團隊打造課程體系
高績效團隊打造? 課時：12H
管理賦能系列從勝任到卓越——高績效團隊打造的心理解碼?目標：掌握如何管理團隊中不同成熟度員工的方法；理解從“情感+價值觀”雙通道出發(fā)凝聚團隊；學會通過開發(fā)價值觀故事影響團隊行為的技巧；掌握改變新生代團隊成員工作態(tài)度的管理策略；能夠診斷團隊凝聚力的五大障礙并制定行動方案。對象：中/高層管理者、帶團隊的績優(yōu)/高潛/后備干部人數(shù)：40人以內(nèi)（最多分6組，魚骨式）時
講師：蔡育明在線咨詢下載需求表
一線班組長領導力提升與高績效管理團隊打造【課程大綱】第1講班組長角色認知和自我成長一、班組長如何進行角色認知和修煉?班組長的管理困惑分析?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命?班組長的六大工作職責?班組長的九種角色及其分析?班組長的角色定位和角色轉變?【案例分享】某公司班組長管理角色定位?【案例分析】某公司總裝班組長崗位職責二、班組長
講師：趙又德在線咨詢下載需求表
【課程大綱】第1講班組長角色認知和自我成長一、班組長如何進行角色認知和修煉l班組長的管理困惑分析l班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用l班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命l班組長的六大工作職責l班組長的九種角色及其分析l班組長的角色定位和角色轉變l【案例分享】某公司班組長管理角色定位l【案例分析】某公司總裝班組長崗位職責二、班組長如何提升自身素質(zhì)與管理水平l班組長的七種
講師：趙又德在線咨詢下載需求表
班組長溝通技巧與團隊打造 課時：12H
天培訓內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.5H講、班組成員自我角色認知案例導入：牛肉拉面的故事一、班組成員的角色定位與職責二、成功班組的能力要素三、班組長的勝任力模型勝任力模型四、班組長管理的基礎與權力五、班組長的特質(zhì)六、班組長管理的五項職能七、管理的三層境界3.5H第二講、班組成員溝通技巧案例導入—家有喜事片段一、認識溝通課堂演練---聽與說二、溝通的前提1、心
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A4會銷戰(zhàn)神?-銷講團隊打造-2-3天 課時：18H
會銷戰(zhàn)神?——銷講團隊批量打造課程背景： 經(jīng)濟形勢變化莫名，常規(guī)市場開拓的營銷和銷售方式受到了巨大的沖擊。 眾多的營銷和銷售的方式中，“會議營銷”是一種非常有效的營銷和銷售方式，它從客戶角度出發(fā)，結合會銷團隊緊密配合和銷講師的現(xiàn)場引導，一場會議，賓主皆歡，客戶開心買單；企業(yè)完成銷售目標，增加客戶粘性掌握：1.會前周密籌劃2.會中全力配合3.會后追單提額4
講師：周子淳在線咨詢下載需求表
《LP高效團隊打造特訓營》 課時：6H
一、課程背景戰(zhàn)狼團隊所向披靡LP高效團隊打造特訓營主講：朱天佑導師在您的團隊里，是否存在這種現(xiàn)象？簡單的事往往辦起來很難，團隊長若不親力親為事情就很難解決；員工與員工之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協(xié)調(diào)和配合；團隊人事關系緊張,不能及時有效溝通，對管理者信任度不高,抱怨多！團隊長在場與不在場員工的表現(xiàn)不一；當發(fā)生問題時，部門之間、人員之間相互推
講師：朱天佑在線咨詢下載需求表
《敏捷型領導者的角色轉換與團隊打造》 課時：2H
敏捷型領導者的角色轉換與團隊打造主講老師：劉鈺【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)行的普及，傳統(tǒng)的管理模式受到了強烈沖擊，層級清晰、分工明確的組織型態(tài)已無法跟上日益加速的市場節(jié)奏，如何優(yōu)化組織結構，提升各環(huán)節(jié)間的聯(lián)動速度以快速響應市場需求，已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關鍵要素。因此，中基層管理者的管理水平起到了舉足輕重的作用。經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)在任用新晉管理者時伴隨
