項目溝通與協(xié)作(一天版、后附老師簡歷和客戶名單)   課時：6H

項目溝通與協(xié)作高級研討課程（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】溝通、跨部門、需求層次論、協(xié)作【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀，電源拖

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《項目溝通》   課時：3H

項目溝通—項目管理的基本功課程收益：通過本課程學習交流，能提升項目經(jīng)理及項目管理人員的“項目溝通”能力，掌握“項目溝通”的實用方法，能促進項目管理在工程實施過程中保持內(nèi)部工作順利通暢。掌握必要“項目溝通”的精準方法和技巧，能以全面溝通理念，促使項目管理者準確表達工程施工管理動向，順利與項目外部管理部門（政府、業(yè)主、監(jiān)理、建設投資方等）開展合作，為順利推進項目

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項目溝通管理

一、人際關系溝通的重要性問題一：“不會拍馬屁的人不能成為職業(yè)經(jīng)理人”，此話正確與否1.問題一的啟發(fā)問題二：人際關系溝通能力重要還是其它能力重要？2.問題二的啟發(fā)3.人與人相處的方式4.與人交流不自然﹙影響人際的障礙﹚的主要原因5、EQ的五大定義6、溝通的方式7、溝通在管理上的重要二、人際關系溝通技巧1、自我與滿足“自我”2、人際關系之“術”3.成功的四張王牌

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