項目研發(fā)課程體系
績效管理咨詢項目成功規(guī)劃 課時：6H
績效管理咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·項目目標定義：明確績效管理咨詢項目的最終目標和預期成果?！ろ椖糠秶缍ǎ捍_定項目覆蓋的部門、團隊或個人，以及績效管理的范圍和深度。·利益相關者識別：識別并分析所有利益相關者的需求和期望?！ろ椖繄F隊組建：組建項目團隊，明確各成員的角色和職責?！こ醪秸{研：收集組織當前績效管理的狀況、流程、工具和存在的問題。2.需求分...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
全生命周期項目管理沙盤 課時：12H
【課程背景】隨著白銀時代到來，企業(yè)如果只是靠維持現有的管控與執(zhí)行系統(tǒng)，無法滿足不斷變化的市場需求及日益激烈競爭的需求。未來企業(yè)的成功，需要一個又一個成功的項目管理。本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，采取參訓學員分成若干項目公司，每組6-8人，幫助學員系統(tǒng)了解規(guī)范的項目管理過程、先進的理念和科學的工具。本課程的重點是如何對單個項目進行合理的...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)兩化融合管理體系實務 課時：6H
第一講：兩化融合的基本概念與發(fā)展趨勢一、兩化融合的基本內涵二、國際、國內兩化融合的發(fā)展現狀及對比分析三、國際、國內兩化融合的經驗總結及差異對比四、國際、國內兩化融合的趨勢預測及對比格局第二講：兩化融合的應用一、兩化融合在傳統(tǒng)產業(yè)的改造升級優(yōu)化二、兩化融合在制造業(yè)、能源、交通、基礎建設方面的應用三、兩化融合在經濟、社會管理、人民生活方面的應用第三講：兩化融合的...
講師：鄭善國咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)創(chuàng)新的項目化管理之道 課時：6H
第一講：為何學習創(chuàng)新項目化經營管理一、世界在變化，變化帶來困惑二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展1、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現2、傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的問題3、組織需要構建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結構4、項目的定義與特征5、項目時刻面臨挑戰(zhàn)三、用項目化管理有效提升核心能力1、核心能力生成示意圖2、有關核心能力的最高體現3、管理理念/體系/流程/方法的變革4...
講師：鄭善國咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目型銷售與標準化管理 課時：3H
項目型銷售與標準化管理課程概述本課程專為中高層管理人員設計，旨在深入探討項目型銷售的獨特性、復雜性以及如何通過標準化管理方法來提高銷售效率和成功率。項目型銷售通常涉及大型、定制化的項目，需要銷售人員具備高度的專業(yè)知識和策略性思維。本課程將通過理論與實踐相結合的方式，幫助學員全面掌握項目型銷售的核心知識和技能。課程收益1.深入理解項目型銷售特點：詳細講解項目型...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
大客戶銷售與項目分析運作實務 課時：3H
大客戶銷售與項目分析運作實務幫助學員建立大項目結構化、流程化的形勢分析與策略制定流程，分析大項目決策角色、決策影響力、決策流程、決策結構，發(fā)現項目潛在風險，并鍛煉全局意識和策略思維。1.銷售職業(yè)化訓練《大客戶策略銷售》：·課程內容：該課程深入講解大客戶銷售的各個環(huán)節(jié)，包括如何識別并接觸關鍵決策者，制定有效的銷售策略，以及如何通過結構化和流程化的分析來制定銷售...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
科技政策解讀與企業(yè)發(fā)展中的科技問題探索課程大綱旨在為學員提供一個全面的視角，深入理解科技政策在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及如何應對科技變革帶來的挑戰(zhàn)。通過深入分析歷史與當前的科技政策，結合實際案例和實戰(zhàn)演練，學員將能夠更好地把握科技政策的精髓，并在實際工作中加以應用，從而推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展。第一章：科技政策概述1.科技政策的定義與范疇：詳細解釋科技政策的含...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理咨詢項目成功規(guī)劃 課時：6H
