?）有效的培訓項目管理過程 （3）優(yōu)秀培訓管理者的角色認知 2、培訓管理相關原理及工具 ?。?）企業(yè)訓練體系 ?。?）員工教育（工作）四要素 ?。?）員工能力診斷 ?。?）員工績效/執(zhí)行力診斷 （5）人才開發(fā)工具 3、其它相關管理工具 （1）企業(yè)管理相關機理 ?。?...
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一、培訓管理基礎1、培訓項目管理概述1.1普遍獲認同的培訓項目類型1.2有效的培訓項目管理過程1.3優(yōu)秀培訓管理者的角色認知2、培訓管理相關原理及工具2.1企業(yè)訓練體系2.2員工教育（工作）四要素2.3員工能力診斷2.4員工績效/執(zhí)行力診斷2.5人才開發(fā)原理3、其它相關管理工具3.1企業(yè)管理相關機理3.2標準化管理3.3量化管理（游戲）3.4問題管理3.5執(zhí)...
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導言：項目挖潛主要環(huán)節(jié)一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準方向是前提1.2集中資源是關鍵1.3堅持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對標復制中追趕2.1七步對標法2.2對標內(nèi)容及分解2.3立體標桿選擇法2.4對標形式及標桿參觀4步法2.5對標5大技巧3、對標創(chuàng)新中超越3.1系統(tǒng)分析中超越3.2超越常見方法3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標3.3.1創(chuàng)標之基礎3.3.2...
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《項目投資實務與風險分析暨應對措施》課程 課時：12H
《項目投資實務與風險分析暨應對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊藏的潛在投資風險？新產(chǎn)品項目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運用，又是如何規(guī)避項目風險？可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項目投資實務與風險分析暨應對措施》課程，切實幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在...
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《營改增后工程項目財務管理與實務操作》 課時：6H
營改增后工程項目財務管理與實務操作課時設計：1天版培訓對象：董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項目財務管理與實務操作》課程，是根據(jù)工程項目實際操作的財務管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、總結(jié)與提煉...
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項目投資與國企混合所有制暨IPO資本運作課時設計：１天版培訓對象：國企董事長、總裁、董秘、財務總監(jiān)、國資委人員等課程收益：2015年09月，國務院印發(fā)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》,意見提出：將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責、分類考核，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟深入融合；提出積極引入各類投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動...
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項目投資分析與混合所有制暨IPO上市課時設計：１天版培訓對象：國企董事長、總裁、董秘、財務總監(jiān)、國資委人員等課程收益：通過本課程上篇《項目投資可行性論證與報》的學習：達成項目管理者清晰投資的預期目標，圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟分析方法，結(jié)合實務案例，對項目進行綜合分析論證，整體評價和決策，達成投資項目分析與管理的實用性與...