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《商業(yè)地產(chǎn)銷售團隊打造及售實戰(zhàn)策略和技能提升》隨著宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)企業(yè)的全面影響，近幾年商業(yè)地產(chǎn)大量涌現(xiàn)，競爭激烈程度前所未有，無論是老牌開發(fā)商或是新生代開發(fā)商都遭遇不少問題。很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)團隊當前困難主因是缺乏一套有效的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識，引導項目的商業(yè)定位、客戶定位、項目開發(fā)、招商與運營管理等工作流程及內(nèi)在銜接的關系。新生代開發(fā)企業(yè)更陷入團隊專業(yè)知識
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商業(yè)地產(chǎn)招商團隊打造與管理模式解讀 課時：24H
商業(yè)地產(chǎn)招商團隊打造與管理模式解讀主要內(nèi)容：招商團隊打造租賃（招商）部崗位職責招商團隊的構成方式招商管理規(guī)則的制定1.3.1招商業(yè)務管理辦法1.3.2品牌庫管理辦法1.3.3招商代理公司管理辦法1.3.4租賃合同登記備案管理辦法2.招商管理步驟2.1市場調(diào)研與商業(yè)定位2.2業(yè)態(tài)及品牌落位圖完成并有進展控制圖2.3完成各業(yè)態(tài)租金底價和面價，完成租賃政策。3.招
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《高效團隊打造與員工培養(yǎng)》 課時：12H
高效團隊打造與員工培養(yǎng)課程背景：管理者都清楚的意識到高效團隊的重要性，但是，具體如何來打造一支高效的團隊？高效團隊的成長需要經(jīng)歷過哪些階段？每個階段的特點以及管理者應該如何應對？如何彌補員工的能力差距及激勵員工？我們相信，大多數(shù)管理者都缺乏系統(tǒng)的工具和方法。本課程旨在為管理者提供系統(tǒng)的工具和方法，來如何打造高效團隊和培養(yǎng)激勵員工。課程目標：●例舉打造高效團隊
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《高執(zhí)行力團隊打造》 課時：6H
《高執(zhí)行力團隊打造》【課程背景】"三分策劃、七分執(zhí)行"。沒有執(zhí)行，制度就形同虛設；沒有執(zhí)行力，管理就不能真正落到實處。曾經(jīng)有一位著名的企業(yè)家講："一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力"，"執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素"。所以，如何提高執(zhí)行能力，是各銀行最關心的課題。成功的企業(yè)，2
講師：宋子博在線咨詢下載需求表
講房地產(chǎn)營銷團隊是什么1、什么是團隊 2、構成團隊5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)3、團隊與群體的區(qū)別 4、三種團隊類第二講房地產(chǎn)營銷人員錄用標準1、人員招聘渠道2、人員招聘技巧3、人員面試技巧第三講制定共享的房地產(chǎn)營銷團隊目標（1）1、團隊目標的作用--讓目標引航2、團隊目標從哪兒來？3、制定目標的黃金原則：SMART
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講營銷團隊是什么1、什么是團隊 2、構成團隊5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)3、團隊與群體的區(qū)別 4、三種團隊類第二講營銷人員錄用標準1、人員招聘渠道2、人員招聘技巧3、人員面試技巧第三講制定共享的營銷團隊目標1、團隊目標的作用--讓目標引航2、團隊目標從哪兒來？3、制定目標的黃金原則：SMART原則第四講打造營銷團隊精
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科學運用績效管理-高績效團隊打造 課時：6H
科學應運用績效管理----激發(fā)團隊活力、實現(xiàn)目標達成主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰員工的工具。有些管理人員尤其
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《成就團隊——高績效團隊打造》 課時：12H
成就團隊——高績效團隊打造課程背景：團隊管理是一個組織、公司賴以生存的資本，好的團隊管理可以提高團隊凝聚力和執(zhí)行力，可以在危機發(fā)生之時迅速扭轉危局，而不良的團隊管理可以把一個上升趨勢的團隊推向毀滅，這足見團隊管理的重要性。更有實踐表明：關系融洽、凝聚力強、目標一致、團結合作的團隊往往能夠更加順利地完成任務，而意見分歧、關系緊張、相互摩擦、向心力差、各自為政、