績效管理咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·項目目標定義：明確績效管理咨詢項目的最終目標和預期成果?！ろ椖糠秶缍ǎ捍_定項目覆蓋的部門、團隊或個人，以及績效管理的范圍和深度?！だ嫦嚓P者識別：識別并分析所有利益相關者的需求和期望?！ろ椖繄F隊組建：組建項目團隊，明確各成員的角色和職責。·初步調研：收集組織當前績效管理的狀況、流程、工具和存在的問題。2.需求分...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源咨詢項目成功規(guī)劃 課時：6H
人力資源咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·明確項目目標和范圍·確定項目團隊成員及其職責·制定項目時間表和里程碑·確定溝通計劃和報告機制2.需求分析階段·與關鍵利益相關者進行訪談和調研·評估當前人力資源管理狀況·確定存在的問題和改進機會·分析組織文化和結構對人力資源的影響3.解決方案設計階段·根據需求分析結果，設計人力資源管理改進方案·包括招聘、培訓、績效...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理 課時：6H
項目管理精益課程大綱第一部分：精益思想基礎1.精益概念介紹·精益的歷史和原則·與傳統(tǒng)項目管理的對比2.價值流分析·識別項目中的價值和浪費·繪制價值流圖3.精益思維和文化·建立持續(xù)改進的文化·精益領導力第二部分：精益工具和技術4.5S方法論·整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)·5S在項目管理中的應用5.看板系統(tǒng)·看板原理和實踐·項目看板的建立和維護6.持續(xù)改進（Ka...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控咨詢項目成功規(guī)劃大綱 課時：6H
集團管控咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·項目定義與目標設定·o明確項目范圍和目標o確定項目團隊結構和關鍵角色o制定項目時間表和里程碑·初步評估·o分析集團當前的管控模式和業(yè)務流程o識別關鍵問題和改進機會o與高層管理團隊溝通，確保項目目標與集團戰(zhàn)略一致2.診斷與分析階段·深入診斷·o對集團的組織結構、管理流程、信息系統(tǒng)等進行詳細分析o評估集團內部的溝通和...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織與流程咨詢項目成功規(guī)劃 課時：6H
組織與流程咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·項目章程:明確項目目標、范圍、主要利益相關者、項目團隊結構、資源需求和時間框架?！ろ椖繄F隊組建:確定項目負責人、關鍵成員和外部顧問?！こ醪綔贤?與關鍵利益相關者進行溝通，確保他們對項目目標和期望有共同的理解。2.需求分析階段·現狀評估:通過訪談、問卷調查、工作流程分析等方法，了解組織當前的流程和結構?！栴}識別...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌與營銷咨詢項目成功規(guī)劃 課時：6H
品牌與營銷咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段1.1項目定義·明確項目目標和范圍·確定關鍵利益相關者和項目團隊成員1.2初步市場分析·行業(yè)趨勢分析·競爭對手分析·目標市場和客戶群體研究1.3項目計劃和時間表·制定詳細的項目計劃和時間表·確定關鍵里程碑和交付物2.品牌策略開發(fā)2.1品牌定位·確定品牌核心價值和差異化因素·品牌個性和語言的定義2.2品牌架構·確定...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·項目定義：明確項目目標、范圍、預期成果和關鍵成功因素?！F隊組建：組建項目團隊，明確各成員角色和職責?！だ嫦嚓P者分析：識別并分析所有利益相關者的需求和期望。·初步調研：收集行業(yè)背景、市場狀況、競爭對手分析等基礎信息。2.現狀評估·內部評估：通過SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）評估組織內部狀況?！ね獠吭u估：...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產咨詢項目成功規(guī)劃 課時：6H
14項目咨詢中的精益生產咨詢項目成功規(guī)劃大綱精益生產（LeanProduction）是一種旨在減少生產過程中浪費、提高效率和質量的管理哲學和方法論。1.項目啟動階段·項目目標定義：明確項目目標，包括預期的改進成果、關鍵績效指標（KPIs）等?！ろ椖繄F隊組建：組建跨部門的項目團隊，確保團隊成員具備必要的技能和知識?！こ醪皆u估：對當前生產流程進行初步評估，識別存...
