團隊打造課程體系
《協(xié)力同心-卓越高績效團隊打造》2天 課時：12H
協(xié)力同心-卓越高績效團隊打造課程背景：VUCA（烏卡）時代，人工智能等技術(shù)應(yīng)用速度原來越快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而企業(yè)之間的競爭基本上是團隊的競爭。但是，絕大多數(shù)企業(yè)管理者并沒有接受過團隊建設(shè)與管理的系統(tǒng)訓(xùn)練，導(dǎo)致一系列問題產(chǎn)生：目標(biāo)設(shè)定不明確，溝通不順暢、決策效率低下、角色模糊、人際沖突、團隊成員缺乏歸屬感，缺乏積極性、團隊成員缺乏心理安全感、團隊缺...
講師：陳洪浪在線咨詢下載需求表
《團隊打造與溝通法寶》主講林翰芳老師【課程背景】建立卓越的銷售團隊是所有進(jìn)取型組織的期待，也是高績效銷售組織的基石，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力溝通的強大，體現(xiàn)在那種注入于企業(yè)中無處不在的團隊精神……抱團打天下，進(jìn)行規(guī)范化的團隊管理——這是卓越銷售團隊的必然選擇！【課程收益】通過參與和練習(xí)，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的團隊管...
講師：林翰芳在線咨詢下載需求表
《王牌銷售團隊打造及銷售人員激勵考核寶典》 課時：12H
《王牌銷售團隊打造及銷售人員激勵考核寶典》【課程背景】建設(shè)與管控銷售團隊是每位企業(yè)家、營銷管理者最為重要的工作之一。本課程為有志于提高銷售團隊整體績效而設(shè)計。通過先進(jìn)的銷售管理理念、方法、工具的導(dǎo)入和經(jīng)驗分享，提供給銷售團隊管理者一套行之有效的銷售管理模式，并研討如何運用到實際工作中去;將自己的銷售團隊激勵成超人，不斷創(chuàng)造新的輝煌【課程時間】2天/12小時【...
講師：匡曄在線咨詢下載需求表
《銷售團隊打造技巧》 課時：12H
團隊鍛造術(shù)——銷售團隊打造技巧課程背景：1）打造團隊是個頭痛的問題？2）頭一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)心大家不聽自己的話？3）不知道該把高壓工作分派給哪一個下屬？4）每天都在交流，成員卻沒有表達(dá)自己意見的機會？5）使喚不動團隊內(nèi)在的資深員工6）明明想表揚下屬，說出來的話缺蒼白無力7）除了獎罰，難道就沒有辦法能讓團隊動起來？8）團隊管理陷阱多多，如何有效規(guī)避？課程內(nèi)容圍繞著...
講師：張慶均在線咨詢下載需求表
金牌銷售團隊打造及銷售人員激勵考核寶典 課時：6H
課程大綱： 部分：如何做一個太上不知有知的銷售團隊管理者——自我修煉 一、銷售團隊管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡” 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 3、建立“懶人”文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務(wù)講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個“救火”隊長的一天 案例：哈佛案例探討——關(guān)于角色定位 案例...
講師：匡曄在線咨詢下載需求表
團隊賦能：卓越團隊打造四維五力 課時：12H
團隊賦能----卓越團隊打造四維五力---------------------------------關(guān)注目標(biāo)時，團隊氛圍緊張，成員感到壓力大；關(guān)注團隊成員狀態(tài)，氛圍好了，可是業(yè)績卻上不來；怎么同時人與事，既讓團隊氛圍好又同時關(guān)注目標(biāo)？團隊有目標(biāo)，個人也有自己的小目標(biāo)，怎樣讓團隊成員齊心協(xié)力，共同關(guān)注團隊目標(biāo)達(dá)成？.......本課程全程在理論知識點講授同時...
講師：馬玲在線咨詢下載需求表
高績效團隊打造-沙盤模擬 課時：12H
高績效團隊打造-沙盤模擬課程背景：哈克曼博士（哈佛大學(xué)社會和組織心理學(xué)的博士），他在團隊研究領(lǐng)域具有不可動搖的權(quán)威地位，他對團隊發(fā)展有著近50年的研究。為了能夠讓各位管理者在進(jìn)行團隊管理時有更深刻的理解和落地的能力，歷經(jīng)幾年的研發(fā)，在哈克曼博士團隊管理的理論基礎(chǔ)上開發(fā)出本課程，并且將課程升級為體驗感與收獲感更強的沙盤課程—《高績效團隊打造》。課程對象：企業(yè)管...
講師：黃文鋒在線咨詢下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團隊打造課程講師：謝建祥一、領(lǐng)導(dǎo)力定位：“八杠桿”管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略管理與“愿景”領(lǐng)導(dǎo)力2、文化塑造與“價值”領(lǐng)導(dǎo)力3、運營效率與“變革”領(lǐng)導(dǎo)力4、組織提升與“架構(gòu)”領(lǐng)導(dǎo)力5、制度規(guī)范與“體系”領(lǐng)導(dǎo)力6、獎勵認(rèn)可與“激勵”領(lǐng)導(dǎo)力7、能力培養(yǎng)與“團隊”領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：潛能領(lǐng)導(dǎo)成長體系1、與自己的關(guān)系：自我承諾、建構(gòu)意義、轉(zhuǎn)換認(rèn)知2、與他人的...
